1. 了解勝任力模型并開展基于勝任力的招聘
2. 招聘渠道的選擇和拓展
3. 高效準確的進行簡歷篩選
4. 在面試前做好充分準備，以便獲得最完整的候選人信息
5. 選擇恰當的提問策略來甄選最適合的候選人
6. 學會采用專業的流程與候選人進行溝通
7. 采用多種面試手段來從候選人方獲取信息
8. 使用包括肢體語言在內的各種軟技能提高面試準確度
9. 有效回答候選人的提問，掌控面試的節奏

一、認識專業的面試

1. 《選人配力》沙盤第一階段推演：【招聘現狀】
2. 知識點講解：

面試的定義

面試的目的

面試的重要性

面試在招聘流程中的定位

招聘中的責任分配

討論：整理公司招聘流程

二、勝任力模型與招聘

1. 《選人配力》沙盤第二階段推演：【啟動招聘】
2. 知識點講解：

能力的冰山理論

周哈里窗

勝任力模型

面試緯度

甄選標準

招聘信息和職位說明書

練習：建立崗位勝任力模型

三、招聘渠道與簡歷篩選

1. 《選人配力》沙盤第三階段推演：【面試準備】
2. 知識點講解：

招聘渠道拓展

選擇最佳的招聘渠道

快速精準篩選簡歷

面試前的準備工作

練習：一百種招聘渠道拓展挑戰

四、面試前的準備工作

1. 《選人配力》沙盤第四階段推演：【首輪面試】
2. 知識點講解：

電話預約的話術

電話預約的注意事項

準備好面試武器

面試之前10分鐘

首輪面試的關注點

練習：肢體語言解讀

五、知人善用的面試技巧

1. 《選人配力》沙盤第五階段推演：【經理面試】
2. 知識點講解：

基于勝任力模型的STAR結構化面試

如何判斷謊言？

經理面試中的注意事項

練習：基于勝任力模型的STAR問題

六、面試結束及后續操作

1. 《選人配力》沙盤第六階段推演：【完成招聘】
2. 知識點講解：

面試結束

后續評估

招聘策略

背景調查

薪資談判

入職管理

討論：臨門一腳的注意事項