● 理解庫存管理的核心概念：培訓將介紹庫存管理的基本原則和最佳實踐，幫助學員理解如何平衡庫存水平以滿足客戶需求同時避免過剩

● 掌握成本控制方法：通過教授如何計算和理解庫存持有成本、訂貨成本和缺貨成本，培訓有助于學員更好地進行成本控制和預算管理

● 應用庫存控制技術：學員將學習如何運用定量控制和定期控制系統，以及ABC分析法等技術，有效進行庫存分類和控制

● 預測與補貨策略：培訓將涵蓋需求預測方法和經濟訂貨量（EOQ）模型等，提供有效補貨的策略，以減少庫存不足或過剩的風險

● 降低風險與優化庫存：學員將學會如何識別和評估庫存風險，并實施措施以減輕這些風險，同時進行持續的庫存優化

● 提升決策能力：通過案例分析和實際操作演練，增強學員的決策能力，使其能在復雜情況下作出合理的庫存管理決策

● 增加企業效益：高效的庫存管理可以顯著降低運營成本，提高資金周轉率，從而增加企業的整體財務健康度和市場競爭力

第一講：庫存和庫存管理概述

一、認識庫存

1. 財務報表中的庫存

2. 精益管理中的零庫存

3. 為什么要保持庫存

互動：庫存在什么情況下成為問題

二、庫存成本有哪些

三、什么是庫存管理

1. 庫存管理能改善什么

2. 庫存管理的對象

四、庫存管理組織結構與崗位職責

1. 庫存管理組織結構

2. 庫存管理崗位職責

案例：某企業庫存管理崗位職責范本

五、庫存管理整體架構

第二講：如何制定庫存策略

1. 什么是庫存策略

2. 服務水平政策

1）某品種前置期需求狀況

2）將前置期需求數據分組

3）安全庫存與服務水平

4）再訂貨水平

3. 不同生產方式的庫存策略

1）按預計生產的庫存策略

2）按訂單生產的庫存策略

4. 流通行業的庫存策略

5. 物流據點與庫存策略

6. 配送模式與庫存策略

第三講：庫存管理方法

一、庫存分類技術

1. ABC分類

案例：ABC分類法在庫存管理中的應用實例

2. 供應定位模型

案例：定位模型在庫存管理中的應用實例

二、庫存的等級區分

1. 劃分品種的等級類別

2. 按不同的等級區分來決定管理方式

三、需求預測方法

1. 按時間順序來分析

2. 靈活運用季節指數

3. 預測誤差

案例：應對需求頻繁變化，我們怎么做？

四、訂貨方式

1. 控制庫存的訂貨方式

2. 訂貨方式可根據品種的特性來區分

3. 定期不定量的訂貨方式

4. 不定期定量的訂貨方式

案例：看板訂貨與定時訂貨

第四講：如何設定庫存標準

1. 庫存標準是什么

2. 如何應用庫存標準

1）正確理解安全庫存量

2）訂貨時間點

3）訂貨量

3. 設定庫存標準的步驟

4.用于設定庫存標準的數據

5. 供貨周期

6. 安全庫存的設定

案例：某公司安全庫存量確定流程

7. 訂貨時間點的計算

8. 訂貨數量的設定

9. 計算庫存平均值的方法

案例：靈活運用庫存標準的實例

第五講：庫存補貨及績效評估

一、庫存的度量與估值

案例：先進先出法的應用實例

案例：后進先出法的應用實例

一、庫存補充系統

1. 再訂貨水平庫存補充系統

2. 定期檢查庫存補充系統

3. 庫存計劃

案例：經濟訂貨批量的實用計算方法

二、庫存績效評估指標體系

案例：某公司庫存績效管理方案

第六講：庫存現場與盤點管理

1. 庫存現場

1）保管方法和狀態管理

2）保管位置的管理

3）先進先出管理

2. 現場可視化管理

3. 5S管理

4. 呆廢料管理要點

5. 實施庫存盤點

案例：某公司倉庫盤點管理流程

第七講：如何實施降低或優化庫存的項目

1. 當下企業在庫存管理的問題

2. 降低或優化庫存的步驟和對策

3. 如何實施降低或優化庫存項目

4. 多點降低或優化庫存

1）如何降低生產部門的庫存

2）如何降低采購部門的庫存

3）通過庫存集中化降低庫存

5. 降低或優化庫存的策略與要點

案例：某公司降低庫存實例

第八講：庫存管理與信息系統

1. 庫存管理與信息

2. 企業資源管理系統

3. 物料采購、生產、銷售計劃與庫存信息系統

4. 與供應鏈中的合作方建立信息網

案例：某公司倉庫信息化管理制度

培訓總結&QA