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上海威才企業管理咨詢有限公司
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企業的發展與內控的完善是分不開的，發展健康，規范的企業的內控往往是較為完善的。相對比的，企業倒閉或出現各種舞弊現象，和企業內部控制不到位，不完善存在很大的關系。
內控當中比較難的是集團管控？如何避免一放就亂，一管就死，保證有張有馳的將管控與公司的管理實踐結合在一起？如何不出現兩張皮的情況，即文件規定的一套，實際操作的又是另外一套？集團管控實務如何操作？該課程都將給您滿意的答案。
1、掌握集團管控總模型；
2、掌握集團管控模式選擇方法；
3、掌握集團管控總體思路和方法；
4、掌握集團管控重點領域管控具體方法；
5、 通過對集團管控全面學習和掌握，幫助學員深刻理解集團管控與企業管理的關系，從而提升集團管控水平。
第一章 集團管控總模型
1. 戰略體系
2. 組織結構
3. 流程權責
4. 評價與改善
第二章 集團管控模式選擇
1. 選擇因素
1.1 戰略地位
1.2 資源相關度
1.3 發展階段
2. 確定管控模式
3. 確定管理職能
【案例】萬科、復星，中石化管控模式
第三章 集團管控方法和思路
1、 集團管控方法
1.1 前中后控的方法
1.2 人財物事的管控方法
2、 集團管控思路
【案例】美的集團分權思路
第四章 集團管控領域
1. 集團財務管控
1.1 總體思路
1.2 資金管控
1.3 稅務管控
1.4 核算方法和原則
1.5 系統
2. 集團投資/資產
2.1 不相容職務分離
2.2 投前管控
2.2.1 方向
2.2.2 名單
2.3 權限管控
2.4 程序管控
2.5 重大項目過程管控
2.6 投后管控
3. 集團人力管控
3.1 人力總體架構
3.2 人力資源規劃
3.3 人員進入控制
3.4 能力模型
3.5 培養控制
3.6 交接控制
3、 集團審計控制
3.1 審計定位
3.2 審計方法
3.3 審計工具
3.4 審計類型
3.5 審計人員控制
3.6 審計績效控制
4、 集團激勵與績效
4.1 績效設計控制
4.1.1 時間
4.1.2 方式
4.1.3 金額
4.2 績效發放控制
4.3 績效復盤控制
5、 集團預算控制
5.1 預算制定程序控制
5.2 預算制定方法控制
5.3 預算調整控制
5.4 預算復盤控制
6、 信息系統及數據控制
6.1 系統搭建規劃
6.2 數據治理政策
6.3 數據架構建設與數據分類管理
6.4 數據基礎建設
6.5 數據質量與安全
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