● 從財務(wù)BP、BP戰(zhàn)略、BP融合、BP價值四個模塊學(xué)習(xí)，從了解到重點的方法掌握與運用

● 從企業(yè)財務(wù)管理的實務(wù)視角為出發(fā)點，不但做到了解、明白、掌握并良好的運用與落地，學(xué)以致用

● 快速的將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作成果，減少企業(yè)在財務(wù)BP與財務(wù)轉(zhuǎn)型中的彎路與試錯成本。

第一講：財務(wù)BP管理概述

一、財務(wù)BP管理概述（了解）

1. 什么是財務(wù)BP？

2. 財務(wù)BP的發(fā)展與意義？

3. 財務(wù)BP的定位與價值

二、財務(wù)BP與企業(yè)發(fā)展（掌握）

1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展

2. 企業(yè)發(fā)展與管理升級

3. 會計變革與財務(wù)管理

三、財務(wù)BP與財務(wù)轉(zhuǎn)型（重點）

1. 財務(wù)四類功能性轉(zhuǎn)變

2. 財務(wù)六種思維性轉(zhuǎn)變 

3. 財務(wù)六項自我性轉(zhuǎn)變

第二講：財務(wù)BP管理戰(zhàn)略篇

一、企業(yè)價值目標(biāo)管理（了解）

1. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理的四個環(huán)節(jié)

2. 以資金為核心的經(jīng)營風(fēng)險管理

二、商業(yè)模式與獲利能力（掌握）

1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述

2. 商業(yè)模式與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

3. 經(jīng)營獲利模式的設(shè)計

三、財務(wù)BP方式下的戰(zhàn)略實施（重點）

1. 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計與模式

2. 企業(yè)客戶的類別與風(fēng)險管控 

3. 企業(yè)經(jīng)營市場的維護(hù)與發(fā)展

4. 獲利風(fēng)險的防范與規(guī)避

四、財務(wù)BP管理的模型與工具（重點）

模型1：企業(yè)獲利模型

模型2：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型

模型3：企業(yè)客戶與市場模型

模型4：風(fēng)險識別與防范模型

第三講：財務(wù)BP管理融合篇

一、財務(wù)BP為支撐的“業(yè)財融合”（重點）

1. 采購業(yè)務(wù)的BP式管理方法

2. 運營資產(chǎn)的BP式管理方法

3. 產(chǎn)能性資產(chǎn)的BP式管理方法

4.  權(quán)益性資產(chǎn)的BP式管理方法

二、財務(wù)BP為框架的“成本管控”（重點）

1. 成本概念，成本費用構(gòu)成

2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

3. 企業(yè)成本的類別與特點

4. 財務(wù)BP下的成本框架設(shè)計

5. 成本管控的方法

三、財務(wù)BP為核心的“內(nèi)部控制”（重點）

1. 內(nèi)部控制管理概述

2. 財務(wù)BP內(nèi)部控制設(shè)計

3. 內(nèi)部控制下的企業(yè)流程制度

4、內(nèi)部控制的財務(wù)BP管控重點

第四講：財務(wù)BP管理價值篇

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的財務(wù)BP(了解)

1. 資產(chǎn)本市場的經(jīng)營戰(zhàn)略

2. 企業(yè)持續(xù)運營的經(jīng)營戰(zhàn)略

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的財務(wù)BP（重點）

1.  新稅制體系的變革與應(yīng)對

2. 稅務(wù)管理的財務(wù)BP設(shè)計

3. 稅務(wù)風(fēng)險管理工具的運用

4. 稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

三、企業(yè)財務(wù)建設(shè)的財務(wù)BP（掌握）

1. 企業(yè)財務(wù)部功能建設(shè)

2. 企業(yè)財務(wù)人才隊伍建設(shè)

3. 財務(wù)資源融合協(xié)調(diào)建設(shè)