《力斬亂麻》將通過沙盤推演和多元化的教學，幫助學員達成以下關鍵收獲：

1. 建立一套系統化的管理語言
2. 利用大家共同的語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作
3. 掌握團體問題引導工具
4. 通過系統的工具來引導大家集思廣益
5. 應用系統的信息整理方法
6. 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識
7. 選擇恰當的問題處理方法
8. 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果；
9. 提高團隊內的集體思維能力
10. 學會通過提問引導技術來加強思維邏輯，并在團隊內激發更多的創意
11. 有效地利用排序提高效率
12. 通過分析工作狀況并更好地設定優先級
13. 發現問題的根源
14. 了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤；
15. 站在偉人的肩膀上思考
16. 更好地運用經驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法；
17. 做好風險控制提高應變能力
18. 更好地管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會；

模塊 1   基本思維模式（自我認知）

1. 透視思維流程
2. 面對復雜的情境
3. 高效的集體思維方法

模塊 2   狀況分析（情景判斷)

1. 狀況分析流程
2. 拆解與理清狀況
3. 優先級的思考
4. 判斷狀況與思維的模式
5. 團隊與資源的分配

模塊 3   原因分析（發掘問題根源）

1. 問題定義與結構
2. 問題的種類
3. 問題的層次
4. 描述問題（收集問題相關信息）
5. 找出可能原因的方法
6. 測試可能原因的邏輯
7. 驗證真因
8. 各種問題解決手法的介紹與比較
9. 原因分析的團隊應用

模塊 4   決策分析（平衡需求與決策）

1. 決策定義/種類
2. 決策的層級
3. 快速決策模式
4. 標準決策模式
5. 決策的目標與決策
6. 選擇決策方案的方法
7. 創意與決策方案
8. 不確定因素下的決策制定
9. 團隊決策制定與執行
10. 決策風格與影響
11. 決策制定的陷阱

模塊 5   前景分析（風險與機會）

1. 風險 / 機會定義
2. 應急與預防 / 促進與擴大
3. 風險/機會分析流程
4. 加強執行的成功概率

模塊6   應用工作坊

1. 提出問題：每個小組提出若干實際問題
2. 解決思路：根據所學的知識，選擇合適的工具并討論解決步驟