1.掌握經營與管理的系統融合方法論，跳出“為管而管”的陷阱，轉向“為經營而管理”的實戰思維。

2.即學即用一套價值千萬的經營提升工具，涵蓋目標設定、能力建設、激勵機制與項目落地，推動企業效益全面提升。

3.現場管理診斷與落地推進，通過訓戰結合的方式，聚焦企業真實業務痛點，輸出定制化改善方案與行動計劃，確保學以致用、訓戰結合，快速帶來經營成果轉化。

第一章：從“降本增效”到“提質增效”

1.      降本增效與提質增效背后的管理哲學

2.      重新認識“提質增效”

3.      回歸經營看本質----提升經營效益，我們應該做什么？

4.      企業商業成功秘密： 企業成功=戰略*組織能力

（1）    如何正確理解組織能力？----“五力”回顧：戰略力、營銷力、產品力、經營力、領導力

（2）    經營力----企業成功的加速器

（3）    經營力 = 目標 × 能力 × 人心

第二章：重塑經營思維——從管理到經營的系統躍遷

1. 為什么很多企業“管得好卻賺不到錢”？

互動調研：學員分享工作中遇到的 “經營決策難落地”、“管理細致卻沒業績” 等典型問題

1. 經營與管理的融合：一體兩翼，缺一不可

（1）經營和管理的定義及重要性

（2）經營和管理的差異

（3）經營和管理融合的成功與失敗案例

1. 經營者思維：成果導向、客戶為本、利潤意識

（1）經營者思維三大特點

（2）從管理思維到經營思維的轉變突破辦法

第三章：如何構建有戰斗力的經營系統——目標、能力、人心三位一體

1. 目標牽引：如何設定能打勝仗的經營目標？

（1）為什么你的經營目標得不到大家的認同？——戰略共識研討會

（2）如何讓你的經營目標激活大家動力？——戰略目標發布會

（3）如何做到高效的經營目標復盤？——高效經營分析會

1. 能力支撐：個人、團隊、組織三層能力建設實戰

（1）能力建設的基礎——選對人、留住人、用好人

（2）能力建設的類型——個人能力、團隊能力、組織能力

（3）個人能力的培養——在戰斗中培養人才“721學習法則”

（4）團隊能力的培養——團隊能力“木桶原理”與“長板理論”

1. 人心驅動：文化引領、科學分錢、使命共鳴

（1）文化引領——如何構建吸引人才的事業理論？

（2）科學分錢——構建具有企業特色的多元化激勵體系

（3）使命共鳴——從利益共同體到事業共同體和命運共同體

1. 案例解析：任正非的“漿糊邏輯”與華為組織能力構建

第四章：經營力快速提升的實戰方法——四定八步九提升

1. 避開三大誤區：經營力提升不能這么干！

（1）經營力提升常見誤區    

（2）經營力提升三大禁忌    

1. 衡量標準：如何用經營數據說話？

（1）打造一套高效的經營數據收集與管理體系

（2）經營效益指標的設置與考核

1. 四定定江山：定方向、定目標、定路徑、定責任

（1）定方向——明確經營力提升改進方向

（2）定目標——找準經營力提升的核心目標

（3）定路徑——共同研討經營力提升實施路徑

（4）定責任——落實經營力提升的權、責、利

1. 八步法落地：從項目立項到閉環管理的完整流程

（1）找主題---緊抓重點、確定錨點

（2）建團隊---明確職責、能力互補

（3）摸現狀---知己知彼、差距共識

（4）拆目標---層層分解、落實責任

（5）做計劃---緊扣目標、明確六要素

（6）抓執行---定期復盤、匯報評審

（7）盯驗收---價值量化、公開透明

（8）強推廣---成果固化、經驗復制

（9）經營力提升項目八步法實施案例分享

1. 九大領域互鎖：全面打通人、財、客、流程、數據等關鍵環節

（1）研、產、銷端對端提升經營力方法

（2）九大領域經營力提升實施案例

1. 現場演練：找出你公司的效益提升突破點

第五章：保障體系——讓經營力持續增長的四大支柱

1.業務保障：訂單穩定與客戶價值深耕

2.組織保障：結構適配與權責清晰

3.數據保障：經營報表與決策支持系統

4.文化保障：使命驅動與持續改進機制

第六章：總結與行動——從學到用，從用到贏

課程回顧：你帶走了什么？

行動承諾：下一步怎么做？

資源支持：德來商學陪跑服務介紹

上海威才咨詢資深培訓講師：嚴安輝老師

實戰派經營管理專家

深諳德魯克管理思想的中國化實踐

華夏基石高級合伙人、正實智慧發起人

兼具頂 尖咨詢機構視角與企業家思維

武漢大學MBA，國家一級人力資源管理師

核心優勢：

復合背景：擁有15年以上外資、民營及上市企業高管（曾任上市集團人力資源總經理）與10年以上頭部咨詢機構資深顧問的雙重實戰經驗。

案例豐富：深度服務近百家企業，包括賽力斯、沃格光電、長盈精密、霍尼韋爾、招商銀行、萬科集團等知名企業，成果經過市場驗證。

擅長領域：專注于戰略-組織-人才一體化經營系統構建，尤以降本增效、增量績效、股權激勵等實戰落地項目見長。

咨詢/培訓案例：

賽力斯、沃格光電、浙江榮泰、滿坤科技、杰科數碼、大角鹿瓷磚、廣東宏正、廣州宏達、富創優越、芯啟航、天津普林、寶悅嘉、航盛電路、長盈精密 、萬澤股份、奧薩醫藥、銀盛集團、深圳人才集團、廣州鏈家、維也納、芭格美、遠望谷、宏石激光、智通人才、江門盈通、優利德科技、富源表業、金源表業、晶凱電子、霍尼韋爾等近百家企業。

擅長領域：

戰略規劃與實施、降本增效實戰落地管理、組織與人才隊伍建設、培訓體系構建、績效管理體系搭建、薪酬福利體系設計與實施、企業文化整合與落地；企業股權激勵、事業合伙人機制建設。

主講課程：《從戰略到執行》《降本增效管理之道》《增量績效管理》《高效運營管理》《在變革中成長》《文化引領未來》