1.  這是一堂在同質化的課程中脫穎而出的物超所值的課程

2.  這是一堂從認知-三觀-意識-思維-方法-行為-習慣-技能，讓團隊發生根本蛻變的課程

3.  這是一堂讓您快速掌握 “打造一支志同道合且職業化的高績效團隊”技巧的課程

4.  這是一堂揭示如何利用“大數據技術+人性管理”構建“自我驅動、自我管理”系統的課程

5.  這是一堂能快速掌握“提升凝聚力、執行力和領導力”技巧的課程

一、   意識蛻變

A：認知邊界

1.       案例分析（你擁有的知識和經驗，是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由）

2.       認知的邊界=天花板

3.       知而未行，其實未知（晚上想想千條路，早上起來走原路）

B：底層邏輯

1.       80/20法則

2.       弱者思維

3.       7/21法則

4.       此亦無他，唯手熟爾

5.       10000小時定律

C：職場三觀

1.       人生觀

a)       人活著的目標

b)       人生修煉

c)       人生價值

d)       Do What You Love & Love What You Do

2.       世界觀

a)       快

b)       準

c)       狠

d)       透

3.       價值觀

a)       利他

D：改變路徑

1.       認知決定三觀

2.       三觀決定意識

3.       意識決定思維

4.       思維決定行為

5.       行為的重復、重復、再重復變成習慣

6.       習慣成自然——潛意識

7.       潛意識——技能

E：危機

1.       價值

2.       AI

3.       年齡

4.       時代

5.       不確定性

F：學習秘訣

1.       底層邏輯

2.       用以致學，死磕到底

3.       正確方法

4.       正確心態

5.       最高境界

6.       唯一路徑

7.       終極目的

【本章小結】  

1.       培訓界的一個難題就是：學員上課聽聽很激動，想想很感動，課后還是一動不動。本章節將揭示這個難題的深層次原因，也將會給您一劑“如何解決培訓落地”的良藥

2.       一個人認知的邊界決定了他所能觸及的最大范圍，我們的知識和經驗是成就我們走到今天的原因也是讓我們只走到今天的理由，本章節將揭示學習的底層邏輯和提升學習力的核心技巧

3.       通過改變的底層邏輯、改變路徑、職場三觀以及危機的詮釋，將指引您如何讓團隊從意識層面上發生根本性的改變

二、  志同    

A：忠誠PK能力

B：團隊打造的本質：

1.       招之即來

2.       來之能戰

3.       戰之能勝

C：目標推動精神

1.       鴻鵠之志

2.       企業追求的永恒目標

3.       想十年、看三年、干一年

4.       QDCSSMT績效目標

5.       SMARTER原則

D：信仰推動靈魂

1.       愿景

2.       使命

3.       價值觀

(一)  尊重人性

1.       善念

◎ 人性解讀

2.       分配

◎ 錢散人聚，人聚錢來

3.       替代

◎ 一線

◎ 管理

4.       狼性

◎  團結一致

◎ 攻堅克難

◎ 撞了南墻，也不回頭

5.       陽謀

6.       批判

7.       比較

◎ 比

◎  學

◎  趕

◎  幫

◎  超

8.       創新

9.       包容

10.    正念

(二)  客戶至上

1.       做事不由東，累死也無功

2.       客戶滿意，自己滿意

3.       引領客戶

(三)  以終為始

1.       深謀遠慮

2.       謀定后動

3.       以終為始

4.       不忘初心

5.       有始有終

(四)  言行一致

1.       契約精神

2.       制度推動肉體

【本章小結】

1.       在很多人的意識中，忠誠比能力重要，但仔細思考，忠誠只能解決招之即來的問題，戰之能勝靠的則是能力。若沒有忠誠，能力也無用武之地。職業化選手既要忠誠又要有能力，二者缺一不可

2.       企業文化在很多人的認知里面容易被認為是務虛的東西，但往往企業之間的差異越來越體現在企業文化的構建上，本章節將通過“目標推動精神、信仰推動靈魂、制度推動肉體”三個方面詮釋如何打造一支“招之即來、來之能戰、戰之能勝”團隊的核心技巧

三、   道合

A：管理之道

1.       復雜化

1)       簡單問題復雜化

2)       透過現象看本質

3)       復雜問題簡單化

2.       簡單化

1)       至繁歸于至簡

2)       至簡源于至繁

3)       案例分析

3.       標準化

1)       法無禁止即可為

2)       法無授權即禁止

3)       習慣符合標準，標準成為習慣

4)       標準化的定義

5)       制定標準的目的之QDCSSM

6)       制定標準的策略：讓懶人思維發揮到無以復加，讓流程與標準化于無形

4.       流程化

1)       流程的本質

2)       工作流程設計技巧

3)       《企業運營框架圖》案例分析

5.       表單化

1)       表單的本質

2)       表單設計技巧

6.       信息化

1)       案例分析

7.       數據化

1)       案例分析

2)       超級商業智能BI應用技巧

8.       貨幣化

1)       成本導向

2)       價值導向

9.       績效化

1)       案例分析

10.    自驅化

1)       管理：通過他人完成使命

2)       人管人，氣死人

3)       改變他人的技巧

4)       績效考核失敗的反思

5)       績效考核的目的

6)       績效考核的哲學

7)       自管理體系構建

a)       自管理的底層邏輯

b)       月度績效管理

c)       月度述職管理系統

d)       工作計劃管理系統

e)       日常工作分析系統

f)        問題改善系統

11.    職業化

a)       道極生術-以術示道

b)       術極生道-以道馭術

c)       工欲善其事，必先利其器

d)       真氣所至，草木皆為利劍

12.    智能化

13.    無為化

【本章小結】

1.       工欲善其事，必先利其器，若不借助工具，人能做的事很少，本章節將揭示一個職業化管理者應該掌握什么樣的工具，才可以走的更遠

2.       同樣的“器”，不同的人使用，效果完全不同，“器”的效果被“術”決定，同時，“器和術”的水平又被“道”的水平決定。本章節揭示了“從復雜化到無為而至”的前沿管理之道，并為您指明管理修煉的方向

四、  高效執行力

A：主動

1.       三省吾身

2.       食君之祿，忠君之事

B：三大紀律

1.       團隊本質

2.       三大紀律

C：新三大紀律

1.       服從決議，聽從指揮

2.       承諾事情，必要兌現

3.       不找借口，勇于承擔

D：違紀處理

1.       征心

2.       姑息養奸

【本章小結】

執行力也是高績效團隊打造最核心的一環。本章節通過三大紀律、新三大紀律和違紀處置的詮釋將給您一把打開“提升團隊執行力”大門的鑰匙。

五、領導力提升

A：領導者四境界

1.       上君用人之志

2.       中君用人之力

3.       下君盡己所能

4.       上上君用人之志

B：領導者三要素

1.       建班子

2.       定戰略

3.       帶隊伍

C：領導力的哲學

1.       愛

【本章小結】

本章節重點闡述領導力提升和成為卓越領導者的核心技巧，并將領導力和團隊打造的核心回到“愛”與“包容”，只有“愛”才能激發團隊善念，激發其發自內心的變革力量。