【課程特色】

◆管理實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；

◆標桿案例教學：精選30+家國內外結構化思維管理案例，對標各行業、各領域思考與表達的實踐；

◆工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司辦公室管理痛點理解、成功經驗積累；

◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度思考，讓學員自己找到答案。

【課程收益】

★思維重構：從本能到邏輯的訓練，理解金字塔原理，掌握結構化思考、分析和表達的方法；

★邏輯澄清：掌握縱向邏輯與橫向邏輯的方法，掌握基于結構化的場景表達的要點；

★結構呈現：掌握金字塔結構構建的的方法，掌握主題設置、標題設計、主題導入的技巧；

★高效表達：掌握結構化思考與表達的技巧，做到觀點突出、層次分明、條理清晰、材料充實；

★舉一反三：掌握各類結構化思考與表達的內在邏輯，掌握各類應用工具，舉一反三，實現能力突破。

第一講 思維重構：邏輯思維打造職場競爭力

1、邏輯思維讓工作更高效

• 認識我們的思維

• 什么是邏輯思維？

• 結構化邏輯讓工作更高效

• 邏輯思維是管理者的必備技能

• 邏輯思維的特點

2、金字塔原理與邏輯思維

• 金字塔結構的基本特點

l  結論先行

l  以上統下

l  歸類分組

l  邏輯遞進

• 結構分類的要點

• 結論先行的要點

• 金字塔思維的要點

3、金字塔結構搭建的方法與要點

• 自上而下法

• 自下而上法

• 結構化分析的要點

4、結構化思維與表達的基本步驟

• 信息收集與識別

• 找到事實與邏輯的對應關系

• 畫出金字塔結構關系圖

• 一句話概括主題

【應用工具】金字塔結構、PREP法則

【案例分析】常見的思維方式對比、酒店床單的顏色、部門經理的工作匯報、銷售總監的動員會講話

【小組討論】如何與上級溝通匯報？是否更換新設備？如何厘清分析報告的思路？

【實戰演練】指定主題的結構化分析與表達

第二講  邏輯澄清：結構化思考與表達的邏輯

1、金字塔構建的兩種基本邏輯

• 演繹推理——層層遞進，超強說服力

• 歸納推理——重點突出，邏輯可視化

2、金字塔結構的內在邏輯

• 縱向邏輯層次確保觀點的正確性

l  上下層級的統分與支撐關系

l  上下結合密不可分

• 橫向邏輯順序確保觀點的清晰性

l  時間順序

l  結構順序

l  重要性順序

• 基于結構化的匯報場景構思技巧

• 結構化邏輯應用的要點

【應用工具】演繹推理、歸納推理

【案例分析】年度“勵志”雞湯、工作常見問題的思考與處理、“海龜”與“土鱉”的方案分析、某商超的服務話術分析、老板與經理的對話、某公司采購管理制度/圖書管理制度結構分析

【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯系與區別？如何進行資料與數據分析？如何看待這份政府報告？

【實戰演練】指定主題的邏輯推理演練、制度文件框架修改

第三講  結構呈現：結構化構思與呈現的技巧

1、基于目標的主題與標題技巧

• 確立目標性思考

• 好主提提煉的要點

l  醞釀

l  提煉

l  升華

• 主題包裝構思的TOPS原則

l  T－有的放矢

l  O－貫穿整體

l  P－擲地有聲

l  S－言之有據

• 標題提煉的技巧

l  準確

l  簡單

l  利益

2、主題導入的技巧

• 序言結構的作用

• 序言的四種結構

l  標準式

l  開門見山式

l  突出信心式

l  突出憂慮式

【應用工具】ABCD法則、TOPS原則、SPA法則、SCQA模型

【案例分析】某公司的銷售培訓教材、某公司的文案主題分析、港陸關于文明的大討論、某地產公司的會議紀要、某服裝公司的市場規劃報告

【小組討論】如何設計或突出公文的新思想、新觀點？如何根據環境設定正確的目標？選擇哪個主題好？

【實戰演練】投資經營規劃分析與報告框架擬定、根據主題撰寫序言、標題設計與修改

第四講  高效表達：結構化的高效表達技巧

1、厘清問題是高效表達的基礎

• 結構化思考正確界定問題

• 常見的結構化問題分析方法

l  5WHY法

l  邏輯樹法

• 正確表達是問題溝通解決的前提

• 問題分析中的有效提問

• 關鍵詞表達法

• STAR表達法

2、結構化溝通表達的內在結構

• 表達五要素

• 各類主題結構化表達的要點

l  陳述性主題

l  探詢式主題

l  說服式主題

3、基于金字塔結構的綜合溝通表達技巧

• 公眾表達的控場技巧

• 焦點提問法的應用

l  事實

l  感受

l  詮釋

l  行動

【應用工具】引導式提問、5WHY法、邏輯樹分析法、ORID焦點討論

【案例分析】某酒店客訴問題的分析與解決、問題原因與責任分析、某企業機器設備問題的解決、優秀管理者的三句話、艱難的催款之路、某足球隊的賽后總結、某部門經理的管理例會

【小組討論】無效提問與有效提問的區別？誰的問題？如何選擇防護方案？現象背后的事實？如何與客服經理進行績效溝通？

【實戰演練】某商場的經營問題溝通會議模擬