• 可以幫助您針對不同的員工，選擇正確的領導風格，極大地增進和強化領導技能，讓“領導力真正成為一種影響人的能力”；

• 學會準確判斷下屬的能力和愿力，有效運用影響下屬的各種方式，提高下屬的工作效能；

• 掌握如何運用新型激勵模式或教練下屬等技能，學會對下屬進行持續賦能與培育，有效提升領導藝術、塑造個人領導魅力

• 構建企業新型的員工關系管理，從而使得管理由“對抗”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉化，讓管理工作更有效、更簡單、更實用。

• 通過情境領導模式提升最佳的組織溝通模型，提高團隊整體執行效能，提升整體總體績效，讓學員更快成長、讓團隊良性發展。

第一部分解碼情景領導力模型

1、研討：領導與管理的區分度

①重“管理”，輕“領導”的行為，會有哪些危害？

②重“領導”，輕“管理”的行為，會有哪些危害？

2、感悟：領導力產生的思維導圖

3、分享：情景領導的冰山原理

4、互動：情景領導力三大維度

5、應用：吸引追隨者的四個要素

6、解碼：情景領導力——領導力就是影響人的能力

7、測試：現場測試你的情景領導指數

8、方法：領導魅力建立的三大核心

9、工具：對外關注人性，對內修煉心性

第二部分領導行為與領導風格

1、解碼：領導影響力產生路徑圖

2、案例一+研討：“最難管理的員工”解決方案”

3、方法：用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人。

4、分享：管理者的兩種行為：工作行為/關系行為

5、案例二+研討：情景領導者者應該因人因時的去教導和幫助下屬成長

6、案例三+應用：引導就是最好的批評『無為而無所不為』

7、應用：①“工作行為”對于員工激勵、有效授權和員工輔導的意義；

②“關系行為”對于員工激勵、有效授權和員工輔導的意義；

8、方法：“管理霸道”轉向“管理王道”——“爭天下者必先爭人，爭人必先爭心；治天下必先治己，治己必先治心”

① 道是——文化

② 法是——制度

③ 器是——賦能

④ 術是——人心

9、工具：領導風格的四種類型及科學應用

風格一：告知式領導風格

風格二：推銷式領導風格

風格三：參與式領導風格

風格四：授權式領導風格

第三部分角色認知與角色定位

1、研討：人生的第一大事——我是誰？

2、分享：解碼你的性格密碼

3、研討：團隊建設的目標——將團隊成員的關系演變為領導者與追隨者

4、解決方案：通過五步法修煉成為卓越領導人

5、互動：情景領導力的四商（IQ/EQ/AQ/LQ）修煉

6、方法：管理者如何科學的角色定位

7、工具：教練技術的科學應用——從管理者走向教練

1）、學會心理疏導，建立良性關系

2）、學會科學引導，建立合作關系

3）、學會彼此理解，人人通情達理

4）、學會有效接納，團隊合作共贏

5）、學會答疑解惑，和諧員工關系

第四部分如何有效授權：提升部屬的能力

1、思考：領導行為的應變性與領導者的彈性思維

2、分享：領導不愿授權的九大原因

3、研討：授權的前提：部屬準備度的評估

4、分享：成熟員工的兩大維度：能力+愿力

5、案例：管理者要學會激發人性，善于創造賦能，做好人力資本增值

6、解決方案一：新員工的選育問題——基于勝任力的人力資本運營

7、解決方案二：老員工的留用難題——基于競爭力的人力資本管理

8、工具+應用：①個人能力成長魔法（內）--平均工作能力提升度35+%

②優點法則（外）——團隊交叉式裂變學習模型

第五部分如何有效激勵：推動部屬的愿力

1、研討：員工四種工作準備度——有能力有意愿，有能力無意愿，無能力有意愿，無能力無意愿

2、分享：將下屬轉變為追隨者的四個思路

3、解碼：怎樣理解下屬的心理需求

4、案例：泛90+后員工消極或離職真因

5、應用：如何做到“物心一致”：物質激勵——保質保量；精神激勵——自動自發

6、解決方案：構建五心服務管理體系，培養部屬養成自動自發工作態度

7、方法：四大類型人際風格的特征與溝通模型

8、實效工具：四種不同個性員工的激勵機制模型

第六部分如何提升績效：加強部屬的執行力

1、互動游戲：任務與結果

2、案例+研討：1）、任務≠結果？                

2）、態度≠結果？

3）、責任≠結果？

3、結論：執行≠做=做對=做好

4、現場演練：打造團隊凝聚力訓練——道相同則心相知，心相知則力相合

5、方法：建立高績效團隊的四力（溝通力、執行力、服從力、思維力）模型

6、應用：工作分享會——建立團隊系統化分享機制

7、實效工具：打造高績效管理團隊——建設10.0團隊

①三大重點：高績效+良好的心理感受+正面反饋

②四大系統：學習系統、會議系統、溝通系統、激勵系統

③五個統一：目標、聲音、行動、文化、價值觀

第七部分行動方案

1、小組交流+分享

2、行動方案+輔導

3、大合唱