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4006-900-901

ESG管理與報告實務

參加對象:企業中高級管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

目前投資者的要求,包括風投的偏好,不僅僅在于企業有好的財報結果,同時對于非財報信息也非常看重,如企業在環境、社會和公司治理方面的努力,都會成為是否投資這家公司的一個重要參考。前些年交易所要求企業披露社會責任報告,現在已經升級為需要強制披露ESG報告。企業有了好的ESG表現也能夠得到更優惠的綠色信貸,如何系統有效的開展公司的ESG管理工作?從而促進公司的ESG發展,進而幫助公司實現戰略目標,該課程都會給您滿意答案。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、 掌握ESG定義和相關概念;

2、 掌握ESG對公司的深遠影響;

3、 掌握環境、社會、治理相關議題的主要內容;

4、 掌握ESG報告出具辦法和要點;

5、 掌握ESG管理落地實施七步法;

6、 通過系統學習ESG管理的理論和實踐操作,迅速的提高學員ESG管理水平,更好的助力企業實現發展目標。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章 ESG定義及相關概念

1.     ESG的概念

2.     相關議題

3.     ESGCSR的關系

4.     ESG相關概念

4.1     目標:CSRSDGS

4.2     碳類:碳中和,碳匯,碳足跡

4.3     標準:TCFDGRISASBCASS

4.4     評級:MSCIFTSE

 

第二章 氣候變化影響及ESG風險及機遇

1.     氣候變化影響

1.1       COP xx

1.2       巴黎協定

1.3       30/60戰略

2.     ESG風險及機遇

2.1       環境變化的風險

2.2       帶來機遇

2.3       行業細分視角(按特定行業調整)

2.3.1         能源行業

2.3.2         消費品行業

2.3.3         互聯網行業

2.3.4         交通行業

2.3.5         金融行業

2.3.6         其他

 

第三章 ESG與企業文化、戰略、領導力的結合

1.     公司治理的底層邏輯

1.1     公司治理的底層邏輯

1.2     ESG的本質

1.3     如何從切蛋糕思維轉向分蛋糕思維

【案例】默克制藥案例分析

2.     ESG與文化

2.1     文化的構成

2.2     ESG與文化的融合

【案例】伊利文化與ESG的融合分析

3.     ESG與戰略

3.1     國家ESG戰略

3.2     行業動向

3.3     公司戰略與ESG的融合

【案例】紫金礦業戰略與ESG的融合分析

4.     ESG與領導力

4.1     ESG績效考核的策劃

4.2     如何避免“漂綠”

4.3     ESG與管理行為的關聯

 

第四章 環境主要議題及披露(內訓按照特定行業講解)

1.     氣候變化

1.1     議題分析

1.2     相關政策

1.3     披露指標(GRI,HK,CASS

2.     自然資源過度使用

2.1     議題分析

2.2     相關政策

2.3     披露指標(GRI,HK,CASS

3.     污染及廢棄物

3.1     議題分析

3.2     相關政策

3.3     披露指標(GRI,HK,CASS

4.     風險分析方法

5.     綠色金融產品

 

第五章 社會與治理主要議題及披露

1.     勞動者權益保護

1.1     議題分析

1.2     相關政策

1.3     披露指標(GRI,HK,CASS

2.     產品責任及消費者權益保護

2.1     議題分析

2.2     相關政策

2.3     披露指標(GRI,HK,CASS

3.     消除貧困

3.1     議題分析

3.2     相關政策

3.3     披露指標(GRI,HK,CASS

4.     不同行業指標分配

【案例】MSCI 案例

5.     治理相關法律法規

6.     治理評價主要指標

6.1     GRI

6.2     HK

6.3     CASS

 

第六章 ESG標準

1.     國際標準

1.1.  GRI(由來,內容、議題、流程)

1.2.  SASB(由來,內容,議題)

1.3.  TCFD(模塊內容,披露項)

1.4.  CDP建議

2.     國內標準

2.1.  證監會要求

2.2.  財政部要求

2.3.  港交所要求

2.4.  CASS-CSR 6.0

2.5.  社會責任報告標準

2.6.  重點領域要求

 

第七章 ESG評級

1.     評級機構的分類及影響

1.1       國際

1.2       國內

2.     ESG評級方法

2.1       MSCI

2.2       Sustainalytics

2.3       FTSE Russel

2.4       商道綠融

2.5       中證指數

3.     國際國內評級的比較


第八章 ESG報告

1.     報告應有內容

1.1     公司業務及組織

1.2     ESG管理

1.3     主體內容

1.4     定量績效表

1.5     編制說明

1.6     其他

2.     報告編制流程

2.1     研究階段

2.2     編制階段

2.3     發布階段

3.     報告框架擬定

3.1     MECE原則

3.2     報告框架種類

【案例】各種報告框架實例

4.     報告數據組織

4.1     外部數據

4.1.1 來源

4.1.2 獲取方法

4.2     內部數據

4.2.1 碳排放數據(計算方法,收集標準)

【案例】某公司碳排放計算實例分析

4.2.2 環境其他數據

4.2.3 社會相關數據

4.2.4 治理數據

4.3     數據組織

4.3.1 數據來源分工

4.3.2 數據渠道

4.3.3 數據組織

5.     報告寫作方法

5.1     前言

5.2     領導致辭

5.3     模塊寫作

【案例】范文寫作分析

5.4     結尾

6.     報告校對審批

6.1     校對內容

6.2     常見錯誤

【練習】ESG報告寫作

7.     各種報告導讀(可加入特定行業報告導讀)

7.1     國企-寶鋼股份

7.2     混合制企業-伊利股份

7.3     民企互聯網-阿里巴巴

7.4     跨國企業-紫金礦業

7.5     外企-蘋果

 

第九章 ESG落地七步法

1.     認知及戰略

1.1     認知提升

1.2     戰略形成

【案例】紫金礦業ESG戰略

2.     組織及人員

2.1     治理層架構

2.2     管理層架構

2.3     人員配置

【案例】阿里巴巴ESG組織管理

3.     溝通及識別

3.1     確定利益相關方

3.2     初步議題確定

3.3     溝通方法

3.4     識別重要議題

【案例】伊利溝通及識別重要性議題

4.     現狀及碳盤點

4.1     碳排放盤點方法及標準

4.2     現狀摸底方法

【案例】某公司碳排放盤點實例

4.3     供應鏈管理分級

4.3.1 初級(如何簽訂協議

4.3.2 中級(如何提供培訓,審計加上游管控)

【案例】晶科集成案例分析

4.3.3 高級(鏈主責任擔當,系統資金及研發)

【案例】伊利案例分析

5.     目標的確定

5.1     目標確定依據標準

5.2     目標確定原則

5.3     目標確定方法

【案例】茅臺的ESG目標確定

6.     實施及績效

6.1     付諸實施

6.2     績效考核

【案例】紫金礦業ESG績效考核

7.     報告及披露

7.1     報告一般內容

7.2     報告披露要求

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
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戰略管理
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財務管理
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