1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
微信咨詢&報名
第一講：精益生產概論
1、什么是精益生產
2、兩種不同的制造模式
（1）JIT：準時化生產
（2）MRP：規模經濟
3、豐田精益生產模式
4、精益生產的五個原則
（1）價值：站在客戶的立場上
（2）價值流：從接單到發貨過程中的一切活動
（3）一個流：生產線保持的流動
（4）需求拉動：按需求生產
（5）盡善盡美：沒有任何事物是完美的，應不斷改進終極目標：降低承辦、改善質量、縮短生產周期
第二講：八種浪費及治理方法
1. 不良的浪費
不良品產生的原因及對策
不良品的治理方法
2. 過量生產的浪費
過量生產的原因及對策
治理過量生產的方法
3. 過剩的浪費
過剩的原因及對策
治理過剩的方法
4. 動作的浪費
動作浪費的原因及對策
治理動作浪費的方法
5. 庫存的浪費
庫存浪費生產的原因及對策
治理庫存浪費的方法
6. 搬運的浪費
搬運浪費的幾種情形
有效搬動的方法
治理搬動浪費的方法
7. 等待的浪費
等待浪費生產的原因及對策
治理等待浪費的方法
8. 管理的浪費
管理浪費產生的原因及對策
治理管理浪費的方法
第三講：現場增益策略：現場改善與分析方法
一、怎樣進行現場分析和診斷
1. 現場分析的六個方面
2. 現場診斷的五個重點
二、合理布置工地的訣竅
1. 如何布置現場
2. 創造良好的工作環境
3. 車間設備的布置原則
三、治理浪費的工具應用
1. 治理浪費的根基——5S
2. 5W1H法
3. PDCA循環
4. ECRS原則
5. 五五法
6. 提案機制
課程總結：提問、答疑
聯系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業郵箱：shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）