通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估；
通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素，具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的薪酬管理體系的能力和技巧；
能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭力和成本效益的薪酬激勵(lì)計(jì)劃；
具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行有效的薪酬管理。

第一單元   企業(yè)薪酬概念導(dǎo)入與關(guān)鍵詞解析
員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入
薪酬的定義與范圍
8分人才，9分使用，10分待遇
確定薪酬策略的核心問題—321法則
學(xué)員討論：本公司薪酬體系存在哪些問題？如何優(yōu)化?

1、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞之一: 工作分析
為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
工作分析的常用三大方法
實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例
企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)
重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
課堂練習(xí)一：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

2、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞之二: 崗位價(jià)值評(píng)估
為什么要職位評(píng)估？？
因素評(píng)估法操作流程
職位評(píng)估體系中：價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求
最通用的職位評(píng)估體系
因素評(píng)估法，對(duì)與崗位相關(guān)的四個(gè)緯度、14項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
課堂練習(xí)二：用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類等級(jí)表》
實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)創(chuàng)新流程的咨詢案例

3、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞之三：員工能力素質(zhì)評(píng)估
任職資格(勝任力)的ASK模型
1、全員核心勝任能力
2、綜合通用勝任能力
3、崗位專業(yè)勝任能力
任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
實(shí)戰(zhàn)分享: 員工勝任力評(píng)估的簡易處理
如何實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)與員工薪資橫向定級(jí)

4、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞之四：薪酬調(diào)研實(shí)現(xiàn)外部公平
薪酬調(diào)研的分析原則
了解市場(chǎng)薪資水平
外部薪酬競(jìng)爭性
內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性
案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
定義講解：薪酬中位值級(jí)差、職等帶寬、職等工資級(jí)差
專題討論：如何編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表》

第二單元   典型人員的薪酬體系設(shè)計(jì)
一、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、銷售類人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
四、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
五、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例討論：如何設(shè)計(jì)企業(yè)年終獎(jiǎng)？

第三單元   績效考核如何與薪酬調(diào)整掛鉤
張經(jīng)理的困惑？----績效考核與調(diào)薪關(guān)系
企業(yè)薪酬調(diào)整的三大公平原則
如何實(shí)現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查
如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平：職位評(píng)估
如何實(shí)現(xiàn)自我公平：績效考核
績效管理六步法之邏輯關(guān)系 
企業(yè)薪酬調(diào)整的主要類別
績效加薪；
晉升加薪；
普調(diào)加薪；
案例講解：企業(yè)年度績效調(diào)薪八步法
實(shí)戰(zhàn)案例：如何平衡新老員工收入差距問題
推行績效考核與薪酬體系難點(diǎn)與對(duì)策分享---實(shí)戰(zhàn)技巧分享
考核指標(biāo)如何選擇？
目標(biāo)值如何討價(jià)還價(jià)？
如何處理不同崗位間的考核平衡性？
如何破除評(píng)分的“滿分主義”？
如何把考核分?jǐn)?shù)與績效工資掛鉤?
如何讓考核工作長久執(zhí)行下去？

第四單元  企業(yè)菜單式福利計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)技巧
費(fèi)力不討好的福利短板
平均主義、年年不變、被動(dòng)接受、麻木不仁
事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
成功激勵(lì)的個(gè)性化：人之欲，施于人
菜單式福利計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)七步法
福利總額預(yù)算
員工福利點(diǎn)值確定與分配 
福利需求問卷調(diào)查
福利菜單更新優(yōu)化 
制定福利價(jià)格點(diǎn)值
福利選擇、購置與支付
方案實(shí)施效果評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)

第五單元  非金錢激勵(lì)員工的八大工程
方法1：情感激勵(lì)；
方法2：榜樣激勵(lì)；
方法3：贊美激勵(lì)；
方法4：環(huán)境激勵(lì)；
方法5、目標(biāo)激勵(lì)；
方法6、培訓(xùn)激勵(lì)；
方法7、授權(quán)激勵(lì)；
方法8、恐懼大棒法
企業(yè)薪酬激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧分享
第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?br/>第二、公平的程序和結(jié)果
第三、制度公開,數(shù)字保密
第四、“文官給名，武官給錢”
第五、馬太效應(yīng)，事先約定
第六、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
第七、薪酬就是 “溝通”

課程總結(jié)與知識(shí)回顧