1.  構(gòu)建系統(tǒng)性AI認(rèn)知：超越工具，理解AI的本質(zhì)、能力邊界及商業(yè)價(jià)值。

2.  掌握關(guān)鍵應(yīng)用技能：學(xué)會(huì)與AI高效協(xié)作，將其轉(zhuǎn)化為決策支持、效率提升的“超級副手”。

3.  鍛造前瞻性戰(zhàn)略思維：培養(yǎng)在AI驅(qū)動(dòng)的變局中，設(shè)定方向、識別機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力。

4.  提升團(tuán)隊(duì)與技術(shù)對話能力：能夠精準(zhǔn)評估技術(shù)方案，有效管理AI項(xiàng)目，彌合業(yè)務(wù)與技術(shù)的溝通鴻溝。

5.  通過真實(shí)案例獲得啟發(fā)：借鑒成功實(shí)踐，規(guī)避常見陷阱，制定適合自身團(tuán)隊(duì)的AI賦能路線圖。

第一部分：認(rèn)知重構(gòu) —— AI時(shí)代的管理思維革命

目標(biāo)：幫助管理者建立對AI技術(shù)的正確認(rèn)知框架，完成從“數(shù)字意識”到“數(shù)字思維”的轉(zhuǎn)變。

模塊一：AI全景透視與核心概念解碼

1.  AI簡史與未來：從規(guī)則系統(tǒng)到生成式智能，理解技術(shù)演進(jìn)脈絡(luò)及未來趨勢。

2.  核心概念破壁：厘清AI、AIGC、AGI、LLM、RAG、Token等術(shù)語的本質(zhì)與關(guān)聯(lián)。

3.  主流模型圖譜：分析國內(nèi)外主流大模型（如GPT、通義、文心、Kimi等）的特點(diǎn)與適用場景。

4.  案例研討：某傳統(tǒng)企業(yè)利用AI洞察市場趨勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新突圍的決策過程分析。

模塊二：AI的戰(zhàn)略意義與管理新范式

1.  AI不是替代，是增強(qiáng)：重新定義管理者角色——從執(zhí)行監(jiān)督者到人機(jī)協(xié)作的架構(gòu)師。

2.  管理實(shí)戰(zhàn)建議：

           “管理者別怕AI‘搶飯碗’，AI是你的‘超級副手’。比如處理員工報(bào)銷時(shí)，AI能一眼看出違規(guī)票據(jù)；做年度預(yù)算時(shí)，AI 10分鐘搞定往年數(shù)據(jù)對比——省下的時(shí)間，多去和團(tuán)隊(duì)喝杯咖啡吧！”

3.  識別AI的能力與邊界：明確AI在數(shù)據(jù)分析、模式識別、內(nèi)容生成等方面的優(yōu)勢，及其在復(fù)雜判斷、情感共鳴等方面的局限。

第二部分：技能躍遷 —— 與AI高效協(xié)作的實(shí)戰(zhàn)密碼

目標(biāo)：掌握驅(qū)動(dòng)AI高效工作的核心方法，特別是“提示詞工程”，并將其應(yīng)用于典型管理場景。

模塊三：AI指令工程：從“說話”到“對話”的藝術(shù)

1.  為什么提示詞是關(guān)鍵？：闡述提示詞對AI輸出質(zhì)量的決定性影響，告別“濃濃的AI味”。

2.  提示詞創(chuàng)作五步法：系統(tǒng)學(xué)習(xí)“角色 - 背景 - 目標(biāo) - 要求 - 精煉”的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程。

3.  專業(yè)化表達(dá)工具：簡介Markdown與Mermaid語法，用于優(yōu)化指令結(jié)構(gòu)、可視化需求。

4.  案例分析：公文寫作與報(bào)告生成：對比模糊指令與結(jié)構(gòu)化指令下，AI生成的會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目方案的差異。

模塊四：效率核彈：AI賦能高頻管理場景

1.  信息處理智能化：

‐    AI圖形/圖表識別與數(shù)據(jù)提取。

‐    AI語音轉(zhuǎn)寫：高效完成會(huì)議記錄、訪談?wù)怼?/span>

‐    AI全文翻譯與跨語言溝通簡報(bào)生成。

2.  數(shù)據(jù)分析與洞察：

‐    利用AI快速處理報(bào)表，進(jìn)行多維度對比與趨勢預(yù)測。

‐    案例研討：銷售總監(jiān)如何利用AI，在半小時(shí)內(nèi)從季度銷售數(shù)據(jù)中定位核心問題并提出策略建議。

3.  內(nèi)容創(chuàng)作與溝通：快速生成內(nèi)部通知、項(xiàng)目計(jì)劃、甚至營銷文案框架，提升溝通效率。

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化 —— 在不確定性中駕馭AI項(xiàng)目

目標(biāo)：培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)AI轉(zhuǎn)型、管理AI相關(guān)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)所需的特定能力。

模塊五：AI項(xiàng)目的規(guī)劃與評估能力

1.  從場景出發(fā)，而非技術(shù)炫技：學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)拆解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，判斷AI應(yīng)用的可行性與價(jià)值。

2.  技術(shù)架構(gòu)理解與評估：掌握與技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通的基本語言，能看懂并評估技術(shù)方案的核心邏輯與落地風(fēng)險(xiǎn)。

3.  平衡商業(yè)價(jià)值與技術(shù)成本：在功能、體驗(yàn)、開發(fā)周期與資源投入間做出明智決策。

模塊六：構(gòu)建面向AI時(shí)代的團(tuán)隊(duì)與文化

1.   精準(zhǔn)識別與培養(yǎng)人才：在AI時(shí)代，哪些人才特質(zhì)更為重要？如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“數(shù)字商”？

2.  駕馭不確定性，促進(jìn)協(xié)同：在AI項(xiàng)目快速迭代、需求多變的環(huán)境中，如何保持團(tuán)隊(duì)敏捷性與創(chuàng)造力？

3.  建立倫理與風(fēng)險(xiǎn)意識：關(guān)注數(shù)據(jù)隱私、算法偏見、安全風(fēng)險(xiǎn)，建立負(fù)責(zé)任的AI使用準(zhǔn)則。

4.  綜合案例研討：復(fù)盤一個(gè)成功的“AI+業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，分析其領(lǐng)導(dǎo)者在方向感、人才配置、風(fēng)險(xiǎn)管控和持續(xù)學(xué)習(xí)方面的關(guān)鍵舉措。

總結(jié)：本大綱旨在為管理者提供一條從認(rèn)知更新、技能掌握到領(lǐng)導(dǎo)力重塑的清晰路徑，助力其在AI時(shí)代不僅跟上變化，更能引領(lǐng)變革。

宋老師 上海威才咨詢 | 資深全能實(shí)戰(zhàn)教練

‐    上海交通大學(xué)畢業(yè)

‐    曾任Adobe公司南方區(qū)考試中心經(jīng)理

‐    AIGC、結(jié)構(gòu)化思維、數(shù)據(jù)分析、演示呈現(xiàn)專家

‐    現(xiàn)為上海市多媒體考核辦公室專家組成員

‐    2023年以來從事AI+實(shí)戰(zhàn)工作，輔導(dǎo)企業(yè)100+

‐    16年以上演示技巧和數(shù)據(jù)分析授課經(jīng)驗(yàn)

‐    500強(qiáng)企業(yè)授課超過200家

背景介紹：

1.      擅長領(lǐng)域：

‐    AI賦能辦公效率提升(整體AI課程交付200場,Deepseek已完成交付130場)

‐    AI賦能政企降本增效

‐    Fine Bi數(shù)據(jù)分析及可視化

‐    PowerBI數(shù)據(jù)分析及可視化

‐    邏輯寫作與表達(dá)：金字塔原理

‐    Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

‐    演示技巧

‐    PPT邏輯表達(dá)和視覺化呈現(xiàn)

‐    Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析

2.      授課優(yōu)勢：

‐    以解決客戶痛點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，深厚的理論基礎(chǔ)結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出簡單實(shí)用的定制化方案、工具和方法；

‐    其《智能密鑰》系列課程，整合了國外先進(jìn)的管理理論、方法、體系，融入了中國本土企業(yè)管理實(shí)際情況；采用了案例分析、場景模擬、角色扮演、情景游戲等多種授課方式，受到參課學(xué)員與聘用公司的廣泛好評；

‐    宋老師的工作背景，能夠從專業(yè)的視角對項(xiàng)目管理工具、數(shù)據(jù)分析和演示技巧及呈現(xiàn)進(jìn)行研究、分析與整合，加上課程內(nèi)容邏輯化的設(shè)計(jì)，及他的耐心和細(xì)致，讓學(xué)員能在一種開放和風(fēng)趣的氛圍中獲取、理解、掌握相關(guān)的知識要點(diǎn)和應(yīng)用技巧。

‐    他對演示及有效表達(dá)技巧及視覺化思想，以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著較深的研究和獨(dú)特的認(rèn)識，便于學(xué)員在課后及日程的工作中有效的匯報(bào)及呈現(xiàn)工作。

‐    其中，《Project項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用》、《Excel數(shù)據(jù)分析與圖形化演示》、《PPT演講與表達(dá)技巧》等課程，深受企業(yè)中高層喜愛，為企業(yè)培養(yǎng)商務(wù)精英多達(dá)5000人次。

3.      典型客戶：

在IT、房地產(chǎn)、建筑工程、機(jī)電、航空、汽車、零售、金融、保險(xiǎn)、醫(yī)療、交通、電力、電信等行業(yè)致力于人才的培養(yǎng)服務(wù)，曾組織實(shí)施了多家企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，包括并不僅限于：

‐    江鈴汽車全司AI+全系列課程

‐    錦江集團(tuán)錦江學(xué)院AI系列課程

‐    江西人才交流中心全省Deepseek課程

‐    安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)Deepseek培訓(xùn)

‐    上海臨港-漕河涇開發(fā)區(qū)Deepseek課程

‐    特靈空調(diào)AI課程

‐    華域視覺Deepseek課程

‐    華電集團(tuán)Deepseek課程

‐    佛吉亞汽車零配件AI課程系列

財(cái)富500強(qiáng)中的200多家

中國商飛，博世轉(zhuǎn)向，海拉電子，DELL，瑞聲科技，博世,西門子，蔻馳，小米，雅培，強(qiáng)生，諾華，阿斯利康，衛(wèi)材藥業(yè)、羅氏，中國電信，中國聯(lián)通，贏創(chuàng)，思科，宜家，ABB等。

其他大型企業(yè)

詩道芬（上海 ）商務(wù)咨詢有限公司、沃特蘭亭水泥有限公司、Novartis，Roche、上海銀行、百威、上海虹橋機(jī)場、上海浦東機(jī)場、中國人民銀行、中國人民保險(xiǎn)、上海美美百貨、Intel上海、江蘇華瑞制藥、中國電力浙江公司、通用、大眾，比亞迪、沃爾沃、輝山乳業(yè)，伊利，上海電氣、寶鋼等。

學(xué)院

上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院、中歐國際商學(xué)院、上海理工大學(xué)等。