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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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作為一個經(jīng)理人，您是否會常常感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)。
管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)：
a) 管理行為與管理業(yè)績
b) 管理者區(qū)別于非管理者的根本點(diǎn)
c) 管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
d) 研究舉例：三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)與管理業(yè)績
模擬體驗(yàn)活動：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力
a) 管理者的價(jià)值
b) 管理行為與組織績效
c) 管理問題診斷
實(shí)際案例分析：
a) 管理行為與管理業(yè)績
b)管理問題診斷
綜合討論：三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的表現(xiàn)形式
a) 三項(xiàng)任務(wù)的代表性
b) 其它管理任務(wù)
電影案例分析：阿波羅十三的啟示
綜合討論：三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)踐
仿真體驗(yàn)活動：管理者角色演練
a) 管理知識與管理行為的鏈接
b) 管理問題診斷
知識、技能、與自我意識：同管理現(xiàn)實(shí)
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