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4006-900-901

科技強(qiáng)國(guó)時(shí)代——企業(yè)干部科學(xué)素養(yǎng)提升

參加對(duì)象:企業(yè)中基層干部、企業(yè)員工
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

十四五計(jì)劃中,科技強(qiáng)國(guó)已經(jīng)成為基本國(guó)策,并在基礎(chǔ)教育、政策環(huán)境、資本市場(chǎng)等多方面,做了充分的配套,2021625日出臺(tái)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要(2012-2035)》,9月習(xí)近平主席宣布開(kāi)設(shè)國(guó)家級(jí)的北京證券交易所,在資本市場(chǎng)完成對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)的融資配套,922日,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要(2021-2035)》。

企業(yè)參與科技創(chuàng)新的程度和規(guī)模上都前所未有的提高。正如2021年,密集的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的出臺(tái),深遠(yuǎn)地影響著各個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái);兩份跨度達(dá)15年的行動(dòng)綱要,必然是實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)國(guó)”百年大計(jì)的行動(dòng)保證。

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者,如何理解這兩份行動(dòng)綱要,如何通過(guò)提升自身的科學(xué)素養(yǎng),提高企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力?是擺在各級(jí)干部面前的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

課程來(lái)源:

羅老師從2013年參與世界機(jī)器人冠軍賽(FRC)的引進(jìn)和志愿者服務(wù)工作,2019年學(xué)習(xí)中國(guó)專(zhuān)家研究的“可拓發(fā)明學(xué)”學(xué)習(xí),并獲得了一級(jí)培訓(xùn)師的資格,2021年初,所投資的公司與深圳技術(shù)大學(xué)合辦了“人工智能與技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”,著力于人工智能與學(xué)生自主學(xué)習(xí)的深度結(jié)合。在這些過(guò)程中,深刻地體會(huì)到在基礎(chǔ)科學(xué)、科學(xué)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)裝備等方面,中國(guó)與美國(guó)的差距,特別是科技人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程的巨大差距。這種差距激勵(lì)我們進(jìn)行了多種探索,這門(mén)課程可算是3年理論研究和實(shí)踐的成果之一。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 明晰科學(xué)強(qiáng)國(guó)是中國(guó)的必由之路;
  2. 構(gòu)建面向復(fù)雜任務(wù)的學(xué)習(xí)能力;
  3. 用科學(xué)思維替代非科學(xué)思維;
  4. 用科學(xué)方法替代經(jīng)驗(yàn)依賴(lài);
  5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)在不同企業(yè)中實(shí)施的方法;
  6. 構(gòu)造高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的路徑借鑒。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:重要政策《行政剛要》導(dǎo)讀

一、總書(shū)記關(guān)于科學(xué)創(chuàng)新的指示

二、《科學(xué)素養(yǎng)行動(dòng)綱要》要解讀

1. 對(duì)青少年學(xué)生的剛性要求,對(duì)比理解“雙減政策”

2. 企業(yè)干部科學(xué)素養(yǎng)要求解讀

三、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)綱要》解讀

1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)的路徑

2. 重大的法律調(diào)整,保證發(fā)明者獲利

3. 重大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)金融促進(jìn)政策

四、北京證券交易所解讀

1. 上市選擇標(biāo)準(zhǔn)

2. 精選層上市公司主要特征

結(jié)論:科技強(qiáng)國(guó)是破除內(nèi)卷、國(guó)家富強(qiáng)的必由之路


第二講:科學(xué)素養(yǎng)的基本定義和內(nèi)涵

一、科學(xué)素養(yǎng)的基本定義

二、科學(xué)素養(yǎng)的衍生定義

1. 學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)定義

2. 企業(yè)研發(fā)人員的科學(xué)素養(yǎng)定義

3. 企業(yè)管理干部的科學(xué)素養(yǎng)

三、科學(xué)素養(yǎng)=科學(xué)知識(shí)+科學(xué)思維+科學(xué)方法+科學(xué)實(shí)踐

測(cè)試:科學(xué)素養(yǎng)簡(jiǎn)單測(cè)試(15題)


第三講:科學(xué)知識(shí)與科學(xué)思維

導(dǎo)言:科技強(qiáng)國(guó)路上,會(huì)出現(xiàn)科學(xué)知識(shí)的大爆炸,企業(yè)干部如何有效學(xué)習(xí)層出不窮的知識(shí),化被動(dòng)為主動(dòng),讓學(xué)習(xí)產(chǎn)生效益。

案例:以半導(dǎo)體行業(yè)為例,看科學(xué)知識(shí)的復(fù)雜度

一、科學(xué)知識(shí)的分類(lèi)方法

二、科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)方法

1. 不變基礎(chǔ)知識(shí)打牢固

2. 可變的知識(shí)建結(jié)構(gòu)

3. 非關(guān)鍵知識(shí)以用促學(xué)

三、科學(xué)思維的基本特征

測(cè)試:科學(xué)思維解析,清晰概念

1. 科學(xué)抽象

2. 理想化方法

3. 科學(xué)思維與宗教、哲學(xué)和國(guó)學(xué)思維的差異

三、抽象化后時(shí)具體化、簡(jiǎn)化和模型化

案例練習(xí):針對(duì)一個(gè)典型管理案例,進(jìn)行科學(xué)思維,比較科學(xué)思維與傳統(tǒng)思維的不同。


第四講:人人學(xué)得會(huì)的科學(xué)思維

一、哪些沒(méi)有科學(xué)思維的人,會(huì)怎樣思考

模型:布魯姆六層學(xué)習(xí)力模型

二、記憶-理解-分析-應(yīng)用-批判-創(chuàng)造

1. 六個(gè)層次定義

2. 六層層次的貫通

3. 批判思維是創(chuàng)造力的基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)用練習(xí)一:考察干部的學(xué)習(xí)力級(jí)數(shù)

企業(yè)應(yīng)用練習(xí)二:用批判力和創(chuàng)造力建立自趨學(xué)習(xí)能力


第五講:科學(xué)方法與企業(yè)轉(zhuǎn)化

一、科學(xué)方法與企業(yè)應(yīng)用

1. 科學(xué)方法的類(lèi)別列表

2. 實(shí)用有效性:現(xiàn)象學(xué)方法

3. 將崗位經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為科學(xué)方法

練習(xí):科學(xué)化管理環(huán)節(jié)

二、科學(xué)、技術(shù)與企業(yè)轉(zhuǎn)化

1. 科學(xué)—技術(shù)—商品,轉(zhuǎn)化難度分析

2. 中國(guó)人發(fā)明的可拓學(xué)(發(fā)明的數(shù)學(xué)方法論)

3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀與發(fā)展路徑

1)中美專(zhuān)利發(fā)明的比較

2)中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利的實(shí)力的綜合分析

3)大學(xué)、大型企業(yè)的專(zhuān)利路徑

4)中小民營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)利路徑

5)區(qū)域?qū)@麆?chuàng)新中心的路徑

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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