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2002年，福布斯將《此書》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。該書在全球以32種語言發行過億冊。
史蒂芬·柯維曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。
財富500強中80%以上的公司都有把此課程當作其職員必備學習的課程。
播種思想，收獲行動，播種行動，收獲習慣，播種習慣，收獲品格，播種品格，收獲命運。職場專業人士通過播種“自我高效能思想”培育并養成更好的自我管理習慣（積極主動、以終為始、要事第一）、更高效管理（影響）他人習慣（雙贏思維、知彼解己、統合綜效）從而收獲“更高績效的產出，最終成為高效能的人士”。
1. 掌握先進的通向高效能的方法
2. 掌握建立在原則基礎上的自我管理能力、人際溝通能力
3. 培養職業化人士的責任感、使命感，幫助學員找到可以有所貢獻、產生影響力的領域
4. 能描述運用雙贏思維、創新合作思維處理人際關系，融入并打造高效能團隊
5. 更新心智模式，培育更優質高效的自我管理與影響他人的工作習慣
第一講：基本原則
1. 原則的定義
2. 品格與能力的定義
3. 成熟模型圖
A. 獨立階段的三個特征
4. 產能與產出平衡
A. 產出的定義
B. 產能的定義
學習活動：職業人如何維持產能產出平衡
第二講：如何成為更高效能的自我
習慣一：積極主動，一個關于選擇的習慣
1. 如何應用人的四大天賦成為積極主動的人
2. 選擇圈、影響圈
案例研究：主動積極在職場帶來收益
習慣二：以終為始，一個關于愿景的習慣
1. 心智創造與實際創造
A. 心智創造先于實際創造
2. 如何以終為始的管理自我工作目標
A. 設置清晰
B. 目標分解
C. 確定標準
D. 跟蹤檢核
案例研究：人生的富貴雅覺
習慣三：要事第一，一個關于誠實和執行的習慣
1. 自我方向與時間管理的關系
2. 時間管理矩陣
3. 時間管理常用方法
A. 定期按某時間節點回顧使命和角色
B. 優先處理高價值事件
C. 提高效率、設定期限執行、主動確認、定期反饋
D. 管理好個人精力、酌情獎勵與激勵自我
E. 酌情外包
F. 授權管理
學習活動：自我效能測試
第三講：從個人成功走向公眾成功
1. 情感帳戶的經營
案例研究：管理者自律與管理團隊的邏輯關系
學習活動：如何向核心利益人情感帳戶“存款”
第四講：如何更高效的管理（影響）他人
習慣四：雙贏思維，一個關于互利的習慣
1. 人際關系的六種思維模式
2. 富足心態與匱乏心態
案例研究：雙贏與激勵下屬真善美的邏輯關系
習慣五：知彼解己，一個關于顧問式溝通的習慣
1. 如何傾聽、理解對方
2. 如何克服溝通障礙
3. 常見高效溝通技巧
A. 消除噪音
B. 傾聽、理解對方
C. 有邏輯的進行編碼
D. 傳輸方式多元化
E. 主動確認理解、反饋、執行
案例研究：你說我聽的視角差
學習活動：如何顧問式向上級、向下級、向平級溝通
習慣六：統合綜效，一個關于創造性地合作的習慣
1. 尊重差異階梯
2. 人際互動的不同類型
案例研究：不同文化模式成長的人
第五講：如何維持、增值個人產能
習慣七：不斷更新，關于維持自我產能的習慣
1. 自我更新四個范圍
A. 生理
B. 情感
C. 智力
D. 精神
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