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4006-900-901

華為項(xiàng)目管理基本法”43210”法則

參加對(duì)象:企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等職能人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1~2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法,基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論,站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上,結(jié)合整體管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,相關(guān)人溝通,協(xié)同采購,財(cái)經(jīng),人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。

      隨著一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作要求的提升,需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能,并通過人員和方法的有效運(yùn)用,在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下,形成有效的補(bǔ)位和支撐,通過另一個(gè)途徑提升企業(yè)的管理水平和能力,提升組織力。

      華為輪值董事長(zhǎng)郭平在PMS2014上講話認(rèn)為,公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”,以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作,而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng),是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu),涉及人、流程、知識(shí)和戰(zhàn)略等很多方面,也就是業(yè)界所稱的組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系。

      企業(yè)如何通過有效運(yùn)用43210項(xiàng)目管理來進(jìn)行交付落地?

      企業(yè)如何借助項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目交付執(zhí)行力?

      如何有效地提升人員的項(xiàng)目管理軟技術(shù)和硬實(shí)力?

      如何提升人員的項(xiàng)目管理意識(shí),建立項(xiàng)目管理思維方式?

      中華老師的課程是結(jié)合實(shí)踐知識(shí)講解,做到聽之即可用,可操作和可落地是我們項(xiàng)目管理培訓(xùn)目前最重要的核心,也是本課程內(nèi)容所在。

      課程從老師在華為作為項(xiàng)目群總監(jiān)和項(xiàng)目管理專家,結(jié)合近10+年高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā),輔之方法和理論,讓學(xué)員能深刻理解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,作用,場(chǎng)景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)課程后,能從基本操作上建立項(xiàng)目管理全景知識(shí)圖譜,尤其是達(dá)到方法,流程和工具認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【課程收益】

掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

建立起項(xiàng)目管理的思維

深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域

通過項(xiàng)目管理來解決工作中的問題

學(xué)會(huì)提升項(xiàng)目管理核心軟技能

 

【課程特色】

課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐案例,同時(shí)也會(huì)向?qū)W員分享大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入淺出地把項(xiàng)目管理與實(shí)際工作融合來授課。課程過程;依據(jù)國(guó)際認(rèn)證規(guī)范,科學(xué),邏輯清晰;依托大公司經(jīng)驗(yàn)傳承,學(xué)之能用;深入淺出,案例精彩;

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、項(xiàng)目管理概述

 項(xiàng)目管理總體介紹

 五大過程組

 十大知識(shí)領(lǐng)域

 三重制約

 什么是項(xiàng)目

 什么是項(xiàng)目管理

 如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功

 PMI人才能力新三角

 如何做好項(xiàng)目管理

 項(xiàng)目管理通用服務(wù)平臺(tái)介紹

二、4步開好頭

1、識(shí)別價(jià)值

 項(xiàng)目經(jīng)理三種境界

 項(xiàng)目?jī)r(jià)值三大類

 為什么要關(guān)注價(jià)值

 如何識(shí)別價(jià)值.

 價(jià)值在各個(gè)階段的作用:價(jià)值管理貫穿項(xiàng)目管理始終

 常見問題

 軍規(guī):價(jià)值管理是項(xiàng)目管理的原點(diǎn)和核心,貫穿項(xiàng)目管理的始終

2、明確目標(biāo)

 什么是項(xiàng)目目標(biāo)

 SMART原則

 常見問題

 軍規(guī):需求千萬條,價(jià)值第一條。目標(biāo)不明確,價(jià)值難實(shí)現(xiàn)

3、識(shí)別干系人

 什么是干系人

 項(xiàng)目中常見的干系人

 干系人管理策略

 干系人管理常用工具

 常見問題

 軍規(guī):團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

4、 組建團(tuán)隊(duì)

 什么是團(tuán)隊(duì)

 常見的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陣型

 團(tuán)隊(duì)形成期建設(shè)要點(diǎn)

 團(tuán)隊(duì)磨合期建設(shè)要點(diǎn)

 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期建設(shè)要點(diǎn)

 隊(duì)表現(xiàn)期建設(shè)要點(diǎn)

 常見問題

 軍規(guī):兄弟齊心,其利斷金

三 、3步規(guī)劃妥

1、明確范圍

 什么是項(xiàng)目范圍

 WBS制作原則

 敏捷管理范圍

 常見問題

 軍規(guī):千斤重?fù)?dān)人人挑,個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

2、制定計(jì)劃

 計(jì)劃的主要類別

 關(guān)鍵路徑法(CPM - Critical Path Method)

 詳細(xì)計(jì)劃制定的常用系統(tǒng)/工具

 常見問題

 軍規(guī):好的計(jì)劃是成功的一半。

3 、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

  風(fēng)險(xiǎn)的定義

  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  風(fēng)險(xiǎn)分析

  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

  常見問題

  軍規(guī):有備無患,無備有患。

四、 2步把好關(guān)

1、有效監(jiān)控

  監(jiān)控的主要對(duì)象

  監(jiān)控的策略  

  沖突管理  

  常見問題

  軍規(guī):做好過程監(jiān)控和沖突管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保障。  

2、變更管理

 變更管理策略

 變更管理方法

 常見問題

 軍規(guī):變更不可怕,應(yīng)對(duì)是良策。

五、1步善始終

1、項(xiàng)目總結(jié)

  項(xiàng)目總結(jié)的主要事項(xiàng)

  如何做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)

  如何做好知識(shí)收割

  常見問題

  軍規(guī):以終為始,善始善終

六、 不做經(jīng)營(yíng),一切為0

1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

  為什么要關(guān)注經(jīng)營(yíng)

  什么是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

  項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的方法

  軍規(guī):做好經(jīng)營(yíng)才是合格的項(xiàng)目經(jīng)理!

七.   學(xué)習(xí)感悟... 42

項(xiàng)目管理“43210法”學(xué)習(xí)感悟 

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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