1. 掌握從客戶需求倒推精益價值的方法，用VSM圖識別增值活動，破除“精益僅做5S”誤區。

2. 會用《精益成熟度評估表》診斷現狀，借SMART原則+A3報告拆解目標，按“啟動-試點-推廣-成熟”分階段推進。

3. 掌握目視化、5S、單元設計等現場工具，及自働化、防呆防錯等預防方法，解決效率與質量問題。

4. 學會“提問四步法”教練式領導，能搭建改善激勵機制，激活員工參與度。

5. 能用8D/5Whys找根因，借辦公室VSM優化事務流程，避免問題重復。

6. 會制90天甘特圖與RACI矩陣，結合陪跑調整方案，建持續改善文化。

7. 掌握成果數據化與匯報技巧，能推廣試點經驗，爭取資源實現精益價值。

導入：開營儀式

1. 領導講話：明確企業精益戰略目標；

2. 團隊協作訓練

破冰游戲：“精益拼圖”——將精益工具卡片分散，團隊合作完成拼圖，講解“協同”對精益的重要性）；

第一講：精益啟航——對齊戰略，搭建轉換框架

一、為什么必須做精益

1. 行業標桿學習

案例：《豐田生產方式》、真實輔導工廠案例

2. 企業現狀分析

二、精益轉換的3步搭建落地路徑

1. 現狀評估：用精益成熟度評估表，從5S、持續改善、精益領導力等維度評分

2. 目標設定：使用SMART原則定義具體目標

3. 計劃實施：用A3報告梳理計劃

三、精益轉換的四個階段

1. 啟動階段：完成現狀評估

2. 試點階段：選擇試點車間，實施小范圍改善

3. 推廣階段：將試點結果復制到全公司

4. 成熟階段：建立持續改善文化

四、精益的五大原則

1. 定義價值：明確客戶真正需要的價值

2. 識別價值流：繪制價值流圖（VSM）

3. 流動起來：優化流程，推動流程連續化

4. 拉動管理：用看板管理實現拉動生產

5. 追求完美：用改善提案制度推動持續改善

五、戰略規劃與部署

——用方針管理（Hoshin Kanri）將企業精益戰略分解為中層管理者的具體目標

第二天：精益工具實戰（一）——現場管理與效率優化核心工具

一、讓現場“問題看得見、管理標準化”

1. 目視化管理核心工具

1）生產進度看板

2）設備狀態燈

3）物料超市

2. 5S核心工具

1）紅牌作戰

2）定點攝影

3）5S檢查表

二、讓“效率提升”可復制

1. 單元設計核心工具

1）U型線布局

2）產能平衡表

2. 標準化作業核心工具

1）SOP（標準作業程序）模板

2）作業組合票

三、讓“問題不重復發生”

1. 自働化核心工具

1）安燈系統（Andon）

2）異常處理流程

2. 防呆防錯（Poka-Yoke）核心工具

1）傳感器檢測

2）形狀導向

3）顏色編碼

四、讓“設備+換型”效率雙提升

1. 全員生產維護（TPM）核心工具

1）設備點檢表

2）故障履歷表

3）自主維護團隊

2. 快速換型（SMED）核心工具

1）換型步驟分析表

2）工具預準備臺

第三天：精益工具實戰（二）——文化落地與流程改善關鍵方法

一、讓“改善”從“被動”變“主動”

1. 精益文化核心工具：用“評估+分享”造“改善氛圍”

1）精益文化評估問卷

——從“領導支持、員工參與、改善氛圍”等維度評分

2）改善故事分享會

——每月舉辦1次，讓員工分享“自己的改善案例”精益管理組織核心架構

2. 精益管理組織：3層架構保障“精益落地”

1）精益推進委員會

2）精益改善團隊

3）精益導師

二、讓“問題解決”有方法、“生產”按需走

1. 問題解決流程核心工具

1）8D問題解決法

2）5Whys

2. 看板管理核心工具

1）生產看板

2）物料看板

3. 拉動系統搭建

三、事務性流程改善：讓“辦公室”也精益

1. 辦公室價值流圖（VSM）

2. 流程簡化矩陣

四、讓“精益落地”有時間表、責任人

1. 90天行動計劃：用“甘特圖”定“進度”

1）第1-2周：現狀評估

2）第3-4周：方案設計

3）第5-8周：實施

4）第9-12周：驗證效果

2. RACI責任矩陣

1）明確“Responsible（執行）

2）Accountable（負責）

3）Consulted（咨詢）

4）Informed（告知）

第四天：成果落地——帶團隊做精益，讓成果“能維持、可復制”

一、精益領導力：從“管理者”到“教練”

1. 教練式領導

——“提問四步法”

1）澄清問題：“你認為當前的核心問題是什么？”

2）引導思考：“這個問題可能的原因有哪些？”

3）激發方案：“你有什么解決辦法？”

4）推動行動：“下一步你打算怎么做？需要什么支持？”

2. 團隊融合：用“改善共創”拉近距離

二、現場實踐+講師點評：讓“理論”變“實戰”

1. 點評維度：方案的“可行性、工具應用、數據支撐”

2. 改進建議：針對每組方案，提出“1個核心優化點” 

三、團隊匯報+高層點評：讓“成果”被看見、被認可

1. 團隊匯報：講“做了什么、效果怎么樣”

2. 高層點評：定“支持、給資源”

四、結業儀式+后續行動：讓“精益”不中斷