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上海威才企業管理咨詢有限公司
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在當今激烈的市場競爭中，人才管理與團隊建設已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業員工的管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。
員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業管理者所面臨的最大挑戰。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業的整體發展。主要表現在以下幾個方面：
1. 企業的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高
2. 經理人雖然專業業務熟練，但如何進行團隊建設和人員管理并不擅長
3. 人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法
4. 經理人在招聘、薪酬設計、績效考核、規章制度仍沿用過去的思路，導致公司官司纏身
5. 經理人不善于考核、激勵、培養下屬，造成員工選擇公司，離開企業
6. 公司不斷地推出新的人事政策，經理人不能很好地理解和落實，導致制度政策流產矢折
模塊一：現代企業人力資源管理升級轉型要求
1. 新環境下的人力資源管理壓力分析及新要求新趨勢
2. 構建基于業績提升的人力資源體系全邏輯
3. 人力資源工作的核心目標是什么？
4. 新環境下重新定義HR的關鍵任務和模塊邏輯
從組織MTP及目標設計開始
構建/創新商業模式
頂層設計-激活組織
完善職位體系
從績效設計開始
必須匹配薪酬激勵
基于業績實現的人員深度盤點
規劃基于員工職業發展的任職資格體系
從人才盤點到人力資源規劃
人才精準畫像與獵聘選拔
人才開發培養機制
構建干部管理機制
構建有效的企業文化機制
SSC-HR事務工作處理
5. 高績效團隊的“七個凡是”及五大要素
模塊二：高效經理人的人力資源管理實務與要求
1. 物色人才----高效經理人的識人選人之道
2. 培養人才——高效經理人的員工培訓與輔導
3. 用好人才——讓績效管理產生與不斷提升績效
4. 激勵人才——激活沉淀并留住人才
5. 員工關系管理—構建和諧的用工環境
模塊三：組織薪酬激勵體系的構建
1．薪酬與激勵方案設計的要點分析
● 薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么？要達成什么目標？
● 當前組織薪酬設計中的難與易（工程項目行業特點分析）
● 薪酬原則：內部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
● 企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
● 全面薪酬體系中的激勵因素和保健因素分析
2． 全面寬帶薪酬設計八步法
● 薪酬診斷
● 制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
● 崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
● 市場薪酬調查-對象、方法、內容
● 薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定
● 薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
● 薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法
● 員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據
3． 福利非現金獎勵與薪酬體系維護：
● 非現金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設計
● 制定年度調薪政策及年終獎金發放辦法
● 新入職員工定薪政策
● 新提升員工政策調薪
● 降職員工調薪政策
4、應對新規新法，讓企業的用工在陽光下運行，減少隱性成本
● 新規新法下對企業的影響及企業面臨的用工風險
● 新規下薪酬設計新思路，企業應對新法的策略與措施
● 人力成本管控技巧與策略
● 用工模式的選擇及靈活用工的應用與實踐
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