第一部分：”雙碳“政策解讀與戰(zhàn)略意義

1、雙碳”目標提出的背景與解析

2、習總書記在聯(lián)合國關于碳達峰碳中和的宣言

3、十五五低碳發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及技術(shù)創(chuàng)新

4、我國碳排放發(fā)展現(xiàn)狀和未來政策走勢

5、碳中和的主要形式和綜合能源現(xiàn)狀

6、碳達峰 碳中和行動方案與時間表、路線圖

7、對標歐美雙碳實施策略與學習方法

第二部分：新型煤化工行業(yè)在中國面臨著新的市場需求和發(fā)展機遇

一、新型煤化工以生產(chǎn)潔凈能源和可替代石油化工的產(chǎn)品為主

二、我國的能源結(jié)構(gòu)以“富煤、貧油低氣”為特征。

三、煤為原料生產(chǎn)液體燃料大體上可分為兩類

①　以煤為原料生產(chǎn)燃料油，包括煤直接液化制油和間接液化制油；

②　以煤為原料生產(chǎn)液體替代燃料，現(xiàn)階段主要形式是煤制甲醇、乙二醇

③　煤基可降解材料主要包括BDO、PBS、PGA

第三部分：化工行業(yè)發(fā)展趨勢

一、國內(nèi)外化工行業(yè)發(fā)展格局

1、化工新材料與高端專用化學品高質(zhì)量發(fā)展的機會與路徑

2、化工企業(yè)加強研發(fā)創(chuàng)新，構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的必要性

二、化工企業(yè)研發(fā)管理面對的典型問題

1、研發(fā)戰(zhàn)略不清晰

2、缺乏統(tǒng)一的研發(fā)組織

3、技術(shù)研發(fā)與市場需求相脫節(jié)

4、研發(fā)、市場、生產(chǎn)等部門協(xié)同不足

5、項目管理與知識管理基礎薄弱

6、缺乏高端研發(fā)人才

7、缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制

8、產(chǎn)學研用合作效果不理想

9、研發(fā)管理數(shù)字化水平低

10、產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)盟研發(fā)機制不健全

三、化工企業(yè)研發(fā)組織與研發(fā)管理模式

1、研發(fā)組織設計

2、戰(zhàn)略委員會

3、技術(shù)委員會

4、科層制組織、平臺型組織、生態(tài)型組織

5、研發(fā)管理模式

6、單一中心式研發(fā)管理模式

7、多中心式分散化研發(fā)管理模式

8、軸心式研發(fā)管理模式

四、化工企業(yè)研發(fā)項目管理體系

1、立項管理

2、市場、研發(fā)信息分析系統(tǒng)

3、項目規(guī)劃管理

4、項目篩選分析系統(tǒng)

第四部分：雙碳雙控”背景下，化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“快車道” 

1、高碳產(chǎn)業(yè)低碳排放、二氧化碳循環(huán)利用的新路子。

2、過顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，突破源頭減排和節(jié)能提效的瓶頸

3、以科技創(chuàng)新推動下游化工產(chǎn)品向精細化、高附加值方向發(fā)展

4、降低二氧化碳排放并開拓二氧化碳資源化利用新路徑

5、未來的化工行業(yè)必將選擇高端、清潔路線

6、提高化工資源的利用率、降低產(chǎn)品的碳耗，筑建企業(yè)的競爭壁壘

第五部分：化工發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式

1、化工發(fā)展機遇與十五五發(fā)展規(guī)劃

2、化工項目落地實踐探索

3、化工行業(yè)關鍵技術(shù)及應用分析

4、化工項目的頂層設計與規(guī)劃實施

5、能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

互動環(huán)節(jié)：15分鐘：互動與答疑