1. 通過學習，借助課程案例和模型，學員能夠初步使用多項目資源分配、資源計劃制定的方法，帶領團隊一起編制多項目資源計劃，指導多項目管理實際運作。

2. 通過學習，借助課程案例和演練，學員能夠初步使用跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具，應用在實際多項目運作過程中。

3. 通過學習，借助課程案例和模型，學員能夠陳述多項目業務決策機制，學員能夠站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目各種資源做出對應部署和落實。

4. 通過學習，借助課程提供的模型、流程、方法，學員能夠說明單項目管理和多項目管理的關系、不同點，重點陳述多項目管理的關鍵特征。

5. 通過學習，借助課程案例和模型，學員能夠識別支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT，并且參考借鑒嘗試部分應用于所在公司的多項目管理過程之中。

6. 通過學習，借助課程知識和內容，學員能夠陳述多項目管理與產品管理之間的關聯關系。

7. 通過學習，借助課程案例和演練，學員能夠更好應用研發項目的關鍵管理方法和工具。

模塊一、研發多項目管理基礎認識

1. 多項目管理密切相關的四個概念：Project ，Project Portfolio，Product，Multiple Project

2. 高效多項目管理的“八項要注意”：

1) 高效的決策機制

2) 有力的組織支撐

3) 合理的產品規劃

4) 周密的技術管理

5) 縱覽全局的平臺規劃

6) 基于系統流程與數據支持的資源計劃

7) 職責明確和流程高效的管道管理

8) 基于決策支持與數據支持的組合報告

3. 高效多項目管理的四個基本支撐

1) 有序的項目計劃

2) 有力的項目控制

3) 完善的度量分析

4) 組織保障的沖突處理機制

4. 演練：企業實際多項目管理的TOP3提煉，應對策略研討

模塊二、多項目管理決策機制

1. 項目決策中心

1) 研發戰略確定

A. 研發戰略核心四目的；

B. 研發戰略定義的責任主體；

C. 模板分享：某公司研發戰略定義

2) 研發平臺戰略

3) 產品線研發戰略定義：案例講解-產品線戰略的13個關鍵內容講解

2. 決策責任主體

1) 業界最佳研發決策團隊：PAC、IRB

2) 決策團隊成員組成

3) 決策團隊成員的責任劃分

3. 決策時機

1) 設置業務決策點的必要性分析

2) 案例講解：某IT公司產品生命周期關鍵業務決策點講解

4. 決策之依據

1) 為什么需要《業務計劃書》

2) 如何提煉和匯總《業務計劃書》

3) 案例講解：某IT產品業務計劃書樣例

5. 決策流程：會前、會中（30+10+5分鐘）、會后

6. 決策執行與跟蹤

7. 多項目管理重點組織支撐

1) 高層決策團隊：PAC、IRB

2) 規劃策劃團隊：PMT、組成、職責

3) 開發實現團隊：PDT、組成、職責

4) 監控協調：PMO、組成、職責

5) 維護管理團隊：LMT、組成、職責

6) 團隊之間的匯報、監控關系

模塊三、多項目管理平臺規劃

1. 多項目管理之技術管理

1) 預研、技術開發、產品開發的區分

2) 技術開發項目和產品開發項目核心不同點介紹

3) 技術開發與產品規劃、產品開發的關系

2. 多項目管理重點是平臺管理

1) 共享的三個階段：標準化、部件化、平臺化

2) 平臺開發團隊組成、職責定義

3) 案例講解：業界某IT公司平臺開發流程介紹

4) 案例講解：業務某公司平臺規劃展現

5) 模板講解：業務平臺開發項目任務書內容

6) 技術開發流程與產品開發流程的相互配合定義

7) 技術路標與產品路標的關聯定義

8) 技術平臺的遷移與升級計劃

9) 技術平臺與產品的交付與測試配合

10) 模板講解：技術平臺的決策分析報告

11) 案例分析：某網絡設備公司的平臺介紹

12) 案例分析：某軟件產品的平臺介紹

3. 多項目管理之產品規劃

1) 支撐產品規劃的核心方法工具介紹（$APPELAS、波特五力模型、SPAN模型、安索夫矩陣等）

2) 路標規劃的輸出是什么？

3) 產品路標規劃過程解析

4) 產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）

5) 產品戰略與路標規劃決策評審

模塊四、多項目資源管理、管道管理及報告機制

1. 多項目管理關鍵工作：資源計劃、管道管理

2. 研發資源管理的三層級：資源歷史使用狀態展現，資源短期負荷狀態分析，中長期資源規劃

3. 研發資源管理的重點（人員、關鍵設備）

4. 2個基礎工作：員工任職資格體系構建，員工技能數據信息庫

5. 研發各個職能部門中長期資源計劃制定

6. 資源管道載量分析與調整

1) 管道載量線

2) 項目整體進度表

3) 項目中長資源計劃

4) 部門中長資源計劃

5) 案例講解：某公司研發項目人力資源規劃報告

7. 資源計劃的跟蹤、管道載量的動態監控

8. 多項目管理中的組合報告

9. 多項目管理常用監控手段

1) 項目狀態轉移圖

2) 組織能力基線控制圖

3) 進度監控一覽表

4) 跨項目變更管理

5) 跨項目需求分解與分配跟蹤

6) 技術評審實現與技術協同

10. 多項目組合報告

1) 責任主體：PM、POP、PMO

2) 案例講解：某高科技公司實際多項目狀態組合報告

模塊五、多項目管理的四大基本支撐

1. 項目計劃

1) WBS、OBS

2) 工作分解與資源分解組合運用

3) 計劃分層：里程碑計劃；項目執行計劃；個人任務

4) 情景化知識管理在研發項目管理中的應用

2. 度量分析

1) 度量的基本概念

2) 常見的度量項

3) 度量管理過程  

4) 度量流程、涉及角色介紹

5) 過程能力基線（PCB）

6) 過程資產庫（PAL）

7) 度量分析工具：Rayleigh曲線與應用- DRE分析

3. 沖突處理機制+案例研討

4. 項目控制

1) 風險管理

2) 需求跟蹤

3) 雙重匯報機制（PM、QA）

4) 項目度量數據自動刷新

5) 配置管理的三權分立

6) 項目審計

5. 疑難解答：某企業多項目管理痛點7個問題答疑解析

課程收尾：回顧總結，答疑，五三一學習轉化行動計劃