1. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；
2. 熟悉職位價值評估的方法，有效解決內部公平性；
3. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法；
4. 掌握薪酬的動態管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面努力；
5. 掌握薪酬績效管理過程各種工具的使用和落地方法。
6. 掌握虛擬股權設計和配股方法。

第一講： 薪酬激勵思想
一、 激發動力——薪酬是味苦澀春藥
1. 解決之道——薪酬設計與激勵的孿生關系
2. 激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足
3. 成功薪酬設計的三大顯著特征：
基于企業
基于員工
基于人力資源管理
【小組討論】選人、育人、用人、留人階段的薪酬策略
二、 薪酬到底是什么
【故事導入】獵人與狗
1. 薪酬的蜜蜂與螞蟻理論
2. 激勵理論與薪酬激勵的作用力
3. 薪酬分配的價值導向
4. 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？（薪酬在老板眼里和員工眼里的差異）
三、 為什么總是吃不飽？為什么吃了還是沒有勁？
1. 吃不飽歸因分析
2. 吃了沒勁歸因分析
3. 常見的薪酬五種表現形式
【故事分享】牛肉炒飯館為什么搞不定大師傅
四、企業戰略與激勵策略的耦合
1. 低成本——吸引策略
2. 差異化——投資策略
3. 高品質——參與策略
 
第二講：薪酬績效變革抓手：職位價值評估與實操練習
一、 職位與薪酬
為什么要開展職位價值評估？
1. 什么是職位價值評估
2. 職位價值評估有哪些意義與作用
二、 職位價值評估的四種方法
1. 排序法
2. 分類法
3. 因素比較法
4. 因素評分法
三、 H3職位價值評估法介紹與實操
1. 3大因素8個緯度3張量表
2. 3種職務形態與3種付酬因素
四、 組建職位價值評估委員會
1. 成員選取條件與范圍
2. 職位價值評估委員會職責
3.  職位價值評估委員會工作要求
【模擬演練，實操指導】準備3-5個職位的職位說明書：
1. 線下紙質版演練
2. 職位價值的結果測算校正
五、如何開發符合自己企業的職位價值測評模型
1. 職位價值因素指標提取與建模
2. 因素權重分配
3. 因素描述與分級
【案例分享】某企業職位價值評估模型
六、 職位價值評估數據在薪酬中的應用
1. 分段截取法
2、數據測算法

第三講：薪酬設計變革思路與實操
 一、薪酬設計的基本原則
1．內部公平性
2．外部競爭性
二、薪酬變革先做薪酬診斷
1. 薪酬診斷的必要性
2. 薪酬診斷七步成詩
三、薪酬策略制定
1. 基于市場的薪酬定位策略
（1）領先策略
（2）跟隨策略
（3）落后策略
（4）混合策略
2. 基于職位的薪酬定位策略
3. 基于市場地位的薪酬傾向策略
4. 基于企業性質的薪酬策略
四、市場薪酬調查
1. 確定調查范圍
2. 選擇調查方式
3. 薪酬分位的計算與選擇
五、 薪酬結構設計
1. 薪酬的類型
2. 薪酬結構設計
六、薪酬變革1：縱橫自驅通道體現
1. 職位序列的劃分
2. 職等描述
3. 職位價值與職位序列的對應
4. 職位薪酬等級表設計
（1）薪酬幅度重疊度設計
（2）工資等級幅度設計
【實操演練】劃分工資職位序列，測算等級幅度與重疊幅度

第四講：績效設計變革思想與實操
一、績效管理從正確的理念開始
1. 投資理念
2. 分工協作理念
3. 務實與創新理念
二、績效管理推動目標實現
1. 績效管理涉及到三個層面
2. 績效管理的三級表現
3. 績效管理的三種契約表現
4. 三種機制輔助績效管理的契約表現
【實用討論】包產到戶理論與球隊理論
【案例分析】某公司績效工資與獎金設置的爭議、阿里巴巴的績效考核、績效主義害了索尼成就了三星
三、三位一體的績效管理模式設計
1、BSC與經營目標落地
2、基于BSC維度的KPI指標分解
3、360度能力態度信任度評估體系構建
【案例分析】某公司用BSC推行績效管理的案例分析
【小組討論】目標、指標、任務的關系？ 
【實戰演練】企業年度經營目標基于平衡計分卡的分解
四、職能部門任務型指標設計的方法與技巧
1. 職能部門考核難點分析：
不好量化
不好比較
2. 職能部門考核解決對策：
常規職責：紅綠燈考核
管理推動：滾動GS考核
服務支撐：內部滿意度評價
【應用工具】等級評判法、行為錨定法、關鍵事件法
【模板引申】某公司的能力態度考核量表
【小組討論】任務量不均衡、難度不同的任務如何進行考核？團隊任務如何考核到個人
五、積分制體系與績效管理體系融合策略
1、積分制管理與績效管理的互補策略
2、積分制管理適用于哪些管理范疇
3、積分制體系設計策略
【實操演練】梳理積分管理范疇，做出基礎量表

第五講：薪酬績效管理變革的三位一體融合
一、基于職務序列的晉級通道管理
1、職等晉級標準設計
2、基于績效和積分表現得晉級管理體系設計
二、職業發展通道設計
1、縱向橫向發展路徑描述
2、晉級評審標準設計
【實操演練】選擇一個序列，設計職等晉級標準
三、三位一體薪酬績效體系的融合
1、基于績效、積分在薪酬上如何體現
2、基于績效、積分在職業生涯發展上如何體現