一、課程背景：

是否存在打造團隊高效協(xié)作的密碼？答案是肯定的！

打造一個有效而團結(jié)的團隊是非常困難的，但也有章可循，使其變得簡單。掌握團隊高效協(xié)作的密碼，不需要頂尖的戰(zhàn)略、高明的智慧或者大師般的技巧，關(guān)鍵在于勇氣和堅持。

21世紀(jì)，打造卓越的核心團隊將成為無法逾越、唯一且可持續(xù)的競爭力！企業(yè)如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊刻不容緩的擺到了我們的面前。 “一個人可以走很快，但只有一群人才能走更遠”。這一群人必須是志同道合、有著共同目標(biāo)、并愿意一起為之奮斗的一群人！

國際版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五項障礙》從構(gòu)建團隊協(xié)作系統(tǒng)出發(fā)，模型清晰，工具實用。一改以往國內(nèi)相關(guān)團隊訓(xùn)練偏向于理論說教，缺乏實踐行動，學(xué)員參與度低，課程內(nèi)容同質(zhì)化，無法調(diào)動核心團隊的參與熱情。

【團隊協(xié)作困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正要素并踐行？】

一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。一個人的事業(yè)能做多大，就看內(nèi)部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。企業(yè)家本質(zhì)上是面對兩個群體：一是內(nèi)部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導(dǎo)“人行”。企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營也從這里開始，無一例外。美國權(quán)威機構(gòu)蓋洛普的調(diào)查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊協(xié)作失敗。

絕大部分企業(yè)家和管理者并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經(jīng)營活動中重復(fù)著大量的錯誤行為，從而導(dǎo)致大量的錯誤結(jié)果。更為嚴(yán)重的是：管理者未覺察。

《FDT克服團隊協(xié)作的五種障礙》由美國著名咨詢公司 Table  Group 開發(fā)，作者帕特里克·蘭西奧尼（Patrick Lencioni）是國際著名的商業(yè)演說家、管理咨詢師和暢銷書作者。他被《財富》雜志評選為“你應(yīng)知道的 10 大新銳管理大師之一”。他所服務(wù)的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點軍校等。

2011 年《克服團隊協(xié)作的五種障礙》中文版權(quán)進入中國。基于課程的品牌效應(yīng)及其核心價值，在近10年以來形成學(xué)習(xí)熱潮。該課程已經(jīng)成為企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升的必修課程之一，并可以真正為客戶帶來業(yè)務(wù)績效的提升。張老師為眾多典范企業(yè)開展FDT工作坊訓(xùn)練，包括：斗山重工、科大訊飛、龍騰光電、縱騰科技、艾迪康檢測集團、杭州房產(chǎn)測繪集團、威達智科技等；

實現(xiàn)團隊協(xié)作不需要具備多么高明的智慧或大師般的技巧，關(guān)鍵在于選擇對的，勇于開始并一直堅持下去！！！

二、課程理論及模型：

帕特里克·蘭西奧尼一直致力于管理團隊及組織建設(shè)方面的研究及實踐，他發(fā)現(xiàn)：為了在一個恒定并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團隊協(xié)作，團隊可能遇到五種障礙，而團隊如果要達到一個設(shè)定的目標(biāo)或者得到設(shè)定的結(jié)果，就必須克服在團隊中普通存在的五種協(xié)作障礙。

三、課程形式：

1、人數(shù)要求：真實團隊3~12人。經(jīng)理人版本20~30人最佳。

2、時間建議：2~3 天工作坊為常見形式，后續(xù)安排團隊輔導(dǎo)。

模式：2天工作坊或 2+1工作坊+團隊輔導(dǎo)    

    《克服團隊協(xié)作的五種障礙》是面向中、高層經(jīng)理的培訓(xùn)，尤其是一個真實的團隊。包含多種不同的培訓(xùn)形式，目的是向經(jīng)理人講授建立高凝聚力團隊和實現(xiàn)高效團隊協(xié)作所需的必要技能。可以根據(jù)組織需要選擇以下一種或多種相結(jié)合的培訓(xùn)方式，也可以根據(jù)組織要求，為其量身定制專有的培訓(xùn)形式

四、教學(xué)法：

       模型講授、測評解析、錄像觀摩、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論

真實團隊版：一個導(dǎo)師。

經(jīng)理人版本：一個導(dǎo)師或雙導(dǎo)師