● 了解企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的層次和分工

● 掌握執(zhí)行系統(tǒng)的方法和工具

● 學(xué)會(huì)如何有效做好時(shí)間管理的方式

● 掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶

● 熟練掌握并應(yīng)用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法

導(dǎo)入：從管理的視角探討關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)問題

問題：執(zhí)行不到位會(huì)出現(xiàn)什么后果？

1.   執(zhí)行力決定結(jié)果

2.   執(zhí)行力在管理全景圖中的位置

第一講：何謂執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的重要性

1、執(zhí)行力的深刻認(rèn)知

2、案例：面對領(lǐng)導(dǎo)的相同要求，執(zhí)行結(jié)果卻不同，何因？

原因一：態(tài)度   原因二：能力

原因三：動(dòng)力   原因四：環(huán)境

二、高效執(zhí)行力

1、高效執(zhí)行力定義

案例分享：小明和小海的故事

2、結(jié)果的三大誤區(qū)

1）態(tài)度≠結(jié)果

案例分析：某大型國企課堂上發(fā)生的案例

2）職責(zé)≠結(jié)果

案例分析：小和尚敲鐘的故事

3）任務(wù)≠結(jié)果

案例分析：領(lǐng)導(dǎo)也要用結(jié)果下達(dá)指令

工具：執(zhí)行人員測評(píng)表

三、數(shù)字時(shí)代的執(zhí)行力建設(shè)

1、多強(qiáng)調(diào)員工智慧，少強(qiáng)調(diào)員工“服從”

2、多強(qiáng)調(diào)人本身，少強(qiáng)調(diào)事本身。

3、多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，少強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)

4、多發(fā)揮員工的優(yōu)勢，少彌補(bǔ)員工的短處

第二講：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

導(dǎo)入：什么是戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略的理解“三步曲”

1、我們在哪兒——戰(zhàn)略分析

2、我們要去哪——目標(biāo)設(shè)定

3、我們怎么去——路徑選擇

二、公司的戰(zhàn)略是立體式結(jié)構(gòu)

1、公司整體戰(zhàn)略

2、業(yè)務(wù)單元策略

3、職能戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略解碼的過程

1、什么是戰(zhàn)略解碼

2、戰(zhàn)略解碼的四個(gè)步驟

第三講：要事為先

一、時(shí)間管理概述

1、時(shí)間概述

2、時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

3、時(shí)間的本質(zhì)特性

4、時(shí)間管理的自我測試

5、典型的時(shí)間管理誤區(qū)

二、四象限時(shí)間管理法則

1、四象限時(shí)間管理法則——時(shí)間管理五步法

2、確定輕重緩急和重點(diǎn)工作

3、任務(wù)取舍的ABC時(shí)間管理分析法

4、刪掉或擱置不必要做的事情

5、成功人士的時(shí)間安排

6、避免幾種錯(cuò)誤的時(shí)間管理傾向

案例分析：從馬經(jīng)理的1天看時(shí)間四象限

第四講：執(zhí)行步驟

一、響應(yīng)任務(wù)

1、澄清目標(biāo)：確保目標(biāo)統(tǒng)一

2、制定計(jì)劃：確保目標(biāo)達(dá)成

3、實(shí)施計(jì)劃：控制、調(diào)整

二、工作匯報(bào)

總結(jié)：結(jié)果呈現(xiàn)、行動(dòng)措施、改進(jìn)建議

反饋：問題反饋、進(jìn)度反饋、總結(jié)反饋

1. 向榜樣學(xué)習(xí)：500強(qiáng)企業(yè)為何具有高執(zhí)行力

2. 高效執(zhí)行力習(xí)慣的養(yǎng)成

第五講：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

導(dǎo)入：如何改變您的習(xí)慣

一、積極主動(dòng)的情緒

1、消極情緒VS積極情緒

案例：如何用積極主動(dòng)的情緒對接工作

2、90/10法則

3、消極的語言 VS 積極主動(dòng)的語言

4、關(guān)注有結(jié)果的影響圈事項(xiàng)

二、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

2、執(zhí)行中：速度第一，完美第二

3、執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二