幫助學(xué)員分析和探討在工作考核中常遇到的問題，盡量用公平公正的標準去衡量員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性
通過目標設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的工作目標（360、飛行檢查、MBO、KPI及BSC），以避免企業(yè)在考核中缺乏標準的現(xiàn)象
通過目標管理和績效評估的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握整個體系的設(shè)計及實際操作技能
讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計的321核心法則，實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內(nèi)公平與自我公平
以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設(shè)計的難點與實戰(zhàn)技巧
讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設(shè)計進行對接，實現(xiàn)通過個人績效提升推動企業(yè)績效提升之目的
分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗及咨詢項目的績效與薪酬管理的案例資料，幫助學(xué)員制定行動計劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐

第一單元、目標管理與績效考核的正確思維
案例分享：GE，索尼的考核
學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?
績效管理六步法之邏輯關(guān)系 
1、績效目標設(shè)立
2、全過程數(shù)據(jù)記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、績效面談
6、實施管理改進
成功考核的三層標準境界
小組討論：公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗分享？
五大典型績效考核工具評析
360度測評—德能勤績
飛行檢查—行為規(guī)范考核
KPI —關(guān)鍵績效指標
MBO —目標管理法
BSC —平衡計分卡

第二單元  企業(yè)推行與績效考核的重點、難點問題與突破
如何設(shè)計企業(yè)指標、部門指標與個人指標實現(xiàn)協(xié)同，如何處理？
績效目標不明確，目標值偏高，如何討價還價，如何處理？
平時沒有數(shù)據(jù)記錄的習(xí)慣，如何作考核記錄，如何處理？
不同部門考核標準不同，多做多錯，產(chǎn)生內(nèi)部不公平，如何處理？
打分時的灰色文化，滿分主義：老板被迫選擇做惡人，中層干部都做好人，如何處理？
績效指標設(shè)計的過分追求全面復(fù)雜，如何處理？
考核結(jié)果與績效工資掛鉤過松或過嚴，如何處理？
缺乏面對面的績效面談，沒有建立通過考核實現(xiàn)管理改進的意識；
公司各部門的中高層干部認為考核是人力資源部的事，消極應(yīng)付
小組討論：管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作？
實戰(zhàn)工具分享：績效考核表格設(shè)計----量化技術(shù)七步法

第三單元、如何確保績效管理體系的有效執(zhí)行
績效活動之一 ：反復(fù)宣導(dǎo)，培訓(xùn)+理論考試
績效活動之二：部門獎勵基金設(shè)立
績效活動之三：“公司月度績效之星”評選
績效活動之四：所有部門績效執(zhí)行力評比排名
績效活動之五：稽核是硬道理
績效活動之六：績效會議落實考核
績效活動之七：管理改進--成立變革推行小組
績效活動之八：先幫后考，先改善再控制

第四單元、企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵詞解析
工作分析
為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
工作分析的常用三大方法
實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
重點：如何編寫崗位職責與工作標準
工作標準編制的三大原則
課堂練習(xí)二：編寫崗位職責與工作標準

崗位價值評估
為什么要職位評估？？
因素評估法操作流程
職位評估體系中：價值評估指標的一般要求
因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標進行評價
課堂練習(xí)三：用“因素評分法”進行崗位價值評估
職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例

薪酬水平調(diào)查
薪酬調(diào)研的分析原則
了解市場薪資水平
外部薪酬競爭性
案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標準工資等級表》
專題討論：企業(yè)年終獎方案設(shè)計策略

第五單元、典型人員的薪酬體系設(shè)計講解分析
中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬體系設(shè)計要點
生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計要點
行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點

第六單元、企業(yè)薪酬激勵常見問題與對策技巧
問題一：如何理解“薪酬保密”？
問題二：如何合理調(diào)薪？
問題三：新\老員工內(nèi)部工資不公平，如何解決？
問題四：如何設(shè)計自助福利菜單的激勵體系？
問題五：如何運用非現(xiàn)金激勵方式？
針對學(xué)員本企業(yè)人員的績效與薪酬問題，互動交流

課程總結(jié)與知識回顧