曾任：阿里云 | 研發效能高級專家

曾任：諾基亞西門子 | Scrum Master敏捷專家/質量經理

曾任：華為 | 工程師&項目經理

★ 互動模式：非單向灌輸，是雙向激發——課堂不做知識傳遞，而是打造思維碰撞場。通過提問、引導與即興互動，讓學員從被動接收轉為主動思考

★ 內容交付：非空講理論，是實戰解題——拒絕抽象理論，直接抽取學員真實案例現場剖析。點評一針見血，方案可落地執行，如同“臨床問診、現場開方”

★ 角色定位：非給予答案，是引導探索——不做提供唯一解的教練，而是以連環發問為工具。推動學員自主思辨、互相辯論，最終找到適配自身企業的最優路徑

擅長領域：需求分析與設計、精益敏捷協作、DevOps工程實踐、效能度量洞察與改善、現狀診斷、數字化轉型規劃……

主講課程：

《從需求到交付：端到端精益產品實踐》

《研發項目管理實戰：從技術思維到卓越管理》

《敏捷開發最佳實踐：Scrum沉浸式實戰工作坊》

《新產品開發流程管理從創意到增長的精益實踐》

《研發效能高端訓練營：協同、工程與創新的藝術》

《敏捷研發目標管理與績效實踐：從交付價值到衡量貢獻》

洪老師擁有17年敏捷精益方法的實踐和落地經驗，多年來不斷沉淀以業務為導向的精益交付實踐體系，主導阿里巴巴、韻達多個大型敏捷轉型項目落地，并持續為互聯網、通信、游戲等行業的數十家知名企業提供深度咨詢與培訓服務，助力其打造高效能組織。

——主導阿里巴巴、韻達、交銀金科等企業敏捷轉型落地，沉淀“ET大腦精益產品研發模式與對應的知識庫”“分層自動化測試DevOps工程實踐”等成果，敏捷轉型效果明顯，帶來直接增值超1億元；

?「20+」知名行業峰會分享敏捷研發/精益設計前沿洞察：

實戰經驗：

——▌阿里巴巴3大敏捷轉型項目落地 ▌——

01-【天貓新零售敏捷轉型項目】——作為項目負責人，根據當下協作效率低、交付時間長且提測質量差等問題，通過根因分析形成核心解決方案“可視化、小批量、自動化”：

→? 成果：完成6塊業務推廣落地，需求平均交付時長從39天縮短到9天，從每兩周發布1次提升到每周可發布2次，自動化覆蓋率提升65%，開發測試比提升30%；沉淀了持續價值交付的“211度量體系”并對外分享，同步賦能阿里內部飛豬、優酷和企業智能等BU；

02-【阿里數據智能產品事業部從0到1效能提升項目】——作為項目負責人，主導從問題發現到問題解決全流程，完成效能提升方案輸出與匯報：

→? 成果：試點團隊交付周期從2月縮短至1月，缺陷庫存數量從100+降到20-，版本交付時間偏差從月縮短至周；五大產品線49個子產品，41個子產品線完成線上化，33個團隊形成線上化協作和明確的研發節奏；沉淀了“ET大腦精益產品研發模式與對應的知識庫”，建立一套完整的研發效能提升體系；

03-【仙峰游戲效能提升項目】——作為項目負責人，主導建立以業務目標為驅動的業務反饋機制，拉通各類角色落地持續交付機制，建立分層自動化測試的DevOps工程實踐：

→? 成果：交付速度提速200%，打破了運營組、項目組等多部門豎井，整體協作溝通成本明顯下降，效率明顯提高；跨部門的需求澄清更容易，需求提測后功能性問題數量降低50%以上，從40%-50%降低到20%。需求隊列實現按照優先級排期，形成周期性的迭代實踐；策劃案的交付周期從6周縮短到4周內，縮短降低35%以上，平臺組的交付周期從1月縮短到2周；

——▌諾基亞西門子+華為2大項目 ▌——

01-【西門子無線接入平臺開發】——作為Scrum Master與質量經理，帶領團隊落地敏捷開發方法和實踐，完成“啟動模塊、監控模塊、參數管理模塊和熱備份”等多模塊的開發：

→? 成果：落地公司內部流程敏捷化和規范化，持續落地敏捷迭代超1年（1個月一個迭代）；

02-【華為VPN客戶軟件的開發和運維】——作為項目負責人，帶領5人團隊進行VPN客戶端軟件項目開發，從0到1搭建VPN客戶端軟件的開發，落地華為IPD流程并實踐：

→? 成果：按時按質順利通過CMMI的TR5階段，達到商用；

部分研發效能咨詢項目案例：

——輔導30+家企業實現研發效能提升，交付80+場培訓與公開分享，交付吞吐率量提升20%以上，交付質量明顯提升（缺陷數量下降50%以上），交付周期縮短50%以上；

金融保險：平安銀行、杭州銀行、順德農商行、中國人壽、平安人壽、華泰證券、連連科技、交銀金融科技有限公司、深交所、中華保險……

其他企業：韻達速遞、蘇州仙峰網絡科技股份有限公司、鮮豐水果股份有限公司、華誼信息、華中電力集團有限公司、碧桂園服務、上海華興數字科技、用友軟件、顧家家居、吉利汽車、中鐵四院、震坤行工業超市（上海）有限公司、耀坤網絡、萬科地產、正大天晴藥業集團股份有限公司、隆平高科……