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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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隨著社會經(jīng)濟的縱深發(fā)展，供應(yīng)鏈的風險、原材料匱乏、環(huán)境等問題把采購和供應(yīng)商推至商業(yè)活動的前沿，采購專業(yè)化、全球化需求提升加速，采購和供應(yīng)商將擔負起供應(yīng)鏈中既是實干者又是促成者，既要降低成本還要能產(chǎn)生有形價值的角色。采購有能力勝任內(nèi)部信息化工作、數(shù)據(jù)分析、發(fā)展全球供應(yīng)基地等工作，還要能吸引創(chuàng)新，具備企業(yè)家品質(zhì)和強有力的領(lǐng)導(dǎo)力；軟實力方面要有文化意識、合作能力和創(chuàng)新能力，還能破除功能性、國家性和虛擬性邊界。
本課程針對企業(yè)里采購供應(yīng)鏈面臨的痛點，逐層解析企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀背后的原因、發(fā)展路徑，從全流程采購供應(yīng)鏈管理的角度，分別從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理、采購管理專項核心能力與通用能力的提升、采購成本管控、采購流程優(yōu)化、采購訂單管理、采購合規(guī)與風險管理、供應(yīng)商管理、采購雙贏判、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)外部一體化協(xié)同等多維度，從宏觀到微觀，提出解決方法、表單及工具，結(jié)合未來企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，增強采購專業(yè)能力、拓展采購供應(yīng)鏈思維，升級采購管理體系，保障新時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理下采購綜合能力的提升，為企業(yè)創(chuàng)造價值！
● 厘清現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理框架，建立采購供應(yīng)鏈管理思維；
● 掌握采購管理4階的特點，實施控本降本的策略方法；
● 識別采購供應(yīng)鏈管控風險，確保采購交期質(zhì)量可靠性；
● 建立內(nèi)外部信息協(xié)同機制，應(yīng)用精益管理提采購績效
課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：“供應(yīng)鏈管理勝任模型”
工具二：“供應(yīng)鏈管理診斷圖”
工具三：“8D團隊解決問題法”
工具四：“IMP關(guān)系互動模型”
工具五：“采購交期管理工具表單”
工具六：“采購成本控制工具表單”
工具七：“采購談判工具表單”
工具八：“供應(yīng)商敏感度模型”
工具九：“供應(yīng)定位模型”
工具十：“風險識別4個方法”
工具十一：“采購4大核心能力與6大通用能力”
......
課程體系
第一講 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理
一、新時代供應(yīng)鏈管理的痛點
1、需求：個性化、及時化、平民化、便利化
2、內(nèi)部：層級化、規(guī)模化、單線化、賣方化
3、供方：交易化、競爭化、短期化、節(jié)點化
二、供應(yīng)鏈發(fā)展的4個階段
1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈 2、精細供應(yīng)鏈
3、集成化敏捷供應(yīng)鏈 4、用戶化敏捷供應(yīng)鏈
三、4步激活供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2、流程和信息化
1）供應(yīng)鏈流程設(shè)計作用與步驟 2）精益供應(yīng)鏈流程設(shè)計
3）敏捷供應(yīng)鏈流程設(shè)計 4）供應(yīng)鏈信息化的建設(shè)
3、團隊和專業(yè)
1）高效的組織模式 2）4D領(lǐng)導(dǎo)力
3）供應(yīng)鏈管理勝任模型 4）行動學習
4、運營和改進
1）質(zhì)量與成本的關(guān)系 2）平衡質(zhì)量與成本的有效方法
3）供應(yīng)鏈質(zhì)量3環(huán) 4）8D團隊解決問題法
5）供應(yīng)鏈總成本控制原則和方法
四、供應(yīng)鏈的績效管理
圖：供應(yīng)鏈管理診斷圖
1、企業(yè)視角看供應(yīng)鏈績效評價
2、供應(yīng)鏈績效管理7維度
1）需求管理 2）采購管理 3）供應(yīng)商管理
4）質(zhì)量管理 5）成本管控 6）信息化建設(shè)
7）績效5個財務(wù)指標
圖表1：亞馬遜與諾德斯特龍的財務(wù)數(shù)據(jù)
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