第一步T：目標本身沒有高低難易之分，完全取決于你是什么樣的人。

第二步P：根本原因用痛苦法，總是從自身找根本原因才是完成目標的唯一出路。

第三步P：項目管理沒有布置“4要素”的項目，都是“殘疾項目”，都不可被執行。

第四步P：PDCA就是緊盯目標，緊盯就是不成功便成仁！如何教練下屬？

第五步I：激勵制度員工永遠只做你檢查的激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的！

第一步T：目標

量化、視覺化、考核、KPI、競爭力、目標分類、目標分解

一、什么是目標？

1. 原則目標

2. 量化目標

3. 分解目標

二、真正的目標

1. 市場競爭三原則

2. 制定目標的3個維度

3. 三類目標：慣性目標、激勵目標、激情目標

三、目標視覺化

1. 目標視覺化的好處與原則

2. 肝開竅于目

3. 聚焦

4. 心理定勢

5. 無形激勵

四、目標的管理

1. KPI管理

2. 5大類KPI指標（財務、人才、客戶、管理、學習力）

3. 數字管理（3數字管理數字營銷管理）

五、目標有效嗎？

1. 考核目標：文件里的考核、口頭上的考核

2. 大道悟語：員工永遠只做您檢查的、激勵的和自己需求，而幾乎從不做您希望的！

六、目標分解

1. 分解的過程就是理清工作思路的過程

2. 六種分解法

3. 按時間、按渠道、按方法、按“目標×120%”分解

4. 落實目標

第二步P：目標根本問題

對根本問題的認識，阻礙我們尋找根本原因的原因，如何尋找根本原因

一、“根本原因”認識

1. 找不到根本原因

2. 判斷力和改變力是發展的成本

二、很難尋找“根本原因”的原因

1. 回避問題，不愿意接受問題

2. 大道悟語：“問題點”就是“成長點”、“問題”就是“禮物”

3. W=D+M+E分析

4. 找根本原因的兩條線：舒服線和痛苦線

三、尋找“根本原因”的方法

1. 用“理念（信念）、概念、工具”尋找問題的根本原因

2. “5whys”——“P=10N-A”——根本原因

3. 流程7問

第三步P：項目管理

沒有布置“4要素”的項目，都是“殘疾項目”，都不可被執行

一、項目管理4要素

1. 項目流

2. “項目”被高效執行的4要件

3. 項目執行力的5個力源

4. 項目安排表

二、4種簡易的方法

1. 20/80法則

2. ABC法

3. 正態分布曲線法則

4. “1+5”法

第四步P：PDCA（計劃、執行、檢查、行動）

PDCA就是緊盯目標，緊盯就是不成功便成仁！如何教練下屬？

一、緊盯目標

1. “差距”怎么辦？

2. 您緊盯目標了嗎？

3. 當目標完成有困難的時候

4. 用盡全力了嗎？

5. 策劃和借力

二、高效會議

1. 問題解決機制

2. 健全的公司會議體系

3. “老鼠”會議

4. 低效會議中有“毒”的語言

三、教練團隊

1. 價值+教鞭

2. 教練的5根“教鞭”

3. 教練四步

4. 訓練的結果檢驗

第五步I：激勵制度

員工永遠只做你檢查的激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的！

一、管理的三種形態

1. 原始態

2. 科學管理

3. 人性管理

二、人性管理學

1. 人性管理學A理論

2. 人性管理學B理論

3. 人性管理學C理論

三、心學

1. 無形激勵

2. 管理現象

3. 王陽明哲學思想、六祖慧能、壇經

4. 心靈的革命

四、每天成長一點點：佩（呸！）成長試紙

1. P：問題點（problem）

2. G：成長點（growing）

3. P：項目（program）

4. E：執行（execute）

5. I：堅持（insist）

19句最有價值的話

1. 沒有競爭力的目標，100%的完成都沒有任何意義。

2. 員工永遠只做你檢查的、激勵的和他/她自己需求的，而幾乎從不做你希望的。

3. 你永遠無法管理、無法改進你無法測量的東西。

4. 你的“判斷力”和“改變力”等于你的“發展成本”。

5. 沒有“力量”的領導者在管理團隊時無原則的“軟弱”，無異于用麻木法把自己和團“凌遲處死”。沒有“力量”的領導者是團隊的“劊子手”。

6. 沒有法制，以德治“國”，必然導致道德的淪喪。

7. 低效率的激勵機制會驅逐“良品”和“良民”。

8. 監督成本的有效增加會帶來長遠利益的增加。

9. 絕大多數人（包括高級管理者）習慣于做自己喜歡的事和習慣的事，而不會主動地去正確的事。

10. “策劃、借力、改變”，就可以改變人生。

11. 你定義什么、測量什么、考核什么，就將得到什么。

12. 不是下屬做不到，而是你沒有訓練到。

13. 不要忙于處理現象，而要善于建立消除這一類問題的機制。

14. 你能聽到花開的聲音嗎？

15. 幾乎在任何情況下，每個人總想以盡可能低的成本去獲得盡可能多的個人利益。

16. 要確保每個人在組織中能夠通過努力獲得盡可能多的個人利益，同時必須建立制度體系，確保每個人用公平的成本去獲得個人的利益。

17. 個人的可持續的最大利益，只能來自于為他人創造價值的行為中;個人的付出和個人所得之間成正比，但總存在時間的滯延。

18. 把“問題點”變成“成長點”，是你人生的轉折點。

19. CEO（領導者）是團隊發展的最大障礙！