● 幫助學(xué)員理解結(jié)構(gòu)化思維的重要性，建立正確認(rèn)知。

● 幫助學(xué)員掌握麥肯錫方法的核心原則。

● 幫助學(xué)員深入掌握麥肯錫方法的關(guān)鍵工具。

● 幫助學(xué)員結(jié)合工作實踐運用七步成詩工作法，解決實際工作問題。

● 幫助學(xué)員運用金字塔原理，提升職場表達技能，結(jié)合實際工作形成方案。

● 為企業(yè)培養(yǎng)善于思考，善于表達，善于解決問題的職業(yè)化員工，推動組織可持續(xù)發(fā)展。

第一講：麥肯錫原則

一、以事實為基礎(chǔ)——觀點更值得信賴

1. 事實的真相與誤區(qū)

測試：你看到了嗎？

案例：你的工資拖后腿了嗎？

2. 區(qū)分事實與觀點

二、嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化——思考清晰，表達精準(zhǔn)，解題高效

1. 結(jié)構(gòu)化思維

案例：庖丁解牛

2. 結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用

1）遵循結(jié)構(gòu)

2）優(yōu)化結(jié)構(gòu)

3）創(chuàng)建結(jié)構(gòu)

案例：如何回答女生“你喜歡我什么”？

練習(xí)：如何把貨送到？

案例：市場營銷的4P-4C-4R模型

三、以假設(shè)為導(dǎo)向——大膽假設(shè)，小心求證

1. 基于假設(shè)加快解決問題的速度

案例：寶寶哭了怎么辦？

2. 基于假設(shè)激發(fā)創(chuàng)新

案例：假如你每天醒來都是同一天

第二講：麥肯錫工具

一、MECE法則-完全窮盡，相互獨立

1. 二分法

2. 矩陣法

3. 模型法

案例：時間管理

案例：魚骨圖

二、邏輯樹-將復(fù)雜問題變得結(jié)構(gòu)有序

1. 議題樹

2. 假設(shè)樹

3. 是否樹

案例：如何提高銷售額？

案例：應(yīng)該開發(fā)新產(chǎn)品嗎？

三、金字塔原理-自下而上歸納，自上而下表達

1. 30秒電梯理論

2. 金字塔原理的四個基本原則

1）結(jié)論先行

2）以上統(tǒng)下

3）歸類分組

4）邏輯遞進

案例：如何向總裁匯報

第三講：麥肯錫方法-七步成詩

一、界定問題——解決正確的問題

1. 認(rèn)識問題

2. 問題的類型

1）發(fā)生型——糾正問題、達標(biāo)問題

2）將來型——設(shè)定問題、變革問題

3. 描述問題

1）描述問題的方法

工具：問題陳述表

2）描述問題的原則

工具：5W1H法

工具：SMART原則

4. 定義問題

工具：問題重構(gòu)金字塔

練習(xí)：擁擠的電梯

實戰(zhàn)演練：各組描述、定義實際工作問題并進行重構(gòu)演練、分享，老師點評。

二、分解問題——梳理問題涉及的關(guān)鍵因素

1. 運用邏輯樹

1）對問題不了解需要進行全面分解，使用議題樹

2）對問題已經(jīng)有了較為充足的了解，使用假設(shè)樹

案例：減少周末加班

2. 分析因果關(guān)系

1）因果關(guān)系的特點：層級性、多因果性

練習(xí)：《大時代》重播會影響股市嗎？

案例：上海“樓倒倒”事件

2）因果分析的原則：縱向到根層層不丟、橫向到沿個個不少

3）因果分析方法

工具：因果鏈分析

案例：為什么航天飛機的推進器不能合二為一？

案例：火災(zāi)事故原因分析

實戰(zhàn)演練：各組運用邏輯樹對問題展開分解演練、分享，老師點評。

三、優(yōu)先排序——淘汰非關(guān)鍵問題

1. 優(yōu)先排序的基本原則

2. 優(yōu)先排序的方法

工具：帕累托法則

案例：增加營業(yè)利潤的措施排序

四、工作計劃——分工合作

1. 確定驗證子議題的方法和途徑

2. 制訂工作計劃并執(zhí)行

五、關(guān)鍵分析——證明或者推翻假設(shè)

1. 界定關(guān)鍵議題

2. 關(guān)鍵分析基本原則

六、歸納結(jié)果——提出建議方案

1. 收集信息

2. 歸類分組

3. 概括總結(jié)

案例：為什么要將小戶型作為首期產(chǎn)品推出呢？

七、交流溝通——準(zhǔn)備你的故事

1. 確定主題

2. 設(shè)想問題

3. 回答問題

案例：不做月光族