● 厘清供應鏈風險特征，識別供應風險；

● 應用供應鏈防險措施，實施風控戰略；

● 掌握正確的供應關系，防范合同風險；

課程工具(節選部分)：

工具一：“波特價值鏈分析”

工具二：“供應風險分析3個工具”

工具三：“供應風險管控8個策略”

工具四：“需求預測的方法”

工具五：“供應風險評估框架”

工具六：“建立供應關系9原則”

......

第一節 后疫情時代下供應鏈的發展趨勢

案例:三大央企汽車集團合并的啟示

一、疫情對于全球經濟的五個影響

1、選取與割舍

2、速度與生命

3、規模與挑戰

4、市場與不確定

5、國際區域挑戰

二、新思維下供應鏈風險的管控

1、后疫情時代下供應鏈的五大風險

2、危機下供應市場風險識別與分析

1）供應風險的4個特性

2）供應風險的3大類型

3）供應風險的識別程序

4）供應風險識的4種方法

● 波特價值鏈分析  ●因果分析法 ●帕累托法 ●集思廣益法

5）供應風險分析3個工具

●失效分析 ●情景分析 ●模擬分析

3、供應風險的管控模型

● PEST模型  

4、供應風險管控8個策略

1）需求預測

●需求預測的五個原則

★大多不準            ★預測有唯一責任人      ★存在誤差需循環改進

★衡量非準確性在偏差  ★顆粒度大與長期預測

案例：電商的需求預測

●需求預測的方法

★定性預測

a)歷史類推法（historical analogy）

b)專家意見法（Judgmental/expert opinion）

c)德爾菲法（Delphi method)

●定量預測

a)簡單的移動平均數

案例1：月度銷售預測

b)加權移動平均數

案例2：如何取得專家權重？

●指數平滑法

實操：應用指數平滑法演算預測需求

●因果分析法

案例1：規劃求解法演算利潤最大化的品類產品日生產量

案例2：制定戰略采購長、中、期短計劃的措施

案例3：后疫情下供應危機的供應鏈戰略布局

討論：如何識別本企業面臨的供應風險？

第二講：后疫情下供應關系管理的風險

案例：原材料價格飛漲，降價、付款、交期的供應矛盾關系激化如何協調?

一、建立供應關系的正確思維

1、全局供應鏈應具備的14種思維意識

●系統意識         ● 統籌意識     ● 協同意識      ●特殊因與共同因意識

●彈性與柔性意識   ●時空意識      ●流動意識       ●瓶頸意識

●透明數字化意識   ● AI意識      ●工業工程意識   ●現地現物意識

●結果前置意識     ●精進意識

2、供應關系管理的內容

案例：供應關系管理對采購來說，就是管訂單的準期交付？

●戰略分解       ●供應體系       ●人才配置

●績效優化       ●降本增效       ●分級策略

3、正確供應關系的9個原則

1）好供應商的7個特點

●完善的管理的制度  ●高素質的管理人員  ●穩定的基層員工

●積極的工作氛圍    ●整潔有序的現場    ●良好的計劃能力

●先進的生產技術

討論：如何寫供應商的現場考察報告？

2）用好供應商的9個原則

●專業能力  ●績效拉動  ●數據協同  ●共同參與 ●公開公正  

●權責一體  ●激勵機制  ●各司其職  ●持續優化

案例：供應商交流大會上的獎牌價值

二、培養戰略的供應關系

1、科學的供應商評價體系

2、供應品類策略模型

3、戰略供應關系的建立

4、戰略供應關系的維護

三、建立供應風險的防控體系

1、供應鏈上層風險的前瞻性管理

案例1：供應鏈管理和馬肉丑聞

案例2：約翰迪爾公司對上游風險的管理

2、供應鏈風險的五個來源

圖表：供應鏈風險的五個來源

3、建立供應商風險審計機制

圖表1：供應風險評估框架

圖表2：建立彈性供應鏈

討論：如何建立本企業的供應風險防控體系？

第三講：采購合同風險的管控

案例：不合格物料供應商總不來拉貨怎么辦？采購合同里的那些坑

一、采購合同的制定風險

1、法律法則

2、隱性條款

3、安全保障

4、合同更新

案例：空降采購總監被要求3個月內完成新版本采購合同100%簽署

二、采購合同的管控風險

1、合同版本的管控

2、采購合同中常見的坑

3、采購合同的風險等級管控

4、隱性采購合同對供應關系的影響與管控

案例1：VMI的管控措施

案例2：柔性供應鏈的交付風險管控

討論：本企業的采購合同存在哪些供應風險？如何預防？

【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】