現(xiàn)任：中新產(chǎn)服城市發(fā)展運(yùn)營(yíng)股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人

曾任：光大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（民企500強(qiáng)）丨產(chǎn)業(yè)總監(jiān)

曾任：南峰環(huán)保集團(tuán)（特大電鍍環(huán)保專(zhuān)業(yè)園區(qū)）丨技術(shù)總監(jiān)+高級(jí)工程師

曾任：中科龍崗技術(shù)轉(zhuǎn)化中心（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：中國(guó)石化（500強(qiáng)）丨設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師

實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)，拒絕空洞理論——以親身經(jīng)歷項(xiàng)目為核心素材，將實(shí)戰(zhàn)案例融入課程，拆解“拿地-規(guī)劃-招商-運(yùn)營(yíng)”全流程痛點(diǎn)，用“問(wèn)題場(chǎng)景+解決方案”的模式讓理論落地，避免純概念堆砌。

技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合，兼具深度與廣度——結(jié)合產(chǎn)業(yè)教授視角，串聯(lián)“政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)鏈邏輯、資本運(yùn)作”，讓技術(shù)型學(xué)員懂產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)型學(xué)員懂技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨維度知識(shí)融合。

互動(dòng)式賦能，聚焦學(xué)員落地轉(zhuǎn)化——摒棄單向灌輸，通過(guò)“分組研討、工具演練、實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)”等形式，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身項(xiàng)目提問(wèn)；并依托政企資研多維資源，為學(xué)員提供“政策對(duì)接、資源匹配”的延伸建議，助力課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)、企業(yè)園區(qū)出海、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投融資等

主講課程：

《AI賦能產(chǎn)業(yè)招商與智慧運(yùn)營(yíng)》

《園區(qū)企業(yè)出海戰(zhàn)略及投資機(jī)會(huì)》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期管理：規(guī)劃、招商和運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》

《產(chǎn)業(yè)思維下的園區(qū)深度運(yùn)營(yíng)：從體系搭建到專(zhuān)業(yè)園區(qū)實(shí)務(wù)拆解》

《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)破局之道——新型專(zhuān)業(yè)園區(qū)的投資開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)》

《新形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何破冰——產(chǎn)業(yè)思維下的投資招商運(yùn)營(yíng)》

——專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域硬實(shí)力+實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域項(xiàng)目操刀主力軍——

技術(shù)筑基?標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)航：5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定規(guī)+3項(xiàng)專(zhuān)利傍身，用硬核科研實(shí)力破解園區(qū)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)

全鏈實(shí)戰(zhàn)?全球操盤(pán)：200萬(wàn)方載體開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，海內(nèi)外多業(yè)態(tài)落地，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到招商運(yùn)營(yíng)全流程

生態(tài)賦能?價(jià)值深耕：鏈接政企多維資源，700家企業(yè)服務(wù)積淀，以產(chǎn)業(yè)思維激活園區(qū)長(zhǎng)效增長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

李老師深耕環(huán)保工低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)域近20年，以“技術(shù)落地+產(chǎn)業(yè)賦能”為核心，融合環(huán)境理工專(zhuān)業(yè)深度與跨類(lèi)型園區(qū)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)企產(chǎn)學(xué)研孵化、民企環(huán)保園區(qū)研發(fā)到500強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，再到央企背景產(chǎn)服公司統(tǒng)籌管理，始終扎根產(chǎn)業(yè)一線，推動(dòng)多項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地，是兼具“技術(shù)研發(fā)+招商運(yùn)營(yíng)+戰(zhàn)略管理”三維能力的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家。

——任職中新產(chǎn)服城市產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)有限公司期間

1）戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理：從目標(biāo)拆解到落地管控

過(guò)程動(dòng)作：承接董事會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)后，牽頭召開(kāi)跨部門(mén)研討會(huì)（覆蓋人力、招商、運(yùn)營(yíng)等6大部門(mén)），將“海外布局+深度運(yùn)營(yíng)”核心戰(zhàn)略拆解為3大板塊、12項(xiàng)子任務(wù)，同步制定《戰(zhàn)略任務(wù)節(jié)點(diǎn)管控表》，建立“周例會(huì)復(fù)盤(pán)+月度進(jìn)度審核”機(jī)制，對(duì)3個(gè)重大項(xiàng)目及36個(gè)關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)實(shí)行“紅黃綠”三色預(yù)警管理；

對(duì)應(yīng)結(jié)果：完成集團(tuán)海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)戰(zhàn)略方案及企業(yè)文化升級(jí)方案的編制與落地；36個(gè)關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)均按期達(dá)成，無(wú)延期情況；組織協(xié)作效率提升40%，跨部門(mén)溝通成本降低35%。

2）招商運(yùn)營(yíng)與深度服務(wù)：從體系搭建到品牌升級(jí)

過(guò)程動(dòng)作：牽頭梳理12個(gè)在營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)短板，制定《園區(qū)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，涵蓋客戶(hù)入駐全流程；搭建“線上直播推介+線下產(chǎn)業(yè)沙龍”雙線推廣體系，同步拓展供應(yīng)鏈金融、企業(yè)出海代辦等增值服務(wù)，建立大客戶(hù)分級(jí)管理機(jī)制；

對(duì)應(yīng)結(jié)果：累計(jì)服務(wù)客戶(hù)超500家（含專(zhuān)精特新小巨人50余家、高新企業(yè)200余家），完成并維護(hù)招商面積超100萬(wàn)方；籌辦大型產(chǎn)業(yè)展會(huì)、推廣活動(dòng)超100次，公司行業(yè)品牌知名度調(diào)研評(píng)分提升65%；大客戶(hù)續(xù)約率達(dá)92%，增值服務(wù)收入占比提升至18%。

3）資源拓展與產(chǎn)業(yè)投資：從渠道搭建到項(xiàng)目落地

過(guò)程動(dòng)作：帶隊(duì)走訪深圳各區(qū)投促局、東莞各鎮(zhèn)街政府等20余個(gè)政務(wù)部門(mén)，簽訂《產(chǎn)業(yè)招商合作協(xié)議》15份；篩選50余家商協(xié)會(huì)及200余個(gè)中介渠道建立分級(jí)合作機(jī)制，制定《渠道激勵(lì)管理辦法》；聯(lián)合政府設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，組建5人盡調(diào)團(tuán)隊(duì)，對(duì)鋰電池拆解、無(wú)人駕駛芯片等12個(gè)標(biāo)的開(kāi)展技術(shù)可行性與市場(chǎng)前景調(diào)研，對(duì)接比亞迪、華為等頭部企業(yè)進(jìn)行資源匹配。

對(duì)應(yīng)結(jié)果：成功推動(dòng)深圳坪山18萬(wàn)方甲級(jí)寫(xiě)字樓、龍崗21萬(wàn)方商業(yè)寫(xiě)字樓等重點(diǎn)項(xiàng)目落地；海外布局取得突破，喀麥隆30萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目、馬里新能源儲(chǔ)能項(xiàng)目進(jìn)入施工階段；投資的4個(gè)高科技項(xiàng)目完成A輪融資，其中2個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)上市輔導(dǎo)。

——任職光大集團(tuán)期間

1）招商攻堅(jiān)與項(xiàng)目拓展：從資源整合到載體落地

過(guò)程動(dòng)作：開(kāi)展華南地區(qū)產(chǎn)業(yè)載體市場(chǎng)盡調(diào)，覆蓋10余個(gè)城市、30余個(gè)同類(lèi)園區(qū)，形成《招商定價(jià)與策略分析報(bào)告》；對(duì)接中表協(xié)、莞民投等機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化合作，組織“產(chǎn)業(yè)對(duì)接會(huì)”12場(chǎng)；針對(duì)東莞表面處理園區(qū)項(xiàng)目，組建專(zhuān)項(xiàng)拓展團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)6個(gè)月完成政策對(duì)接、土地勘測(cè)、規(guī)劃調(diào)整等18項(xiàng)前置工作，協(xié)調(diào)解決環(huán)評(píng)審批中的3項(xiàng)核心問(wèn)題。

對(duì)應(yīng)結(jié)果：搭建涵蓋10余家國(guó)央企、30余家專(zhuān)精特新小巨人的招商資源庫(kù)，累計(jì)服務(wù)客戶(hù)超200家，完成并維護(hù)招商面積超50萬(wàn)方；成功拓展深圳7萬(wàn)方生物醫(yī)藥產(chǎn)學(xué)研載體、東莞5萬(wàn)方松山湖產(chǎn)研載體、廣西1000畝電鍍+精細(xì)化工新材料產(chǎn)業(yè)園等重大項(xiàng)目，東莞2個(gè)表面處理園區(qū)（總建面30萬(wàn)方）實(shí)現(xiàn)當(dāng)年拿地當(dāng)年啟動(dòng)招商。

2）產(chǎn)業(yè)研究與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：從數(shù)據(jù)調(diào)研到體系輸出

過(guò)程動(dòng)作：聚焦半導(dǎo)體、新能源等重點(diǎn)領(lǐng)域，組建4人研究小組，通過(guò)企業(yè)訪談、專(zhuān)利分析、市場(chǎng)數(shù)據(jù)梳理等方式，針對(duì)園區(qū)管理亂象，牽頭成立標(biāo)準(zhǔn)化小組，梳理開(kāi)發(fā)、建設(shè)、招商等全流程節(jié)點(diǎn)；

對(duì)應(yīng)結(jié)果：《COBLED全球顯示行業(yè)調(diào)研報(bào)告》《華南區(qū)環(huán)保表面處理園區(qū)投資分析》等成為集團(tuán)項(xiàng)目決策核心依據(jù)，推動(dòng)集團(tuán)新增半導(dǎo)體配套園區(qū)業(yè)務(wù)板塊；18項(xiàng)管理制度（含投策測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、ESG管理手冊(cè)等）全面落地，園區(qū)招商周期縮短25%，運(yùn)營(yíng)投訴率降低60%。

——任職南峰集團(tuán)期間：

1）研發(fā)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)搭建：從方向錨定到機(jī)制完善

過(guò)程動(dòng)作：深入集團(tuán)3個(gè)電鍍園區(qū)一線，與20余名運(yùn)營(yíng)人員座談，梳理出“廢水處理成本高、資源回收率低”等6大核心痛點(diǎn)；

對(duì)應(yīng)結(jié)果：明確5個(gè)優(yōu)先級(jí)研發(fā)課題，研發(fā)投入方向與運(yùn)營(yíng)需求匹配度達(dá)100%；團(tuán)隊(duì)研發(fā)效率提升30%，核心成員留存率達(dá)90%；制度落地后，研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)率達(dá)100%，成果轉(zhuǎn)化積極性顯著提升。

——任職中科龍崗科技轉(zhuǎn)化中心期間

1）產(chǎn)業(yè)載體從0到1：從規(guī)劃設(shè)計(jì)到招商運(yùn)營(yíng)的全鏈條推進(jìn)

過(guò)程動(dòng)作：作為項(xiàng)目經(jīng)理，牽頭對(duì)接龍崗城投集團(tuán)與中科院技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，明確“產(chǎn)學(xué)研融合”園區(qū)定位，創(chuàng)新提出“孵化器專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)+實(shí)體企業(yè)共建”模式，與朗坤環(huán)保敲定合作細(xì)節(jié)。

對(duì)應(yīng)結(jié)果：中科朗坤綠色低碳產(chǎn)業(yè)園（20萬(wàn)方）如期落地，從拿地到開(kāi)園僅用時(shí)22個(gè)月，搭建的招商運(yùn)營(yíng)體系實(shí)現(xiàn)入園企業(yè)30家，出租率達(dá)85%；共建模式被龍崗區(qū)列為產(chǎn)學(xué)研合作典型案例，獲政府專(zhuān)項(xiàng)扶持資金200萬(wàn)元。

2）科技成果轉(zhuǎn)化落地：從資源對(duì)接至生態(tài)培育

過(guò)程動(dòng)作：梳理中科院104個(gè)研究所的198個(gè)項(xiàng)目資源，建立《優(yōu)質(zhì)科技成果數(shù)據(jù)庫(kù)》；在園區(qū)設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，推出“免費(fèi)場(chǎng)地+技術(shù)對(duì)接”孵化政策；帶隊(duì)赴京津冀魯對(duì)接12個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，組織“成果對(duì)接會(huì)”8場(chǎng)，促成與波頓集團(tuán)、朗坤環(huán)保等企業(yè)的技術(shù)合作。

對(duì)應(yīng)結(jié)果：引入企業(yè)中環(huán)保及上下游企業(yè)占比60%，培育國(guó)家高新企業(yè)3家，入孵企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量超100件；實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移合作項(xiàng)目12個(gè)，帶動(dòng)園區(qū)企業(yè)年產(chǎn)值增長(zhǎng)40%；參與的《環(huán)保行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》《動(dòng)力鋰電池國(guó)際專(zhuān)利分析》成為中科院區(qū)域合作決策參考資料。

中國(guó)稀土集團(tuán)、金茂源環(huán)保集團(tuán)、廣州市花都區(qū)城投、珠海市金灣區(qū)城投、珠海市高新區(qū)建投、深圳市坪山區(qū)城投、深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)產(chǎn)投、中山市城建集團(tuán)、惠州市大亞灣城投、比亞迪、華為、朗坤環(huán)保、波頓集團(tuán)、中環(huán)保、莞民投、中表協(xié)、湖南長(zhǎng)沙一力集團(tuán)、湖南跨境電商協(xié)會(huì)、廣西南寧市清秀區(qū)城投、廣西欽州市高新區(qū)城建、駿翔集團(tuán)、南京大學(xué)、山東大學(xué)、東莞理工城市學(xué)院等