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精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實戰(zhàn)方法 ——企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營

參加對象：企業(yè)負責人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、精益專員、車間主任

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

我國制造企業(yè)普遍面臨生產(chǎn)效率不高、品質(zhì)不穩(wěn)定、交貨不及時、生產(chǎn)成本居高不下的局面。而我們的外國競爭對手、是日本仿佛這這些問題則少得多，如果說他們的管理比我們先進、先進所在就是他們普遍采用了豐田創(chuàng)造的精益生產(chǎn)模式。

中國企業(yè)通過引進精益生產(chǎn)方式來提升自身的“內(nèi)功”，已經(jīng)到了刻不容緩的時候，哪家企業(yè)先掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)、哪家企業(yè)的管理就會出現(xiàn)立竿見影的變化，將擁有優(yōu)于同行的競爭力。

本課程根據(jù)老師多年精益生產(chǎn)咨詢經(jīng)驗（幫助數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入并建立鞏固的精益體系經(jīng)驗），在課堂上手把手教企業(yè)零基礎(chǔ)上如何建立起一套完整的精益生產(chǎn)系統(tǒng)。詳細解釋在整個系統(tǒng)建立過程中要做什么、重點做什么。保證企業(yè)從上至下一聽就懂、一聽就會操作，回到企業(yè)知道如何建立起自己的精益生產(chǎn)系統(tǒng)。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

● 幫助學員掌握精益生產(chǎn)管理的系統(tǒng)基礎(chǔ)知識

● 幫助學員掌握精益管理體系建立的全過程方法

● 幫助學員掌握建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)前的準備工作方法

● 幫助學員掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)的八個核心技術(shù)

● 幫助學員掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)各知識點因果邏輯關(guān)系

● 幫助學員在不請咨詢顧問也能自己將精益體系建立起來

課程模型：

圖片57.png

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：精益生產(chǎn)概述

一、精益生產(chǎn)發(fā)展史

1. 兩次工業(yè)革命歷史演變

2. 三種生產(chǎn)方式比較

3. 豐田企業(yè)發(fā)展史

4. 精益生產(chǎn)目前發(fā)展狀況

二、何為精益

1. 精益的正確定義

2. 精益生產(chǎn)的目的

3. 精益管理核心思想

案例：豐田的精益生產(chǎn)

三、豐田十一項成功密碼

四、精益生產(chǎn)導(dǎo)入目的

五、精益給企業(yè)帶來什么

案例：豐田的精益生產(chǎn)

第二講：精益生產(chǎn)原則

一、豐田生產(chǎn)方式介紹

1. 豐田生產(chǎn)方式追求的目標

2. 豐田精益屋介紹

3. 豐田兩支柱介紹

二、豐田TPS系統(tǒng)介紹

1. TPS體系圖

2. TPS基本思想

3. 準時化介紹

4. 自動化介紹

三、豐田五原則介紹

四、豐田十四項要求

五、3T體系介紹

第三講：精益生產(chǎn)導(dǎo)入過程

一、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基礎(chǔ)建設(shè)

1. 做精益生產(chǎn)四大心理準備

2. 三定+一定

3. 安定化生產(chǎn)的六大條件

4. 三大領(lǐng)域梳理

5. 精益生產(chǎn)與班組建設(shè)

二、精益生產(chǎn)導(dǎo)入五階段

1. 豐田精益化模式的實現(xiàn)路線圖

2. 豐田生產(chǎn)五階段法

3. 成功邁向精益的必經(jīng)路線圖

三、精益系統(tǒng)導(dǎo)入八步驟

四、精益推動組織與角色的演變過程總結(jié)

第四講：精益生產(chǎn)前期工作

1. 精益培訓(xùn)

2. 識別浪費

1）定義浪費、理解浪費

2）觀察浪費的兩個方向

3. （特區(qū)）試點工作法

1）精益生產(chǎn)四大落地手法

2）精益生產(chǎn)現(xiàn)場七大改善方法

4. 5S工作

5. 目視化

6. 標準化

7. 十大流程改善

第五講、精益生產(chǎn)實施重點

一、方針目標展開

二、全面質(zhì)量管理

1. 品質(zhì)管理首先做的工作

2. 現(xiàn)場品質(zhì)管理的六大基礎(chǔ)

3. 現(xiàn)場品質(zhì)管理的八大要求

4. 4M管理

三、全員保全體系TPM

1. TPM概論

2. 自主保全七步法

3. 設(shè)備點檢3大基本功

4. 預(yù)防點檢套路

四、全員改善體系

1. 大野耐一環(huán)介紹

2. 四大常規(guī)改善方法

3. 改善常用十種方法

4. 精益生產(chǎn)十大工具的使用步驟

精益生產(chǎn)現(xiàn)場沙盤體驗：制筆生產(chǎn)水盤

講師介紹 LECTURER

宋老師

上海威才咨詢 | 管理沙盤教學認證講

23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實踐經(jīng)驗
7年制造業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)計劃、精益改善咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
日產(chǎn)訓(xùn)五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內(nèi)排名前50名）
管理沙盤教學認證講師（擅長：班組長、生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)沙盤教學）
中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子
北京彼得.德魯克學院特邀《卓有成效的管理者》課程教學案例撰寫人
《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專欄作家

23+

年從業(yè)經(jīng)驗

2000+

服務(wù)客戶

TA的課程

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我們的服務(wù) OUR SERVICES

服務(wù)流程

改善前的深度調(diào)研

上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，上海威才咨詢公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務(wù)，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。

業(yè)務(wù)范疇

量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源

勞動法

培訓(xùn)發(fā)展

職業(yè)技能

市場營銷

經(jīng)營股權(quán)

戰(zhàn)略管理

行政商務(wù)

財務(wù)管理

研發(fā)管理

生產(chǎn)管理

物流管理

采購管理

職業(yè)素養(yǎng)

通用管理

獨具特色的系統(tǒng)解決方案

人力資源

勞動法

企業(yè)文化

戰(zhàn)略經(jīng)營

組織變革

股權(quán)激勵

領(lǐng)導(dǎo)力

技術(shù)研發(fā)

財務(wù)管理

生產(chǎn)管理

聯(lián)系我們 CONTACT US

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人才賦能增效

管理者成長地圖

一線主管培養(yǎng)

管培生項目

崗位經(jīng)驗內(nèi)化

組織人才發(fā)展

人才盤點方案

勝任力建模

采購/供應(yīng)鏈管理

關(guān)鍵客戶管理

研發(fā)創(chuàng)新突破

精益智能制造

精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實戰(zhàn)方法 ——企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營

宋老師

上海威才咨詢 | 管理沙盤教學認證講

23+

2000+

18+年

6000+

1000+

300+

96% +

85% +

4006-900-901

解決方案

內(nèi)訓(xùn)+公開課+深度咨詢

人才發(fā)展解決方案—系統(tǒng)解決方案

業(yè)務(wù)場景解決方案—系統(tǒng)解決方案

講師團隊

人才供應(yīng)鏈打造

組織效能提升

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