● 明確時代數(shù)字化機遇，理解數(shù)字化轉型本質；

● 掌握數(shù)字化的切入點，梳理數(shù)字化目標階段；

● 厘清數(shù)字化實施步驟，掌握數(shù)字化落地方案；

● 了解采購數(shù)字化趨勢，構建數(shù)字化人才模型；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“需求和供應的供應鏈戰(zhàn)略匹配模型”

工具二：“采購數(shù)字化人才模型”

工具三：“采購數(shù)字化4.0模型”

工具四：“采購數(shù)字化發(fā)展路徑圖”

工具五：“采購數(shù)字化轉型5個切入點”

工具六：“采購數(shù)字化能力評估表”

工具七：“采購數(shù)字化要解決的12個問題”

工具八：“采購數(shù)字化轉型8步法 ”

工具九：“采購數(shù)字化推行7個關鍵點”

......

課程知識結構：

第一講 采購數(shù)字化變革的動因

一、新時代采購管理的挑戰(zhàn)

1、供需的雙向不穩(wěn)定       2、款多量小柔性快反     3、預測難且計劃多變

4、高庫存高缺貨并存       5、降本增效提質保供     6、內部壁壘多協(xié)同難

7、合規(guī)管控預算利潤

模型：需求和供應的供應鏈戰(zhàn)略匹配

討論：本企業(yè)的供應鏈模式處于哪個象限？為什么？

二、新時代數(shù)字化轉型機遇

1、數(shù)字化經濟成為國家戰(zhàn)略       2、企業(yè)數(shù)字化轉型是必選題

3、5ABCD與IoT促成與推動       4、斷點堵點的危機預防應對

三、數(shù)字化轉型的理解

四、數(shù)字化五大基礎設施及技術

1、數(shù)源源頭-萬物皆數(shù)           2、數(shù)據(jù)采集-傳感捕捉

3、數(shù)據(jù)傳輸-4G5G               4、 數(shù)據(jù)存儲-云計算

5、數(shù)據(jù)應用-AI決策             6、5ABCD+IoT(物聯(lián)網）

五、數(shù)字化轉型的本質

1、數(shù)字化是工具更是戰(zhàn)略        2、數(shù)字化不是加法是乘法

3、數(shù)字化的本質還是轉型

六、采購管理的變革

1、小采購向大采購升級          2、倒逼采購價值的提升    3、采購管理體系的進化

4、采購數(shù)字化人才的轉型

1）采購職能的人工智能替代

案例1：某公司的采購商城

案例2：L公司電子商務采購創(chuàng)值

2）采購數(shù)字化人才模型

3）采購的職業(yè)升級與轉型

● 擁抱變化主動變革      ● 向價值與新創(chuàng)轉變     ● 持續(xù)提升學習能力

七、采購數(shù)字化4個階段

1、企業(yè)數(shù)字化轉型三階段

1）信息化階段      2）數(shù)字化階段    3）智能化階段

2、采購數(shù)字化4.0

● 1.0階段-人工+線下采購     ● 2.0階段-信息化+采購

● 3.0階段-數(shù)字化+采購       ● 4.0階段-智能化+采購

圖：采購數(shù)字化發(fā)展路徑圖

討論：結合企業(yè)采購數(shù)字化模型，分析本企業(yè)處于哪個階段？

第二講 采購數(shù)字化轉型切入點

一、戰(zhàn)略驅動

1、國家視角      2、行業(yè)視角           3、企業(yè)視角

二、業(yè)務重構

1、業(yè)務切入點    2、商業(yè)模式切入點     3、難易度切入點

三、科技賦能

四、組織升級

1、人員能力      2、人員思維           3、人員治理

五、變革領導力

1、戰(zhàn)略洞察      2、勇氣決心           3、資源投入

案例：美的的數(shù)字化轉型之路的探索

討論：結合采購數(shù)字化轉型的5個切入點，畫出本企業(yè)采購數(shù)字化轉型切入點的藍圖。

第三講 采購數(shù)字化落地的措施

一、采購數(shù)字化轉型準備

1、采購數(shù)字化能力現(xiàn)狀評估

表單：采購數(shù)字化能力評估表

2、采購數(shù)字化的12個問題

表單：采購數(shù)字化要解決的12個問題

討論：據(jù)采購數(shù)字化能力評估表單，評估本企業(yè)采購數(shù)字化能力現(xiàn)狀。

二、采購數(shù)字化實施8步法

1、制定戰(zhàn)略與目標

案例：某企業(yè)的采購數(shù)字化戰(zhàn)略目標

2、盤點現(xiàn)狀與差距        3、洞察趨勢與變化

4、了解技術與應用        5、梳理場景與業(yè)務

6、設計藍圖與方案

1）組織架構             2）核心資產

3）生態(tài)系統(tǒng)             4）落地規(guī)劃

7、項目上線與實施

案例：某家電企業(yè)采購數(shù)字化項目實施日程

8、項目運營與協(xié)同

案例1：項目運營架構圖

案例2：公牛公司的采購數(shù)字化轉型

三、采購數(shù)字化推行7個關鍵點

1、誰來主導

2、需求梳理

案例：某企業(yè)的“采購數(shù)字化采購需求說明書”

3、預算評估        4、系統(tǒng)銜接         5、供方選擇

6、商務避雷        7、項目管控

四、基于采購業(yè)務場景的數(shù)字化解決方案

1、品類梳理        2、管控模式設計     3、集中策略設計

4、權責規(guī)劃        5、制定采購方式     6、供應商管理規(guī)劃

7、合規(guī)管理        8、成本管理         9、制度建設

10、采購標準化     11、跨部門協(xié)作      12、內外部信息平臺集成

討論：結合采購數(shù)字化實施8步法及推行關鍵點，畫出本企業(yè)采購業(yè)務場景下的數(shù)字化構建及解決方案。

第四講 采購數(shù)字化發(fā)展趨勢

一、云計算構建協(xié)作的SaaS平臺

二、可預測供應商在線協(xié)作模式

三、采購商城采購共享服務柜臺

四、大數(shù)據(jù)實時分析與預測體系

五、構建供應商績效與風控體系

六、實現(xiàn)高效內外部溝通與協(xié)同

七、大數(shù)據(jù)分析定價與成本管控

八、構建風險合規(guī)管理生態(tài)系統(tǒng)

九、大數(shù)據(jù)支持采購管理的決策

十、助推采購組織員工技能結構

【課程回顧、結業(yè)、總結行動計劃表、祝福、合影】