1、解決內部誠信的問題

2、建立內部誠信感恩

3、塑造誠信文化、提升團隊士氣

4、創造快樂和諧的文化氛圍

打造誠一個目標，一個融合，一個團隊 三一個思想

第一講：感恩文化——關鍵詞 氛圍

文化互動：我們內部在感恩方面有哪些需要改善的地方？

1、這些問題造成的原因是什么？自我剖析

2、感恩文化企業文化標桿企業分享

3、我們從標桿企業方面學什么？

4、我們想要的感恩教育是什么？

工具方面：點評+分享+工具上墻

學員互動：寫出感恩文化我們想要的氛圍是什么

達到這種氛圍我們應該做什么？工具？方法？行為？

第二講：感恩制度——關鍵詞：機制

一、我們在感恩教育機制方面存在的問題和建議？

1、案例分享：海爾、海景、阿里等標桿企業的管理思想

2、制度建立的基礎：三公原則

3、罰出來的是文明，獎出來的是卓越

4、針對問題，設計你的機制

5、你想要什么樣的氛圍就需要什么樣的機制去保障

案例演練+分享點評+作業聯系

5、感恩文化的背后是輿論導向和造勢引導，機制保障

6、感恩文化也需要誠信管理

著名企業案例分享

第三講：誠信文化——關鍵詞：習慣

一、企業內部要建立的誠信文化

1、組織的誠信文化是什么？理念？

2、提誠信理念，造誠信氛圍，建立誠信機制，營造誠信氛圍

3、人人都是企業誠信平臺的建設者和創造者

4、誠信讓企業和員工和客戶共創共贏共生

5、誠信文化建立的三部曲

6、如何推動內部誠信文化的落地和執行

7、讓企業內部誠信成為一種習慣

眾多案例分享、演練

第四講：感恩文化——關鍵詞：素養

1、你在為自己工作

愛諾布諾的故事

三個木匠的故事
2、偉大者在于管理自己

用感恩的心面對一切

學會感恩 走的更遠

案例分享

海爾等企業如何培養員工的感恩

感恩生命，生活，感恩父母、領導，同事

感恩讓生活更有意思

案例分享

感恩人生會快樂很多

知足常樂

互動游戲、案例分享

著名企業感恩活動分享

第五講、價值觀提煉——關鍵詞：提煉

1、我們的企業文化定位是什么？找出定位關鍵詞

2、企業文化和戰略的關系腦力碰撞

3、企業文化價值觀是什么？

1）關鍵詞各組腦力碰撞？原因是什么？

2）關鍵詞和我們現有的戰略的關系？

3）每組關鍵詞解析

4）講師點評和

4、價值觀的支撐關鍵詞和落地方式

1）價值觀的體系結構

2）價值觀的關鍵詞體系？原因是什么？

2）關鍵詞的落地方式和實操方法

3）關鍵詞的落地方案作業

4）講師點評

第六講：價值觀體系——關鍵詞：落地

一、領導重視——以身作則

高層管理者在企業文化的推動角色

中層對文化要支持，認同。

管理者要踐行公司文化導向

案例：著名企業管理案例

二、導向落地——搭平臺

企業文化導向的核心媒體

報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面、自媒體……

案例分享

搭建員工成長的平臺

企業搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進來

三、理念滲透——塑行為

1、文化從建立理念引導行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

……

3、抓導向 輿論監督

1）輿論鮮明 文化監督

2）身邊人，身邊事加強輿論引導

3)運用好內部媒體的力量

案例分享和案例演練

四、關愛員工——聚人心
1、建立員工關愛墻

海爾、移動、海景案例
2、學會凝聚人心，激活士氣

案例分享

……

第七講：課程小結—— 收獲行動

互動感言分享

現場互動解答