【課程優勢】

l  行之有效的戰略工具：

借鑒學習華為世界級的戰略能力，系統學習“業務領先模型（BLM）”，從差距分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計五大步驟梳理戰略，通過戰略分解、組織、人才、文化建設落實戰略。

l  實戰型導師團：

翟老師：騰訊、諾普信、視源股份戰略及創新孵化管理專家

陸老師：騰訊、金斧子、三陶組織能力發展及人力資源總監

l  理論與實踐并重的教學模式：

• 課前戰略成熟度調研，根據報名企業情況定制課程；

• 理論學習結合大量行業案例與現場演練，引導管理者在戰略制定與執行的過程中系統思考；

• 突出重點，深度練習戰略創新與戰略分解，確保學有所獲，幫助學員企業“想到”到“做到”。

【中小企業戰略管理 6 大問題】

問題1：缺乏客觀分析——對行業、客戶和競爭的分析不夠透徹，難以看清未來方向，分不清楚哪些是機會。

問題2：缺乏科學分析——盲目追求市場熱點，什么機會都想抓，什么都沒抓住。

問題3：缺乏戰略投入——制定的更多的是目標而非戰略，只有短期的規劃， 沒有中長期規劃， 錯過很多的機會。

問題4：缺乏統一思想——戰略停留在老板的腦袋中，沒有向中高層主管有效傳遞，結果很多項目執行走樣達不到期望。

問題5：缺乏可操作性——“口號式”的戰略，沒有形成可知道操作的關鍵任務及任務間依賴關系，不能對戰略目標進行有效分解，無法落地。

問題6：缺乏執行動力——制定的戰略計劃停留在紙面上，組織和人才無法支撐計劃達成，缺乏相應的激勵措施。

【課程運營】

課前：市場及競爭預研（1周～2周）

1、  開班及分組

2、  市場及競爭態勢相關的預研及資料準備

3、  課前必要的資料準備

課中：授課及演練（3天2夜）

1、  集中面授

2、  課堂演練及點評

課后：戰略規劃設計、解碼、發布及落地實施輔導（一般1個月）

1、  戰略規劃設計、解碼、發布及實施輔導答疑

2、  經營月會組織輔導

第一部分：華為成功的戰略密碼

• 為什么向華為學習？

華為遭受美國打壓的根本原因是什么

華為如何實現持續每年1000億營收的增長

• 華為從0 -8000億營收，每個階段做對了什么？

• 產品紅利階段

• 管理紅利階段

• 人才紅利階段

• 戰略紅利階段

• 華為逆勢增長的三大法則

• 扭轉危機的灰度法則

• 應對危機的永恒法則

• 戰勝危機的根本法則

第二部分：戰略解碼，明明白白定戰略

•  BLM模型總覽

• 差距分析：業績差距、機會差距

• 業績差距產生的三大問題

• 機會差距的四大類型

• 市場洞察：四看一找，戰略環境的分析與判斷

• 看行業

• 看競爭

• 看客戶

• 看自己

• 找機會

• 戰略意圖：發現初心，一個“膽大包天”的夢想

• 企業愿景

• 長期戰略目標與短期戰略目標

• 實戰練習

第三部分：戰略分解與落地，從“想到”到“做到”

• 關鍵任務與依賴關系：戰略的分解與落實

• 魚骨圖戰略分解

• 戰略分解現場演練與點評

• 戰略地圖輸出

• 實戰練習

• 從戰略到組織到個人，人人頭上有目標

• 公司業績指標

• 個人PBC

• 個人目標設定要點

• 實戰練習

• 組織績效與個人績效

• 組織績效閉環管理

• 從組織績效到個人績效

• 組織績效考核

• 實戰練習

第四部分：構建戰略落地的強大組織能力

• 戰斗型組織的構建

• 五項素質選拔領軍人才

• 導向沖鋒的績效激勵機制

• 構建企業文化的堅實底座

【課后輔導】

輔導定位：行動學習，教練全程參與公司戰略規劃的制定和發布

輔導形式：必要的短訓、教練、1對1訪談輔導

輔導周期：根據客戶的戰略規劃和設計周期，一般為1個月左右

輔導地點：盡可能現場輔導，同時配合必要的電話解答

經營月會跟進：3次，在戰略正式發布后，跟蹤3次經營月會

【配套能力發展的導入及培養】

為了更全面的提升團隊的綜合素質和能力，配套提供2個關鍵培訓及能力發展：

1、  結構化分析問題和解決問題技巧

高效的分析問題和解決問題技巧，是企業素質和能力。引入麥肯錫的分析問題和解決問題的技巧（七步成詩），提升整個中高管團隊的結構化分析問題和解決問題的能力。在整個戰略推進過程中，會大量的使用分析問題和解決問題的技巧。

2、  項目化運作管理

戰略解碼后，要提煉和定義出支撐戰略落地的關鍵任務，這些關鍵任務都是重大的項目。導入項目化運作管理，提升中高管團隊在重大項目的定義、設計、分解及執行跟蹤管理。

同時，輔導整個團隊在戰略解碼中，完成對這些重大項目的立項及計劃開發，并在立項及推進中，執行輔導，提升項目管理能力。