● 熟悉團隊目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理

● 掌握員工目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法

● 了解組織制定目標的原則和方法

● 學會部門目標實施過程中的空間分解和時間分解的方法

● 掌握團隊目標實現的原理

      “吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業學校的一個測試科目，6個小組要參與這個情景模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的目標就是想辦法生存下來。

課程價值：這個情景模擬生死攸關情況的測試中，揭示出團隊決策、目標管理、管理溝通協作和領導力或者無領導能力）相關的情感

導入：【團隊建設期】組建宇宙艦隊 模擬企業組織架構，角色扮演

1. CEO——首席執行官，團隊決策最終的決定者，并負有責任

2. COO——首席運營官，負責公司的日常運營，輔助CEO的工作

3. CIO——負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據

4. 記錄員——記錄每天的行程，以便于提供信息依據

情景練習：各個角色演繹職場中的工作職能

第一講：團隊的概念概述

一、認識團隊

案例：他們是不是團隊

1. 團隊的最佳定義

互動練習：從我走向我們

2. 團隊的三種情形

3. 團隊與群體的區別

二、各類團隊行為曲線特性分析

工具：團隊行為曲線圖

1. 偽團隊：由誰控制群體的問題上發生沖突

2. 真正的團隊：結構比較穩定，成員對正確的成員行為達成共識

3. 表現出眾的團隊：從互相了解認識進入到了完成當前的工作任務上

討論：西游記的團隊組成及角色分工

第二講：團隊目標制定期

一、何謂目標管理

1. 目標管理解析

2. 沒有好目標的原因

3. 好目標具有的特征

案例分析：取經團隊的目標設定邏輯

4. 工作目標的三種類型

二、制定目標的五個要素

1. 確定目標的內容

2. 設定目標的期限

3. 明確目標的標準

4. 選擇目標實施的方法

5. 安排目標的順序

情景演練：瘋狂的橘子

三、衡量合理目標的SMART原則

1. 目標的明確性

2. 目標的可衡量性

3. 目標的可實現性

4. 目標的相關性

5. 目標的時限性

情景演練：目標SMART原則的練習

四、設定目標的五個關鍵步驟

1. 列出符合SMART標準的目標

2. 羅列目標帶來的好處

3. 預見困難及解決的方案

4. 明確為達到目的必須合作的對象

5. 設定目標完成的日期

第三講：沙盤規則解讀，宇宙艦隊原材料購買與風險評估

情境沙盤演練——宇宙艦隊目標制定：

1. 最長21天的生命（企業運營的時間周期，階段性完成目標）

2. 生存能量一：布蘭克（能量）可以堅持15天（企業運營中的非必要資源）

3. 生存能量二：水資源，每補充一次最多堅持三天（企業運營中的必要資源）

4. 三次復活的機會（目標管理中心修正原則）

5. 山丘上看得遠，看到基地（模擬目標管理中的干擾信息和走捷徑的心態）

6. 去沙地，看到吉塔人（企業運營腳踏實地，夯實基礎，走捷徑的心態要不得）

復盤：復盤四步法

1. 回顧目標：初心or目標

2. 評估結果：實際結果、關鍵事件

3. 分析原因：成功原因or失敗原因

4. 總結經驗：可復制經驗or改進計劃

第四講：【目標分解期】分解目標，宇宙艦隊目標資源確定

一、什么是目標分解？

二、目標分解的四個原則

1. 資源利用的整分合原則

2. 主次目標間的邏輯原則

3. 目標分解中的關鍵原則

4. 分目標間的協平衡原則

案例解析：好利來中秋銷售8000萬的目標分解

三、目標分解的兩種形式

1. 按時間順序

2. 按時間關系

四、目標分解的兩大技巧

1. 目標精準確定

工具一：目標多杈樹法

2.目標細化小妙招

工具二：“6W3H”法

情境沙盤演練——宇宙艦隊團隊目標分析：

1. 宇宙艦隊21天目標的分解

2. 聚焦目標、精準目標：經過第一階段的總結，第二階段要更加精準目標，聚焦目標

3. 專注團隊目標，排除干擾：危機盤查，使用三次復活的機會

4. 團隊成員的水平溝通管理

五、完成目標的干擾項

1. 不成熟的情緒

2. 黑天鵝事件

3. 利益的短視

4. 組織內部的內卷

5. 市場的不可預見性

第五講：復盤總結 發現問題，解決問題【提煉升華】

1. 目標管理：《吉塔行星》管理情境模擬課程中，我們團隊的終極目標是什么？

1）爬到山丘 2）尋找布蘭克 3）尋找吉塔人  4）找到基地  5）尋找水源

2. 資源管理：小組討論，團隊共同學習，列出今天你們小組可用的所有資源

3. 決策管理：《吉塔行星》正式開始，小組成員第一天的決策應該是？

4. 管理溝通：你覺的團隊成員在《吉塔行星》溝通的過程是否出現不良的管理溝通行為？

5. 團隊管理：《吉塔行星》管理情境模擬課程中，我們團隊的管理中的困惑？

1）作為管理者，您在沙盤模擬中遇到管理團隊最大的困惑與挑戰是什么？

2）作為管理者，您最期望的自己打造一支什么樣的團隊？

3）作為管理者，如何才能打造一支具有高績效的團隊