【課程特色】

◆管理實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；

◆標桿案例教學：精選30+家國內外企業人才管理案例，對標各行業、各領域人才管理實踐；

◆工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人才管理痛點理解、成功經驗積累；

◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度思考，讓學員自己找到答案。

【課程收益】

★系統思考：理解人才戰略，樹立組織變革與人才管理理念，掌握組織能力提升的策略與方法；

★組織變革：掌握企業組織設計與組織賦能的方法，提升企業組織能力，促進組織效率提升；

★梯隊建設：理解人才梯隊的本質與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規劃的方法、技術；

★人才發展：掌握人才戰略、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養、發展為人才賦能；

★實踐創新：掌握標桿企業人才戰略與人才發展的實踐，提升人員素質，實現人力資本增值。

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰略

1、企業成長與人才戰略的邏輯

• 互聯網時代的業務戰略與人才戰略

–  業務競爭對人才戰略的影響

–    VUCA時代的人才戰略布局

–    市場驅動的人才戰略

2、標桿企業組織人才管理的分析與思考

• 標桿企業的組織人才管理實踐與思考

–    華為、海爾、小米的組織人才戰略實踐

–    人才戰略的差異與組織成功的底層邏輯

–    歐美、日本、新加坡等國的人才戰略

• 對企業人才管理的思考

–    業務戰略對人才戰略的影響？

–    人才戰略對人才的具體要求？

–    人才管理的具體規劃與路徑？

【應用工具】人才供應鏈、人才管理CARD模型

【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進政策分析（進入21世紀特別是黨的十八大以來,為實現民族復興、國家強盛的宏偉目標,中央提出了一系列強國戰略,如人才強國戰略、文化強國戰略、創新驅動發展戰略、中國制造2025）

【小組討論】“年終盤點”對人才發展管理的啟示？如何應用人才盤點的數據？聯想與華為業務戰略與人才戰略的差異是什么，對未來發展的影響是什么？

【實戰演練】基于業務背景的人才戰略（框架）

第二講 組織變革：組織協同推進人才戰略實現

1、組織設計與組織變革

• 組織結構的基本形態

• 組織的形式——扁平化＆金字塔

• 組織設計與管理賦能的方法

–   原則——服務的對象及設計的思路

–    流程——客戶導向的設計原則

–    權限——基于流程的組織授權設計

–   趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變

–   領導——倒金字塔組織為業務賦能

–    分工/發展——職位體系構建

2、賦能組織提升組織能力

• 組織能力提升的五個方向

–    流程工具

–    團隊能力

–    組織意愿

–    組織裂變

–    組織文化

人才賦能的三個維度

–    業務實踐

–    理論學習

–    經驗復制

【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖、組織賦能模型

【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發部門業務三層架構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產業的創新能力培訓、華為任職資格管理的發展

【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何解決企業合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區別？職位是往高靠還是往低安排更合適？任職資格與勝任力素質的區別？

【實戰演練】關鍵崗位職能分析、崗位說明書優化、任職資格設計

第三講 梯隊建設：全業務流程的人才供應鏈搭建

1、基于供應鏈思維的人才梯隊規劃

• 輸入管理：人才的渠道與標準

• 在途管理：人才的使用與培養

• 輸出管理：人才的評價與保留

2、梯隊人才的標準及其識別

• 基于價值的人才標準

―  邏輯角度

–    時間角度

–    結構角度

• 基于盤點結果的梯隊人才識別

–    經典九宮圖與高潛力九宮圖的應用

–    人才標準的實踐檢驗

–    組織發展的動態檢驗

• 人才梯隊傳承的六大策略

3、梯隊人才的規劃與管理

• 梯隊人才的職業規劃與任職資格管理

–   梯隊人才的職業發展通道設計

–   梯隊人才的任職資格管理

• 梯隊人才的在崗管理

–   人才與崗位的內部匹配

–   內部調配與輪崗機制

–   崗位能上能下

–   崗位風險管控

【應用工具】任職資格標準模型

【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業規劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監督”、生產經理的授權管理

【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何設計職位通道的長短粗細？如何做好繼任崗位的風險管控？

【實戰演練】關鍵崗位的職業通道設計、崗位任職資格描述

第四講 人才賦能：關鍵人才的培養與保留

1、關鍵人才培養的策略與方法

• 培養的基礎是什么？

• 培養哪些人？

• 培養的核心能力是什么？

• 如何有效培養？

• 怎么加速培養？

2、關鍵人才培養的方法技術

• 人才學習金字塔

• 人才培養721法則

• 人才培養的三個維度

–   業務實踐

–   理論學習

–  經驗復制

• 復盤技術幫助人才能力轉化

–   引導

–   思考

–   轉化

• 高潛人才學習地圖的設計

3、關鍵人才的使用與保留

• 人才使用的關鍵策略

–   一線實踐

–  壓力與挑戰

–   評價機制

• 激勵保留化被動為主動

–   抓住人才保留的核心

–   認清人才的保留成本

–  全面激勵留住優秀人才

【應用工具】學習金字塔、聯想復盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應

【案例分析】騰訊游戲產業的創新能力培訓、華為的“摻沙子”活動、某公司基于人才盤點的學習地圖、某酒店的管理復盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、騰訊留人的產品思維、東阿的文化留人

【小組討論】如何培訓業務人員的回款能力？工資不高如何吸引和留住人才？如何設計業務人員的獎金？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現及時激勵？

【實戰演練】關鍵崗位核心能力梳理與培養計劃