1. 理解執行力與目標和結果之間的橋梁關系
2. 理解影響團隊執行力的三大核心障礙
3. 掌握分析執行力差的背后原因方法
4. 提升管理者自身執行力的7大要素
5. 掌握如何提高團隊執行力的關鍵方法
6. 掌握執行過程中溝通的方法與技巧

導引：執行力解剖

1. 如何定義“執行力”

2. 公司目前執行力差的關鍵的表現有哪些

3. 管理者在執行力建設中如何扮演角色

模塊一：影響企業執行力的三大核心流程

第一講：人員選育流程--在公司目標和運營之間建立聯系

模型：人員選育模型

基石一：人員選育與公司目標與運營相結合

1. 將人員選育提到公司人力資源規劃高度

2. 如何將公司目標分解到關鍵人員選拔

3. 正確理解人員在公司目標與運營直接的橋梁作用

基石二：持續選拔優秀人才，培養繼任者

1. 選馬、賽馬、育馬之間的關系

2. 制定優秀人才的標準

3. 確定選馬的幾個關鍵方法

基石三：快速處理表現不佳的人員

1. 明確表現不佳的標準

2. 定期識別團隊中的小白兔與大白兔

2. 快速做出處理決定

基石四：將人力資源管理與企業績效掛鉤

1. 運營績效是衡量人力資源管理成效的關鍵指標

2. 如何給關鍵人員設置合理的運營績效指標

總結：人員執行力差的根源是什么

1. 認識問題（不知道什么是結果）

2. 態度問題（不愿意做結果）

3. 能力問題（做不出結果）

第二講：公司目標制定流程--在人員與運營之間建立聯系

模型：公司目標執行模型

一、公司目標的產生背景

1. 為什么說公司目標影響執行力？

2. 公司目標產生的時機分析

3. 是領導者個人的公司目標還是

團隊的公司目標

二、公司目標的落地執行

1. 公司目標到部門指標的轉換

2. 目標、執行、結果之間的橋梁關系

3. 如何定出清晰合理的目標-SMART原則

4. 目標分解類型

1）領導強壓型目標管理

2）團隊參與型目標管理

第三講：運營實施流程--在公司目標和人員之間建立聯系

一、運營工作預算計劃

1. PDCA計劃管理

模型：執行力PDCA模型

2. 保證計劃落實的人員、時間、資源、障礙的預算

二、各項工作同步協調

1. 公司目標與部門目標的協調

2. 跨部門工作的協調

3. 個人工作與團隊任務的協調

三、運營流程管理

1. 確定運營關鍵流程

2. 確定運營關鍵流程指標

3. 確定運營過程指標衡量方法

4. 運營流程中的任務、指標、障礙、資源分析

四、運營結果管理

1. 確定運營結果標準

2. 確定運營結果標準衡量方法

第二模塊 執行力的三大基石

模型：領導者執行力行為模型

基石一：管理者的七項基本行為

1. 全面深入了解企業和員工

2. 實事求是

3. 設定明確的目標并擺出優先順序

4. 持續跟進，直到達到目標

5. 賞罰分明，重獎業績優秀人員

6. 通過教練輔導提高下屬能力

7. 了解自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格

基石二：建立文化變革的框架

1. 行動導向的文化

2. 獎勵與業績掛鉤

3. 執行的軟件部分：良好的溝通機制

4. 積極、坦誠和開放的對話

5. 領導者以身作則，率先垂范

基石三：領導者的關鍵任務-知人善任

1. 不能知人善任的原因

2. 究竟需要什么樣的人才

3. 如何做到知人善任

4. 人員評估應基于事實而非臆想

課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑