‐    理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求

‐    打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型

‐    掌握現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)改善方法

‐    課程全面總復(fù)習(xí)與應(yīng)用指南

1         理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求

1.1        制造現(xiàn)場典型問題案例分析

1.1.1    分析問題基本思路

‐    抓住痛點(diǎn)

‐    由表及里

1.1.2    解決問題四大步驟

‐    達(dá)成共識

‐    緊急遏制

‐    限期整改

‐    經(jīng)驗(yàn)平移

1.2        現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念

1.2.1    什么是質(zhì)量

‐    質(zhì)量的本質(zhì)

‐    客戶眼光及全局視角

1.2.2    百年質(zhì)量管理啟示錄

‐    質(zhì)量從哪里來？

‐    東西方的競賽與啟示

‐    兩大路線融合與三位質(zhì)量大師的貢獻(xiàn)

1.2.3    現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律

‐    三不與質(zhì)量長城

‐    現(xiàn)場質(zhì)量三原則

‐    三現(xiàn)主義的真諦

1.2.4    現(xiàn)場質(zhì)量管理八項(xiàng)注意

‐    深刻理解八項(xiàng)注意

‐    八項(xiàng)注意與生產(chǎn)及品質(zhì)之關(guān)系

‐    如何結(jié)合實(shí)際應(yīng)用

1.3        現(xiàn)場六大要素管理

1.3.1    系統(tǒng)改善六大要素的整體方向（重要！）

1.3.2    防錯(cuò)防呆

‐    十大原理

‐    提升路徑

‐    定期驗(yàn)證

1.3.3    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

‐    為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？

‐    什么是標(biāo)準(zhǔn)化？

‐    如何標(biāo)準(zhǔn)化？(結(jié)合案例演練)

1.3.4    培訓(xùn)也要標(biāo)準(zhǔn)化

‐       培訓(xùn)的三重境界

‐       現(xiàn)場培訓(xùn)的四個(gè)現(xiàn)代化

1.3.5    設(shè)備點(diǎn)檢-如何做更有效

‐       如何做好設(shè)備點(diǎn)檢一級目視化

‐       設(shè)備點(diǎn)檢的二、三級目視化方法提示

1.3.6    活用關(guān)鍵策略組合

‐       針對品質(zhì)異常-啟動快速響應(yīng)

‐       針對現(xiàn)場紀(jì)律-實(shí)施分層審核

‐       針對關(guān)鍵特性-統(tǒng)計(jì)過程控制

‐       針對高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-持續(xù)優(yōu)先改進(jìn)

2         打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型

2.1        典型問題點(diǎn)收集與評估（內(nèi)外同步，一網(wǎng)打盡）

2.2        工序分析與影響因素（頭腦風(fēng)暴，結(jié)構(gòu)思維）

2.3        相關(guān)性矩陣分析（經(jīng)驗(yàn)積累，數(shù)據(jù)驗(yàn)證）

2.4        風(fēng)險(xiǎn)識別與評估（系統(tǒng)識別產(chǎn)生與流出風(fēng)險(xiǎn)）

2.5        系統(tǒng)優(yōu)化方向（結(jié)合模型，舉一反三）

2.6        案例研究與分享

3         掌握現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)改善方法

3.1        問題解決基本理念與流程

3.1.1    基本理念-八項(xiàng)注意

3.1.2    基本流程-七步鉆石

‐    應(yīng)用七鉆系統(tǒng)排查六大要素

‐    快速鎖定生產(chǎn)與技術(shù)職責(zé)

‐    疑難雜癥解決方向

3.2        一把鑰匙開一把鎖

3.2.1    工程判定

3.2.2    變異點(diǎn)分析

‐    靈活應(yīng)用模型

‐    如何與七鉆結(jié)合

3.2.3    腦力風(fēng)暴

‐    執(zhí)行要點(diǎn)

‐    先求全再求準(zhǔn)

3.2.4    簡單統(tǒng)計(jì)手法

‐    活用QC手法及5why的經(jīng)典思路（結(jié)合案例分析）

‐    如何把簡單的工具用到極 致（結(jié)合課堂演練）

3.2.5    創(chuàng)新方法

3.3        相對復(fù)雜問題快速突破-

3.3.1    學(xué)習(xí)經(jīng)典（1+1教學(xué)，即經(jīng)典案例及學(xué)員或企業(yè)自身案例分析）

‐    普適法則-找規(guī)律

→   準(zhǔn)確描述問題

→   如何列全時(shí)空維度

→   根據(jù)三現(xiàn)主義收集數(shù)據(jù)

→   找出最大波動來源

→   鎖定最有力量解決問題的人及要素

‐    快速查找-比較法

→   非組裝問題（焊接、注塑、電鍍、沖壓、機(jī)加工、熱處理等零部件制造、半導(dǎo)體、化工及材料級生產(chǎn)）運(yùn)用現(xiàn)場數(shù)據(jù)確定要因的最簡單方法

→   確定解決方案及最佳現(xiàn)實(shí)公差

→   亦適用于組裝后通過拆裝法確定是來料問題的進(jìn)一步分析

‐    特別補(bǔ)充-拆裝法

→   簡單而神奇的交換-復(fù)雜組裝問題的完美路徑

-如何快速判定是組裝本身還是來料問題

-如何應(yīng)用步進(jìn)式拆裝或來料互換鎖定真因

→   非組裝問題如何應(yīng)用該邏輯思路徹底解決（靈活運(yùn)用）

3.3.2    挑戰(zhàn)極限

‐    應(yīng)用所學(xué)完成課堂大練習(xí)

→   要求

-以最小的成本或試驗(yàn)次數(shù)確定要因及最佳條件

→          方法

-可參考之前學(xué)過或曾經(jīng)用過的任何方法

‐    完成經(jīng)驗(yàn)庫建設(shè)

‐    擇優(yōu)發(fā)表

4         課程全面總復(fù)習(xí)與應(yīng)用指南

4.1        系統(tǒng)串聯(lián)課程所有知識精華

‐    完善一個(gè)模型

‐    履行兩項(xiàng)天職

‐    堅(jiān)持三大紀(jì)律

‐    改善四大步驟

‐    掌握五種方法

‐    查控六大要素

‐    應(yīng)用七步鉆石

‐    注意八項(xiàng)原則

4.2        如何分享與應(yīng)用落地

4.3        疑難解答

劉老師  上海威才咨詢 | 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

‐   Senior Trainer高級培訓(xùn)師

‐   Overall Industrial Experiences: 25Years 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：25年

Qualification and Expertise: 資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：

‐    AIAG Plexus Qualified Trainer  美國汽車工業(yè)協(xié)會培訓(xùn)師

Education: 教育背景：

‐    M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology

‐    華東理工大學(xué)工商碩士

Companies trained: 培訓(xùn)過的主要企業(yè)：

微電子/家電及光通訊

西門子Siemens (Nanjing）聯(lián)合汽車電子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半導(dǎo)體Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 華潤微電子MICRO(Wuxi)，博西華B/S/H（Nanjing）裕克施樂，Oechsler(Taicang)，安費(fèi)諾Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江億力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微電子，長電etc.,

航天航空及交通運(yùn)輸

博世Bosch (Wuxi)，伊頓Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奧Valeo (Wenling），大眾聯(lián)合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李爾Lear (Shanghai)，德爾福Delphi (Shanghai)，科世達(dá)KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麥格納MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，納鐵福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格華納BorgWarner(Ningbo)，豐田-電裝Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江鈴汽車JMC(Nanchang)，奇瑞汽車Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韓泰輪胎Hankook(Jiaxing)，東洋輪胎TOYOTIRE(Hangzhou)，優(yōu)科豪馬，徐工集團(tuán)XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），萬向集團(tuán)WANXIANG GROUP（Hangzhou），無錫地鐵WUXI METRO，etc.,

化工/醫(yī)療/新能源及新材料

江蘇時(shí)代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯陽光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮爾金頓PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友電木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江蘇興達(dá)Jiangsu Xingda，華翔Huaxiang，一汽鑄造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江銅集團(tuán)（Nanchang），TAEKWANG泰光化纖（常熟），南微醫(yī)學(xué)Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），賽諾菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道達(dá)爾TOTAL（Zhenjiang），寶鋼集團(tuán)，常寶股份，林華醫(yī)療，通威，吉利新能源etc.,

Hands-on Courses: 主講課程：

‐    現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）-版權(quán)課程

‐    應(yīng)用AI解決復(fù)雜品質(zhì)問題、8D+5why綜合訓(xùn)練、謝寧/經(jīng)典DOE、六西格瑪?shù)?/span>

‐    先進(jìn)制造業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理/質(zhì)量策劃核心流程風(fēng)險(xiǎn)管控、QFD在高端制造業(yè)應(yīng)用等

‐    六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等