一、管理者需要具備財務思維

1.      什么是財務思維

2.      如何建立財務思維

a)        財務結果導向思維

b)       結構化思維

c)        風險和回報平衡思維

d)       投入產出思維

3.      案例分析

a)        如何降低材料成本

b)       如何解決車間維修工流失率問題

c)        是否招聘銷售助理的決策

二、徹底理解三張財務報表

1.      資產負債表的內涵及風險管控    

a)        企業的各項活動是如何反映在資產負債表的項目上的

b)       企業的每個部門各自應該對哪些項目（活動）負責

c)        資產是越多越好嗎？

d)       購買或形成這些資產的資金到底是從哪里來的？有沒有成本？

e)        正確理解資產負債表的粉飾和造假

2.      利潤表：利潤的形成和成本類型        

a)        企業收到客戶的貨款就是收入嗎？

b)       理解各項成本和費用：營業成本、銷售費用、管理費用、研發費用、財務費用等

c)        企業利潤的計算過程

d)       為什么會有這么多的利潤：毛利、營業利潤、利潤總額、凈利潤

e)        如何根據這些不同的利潤指標判斷企業的賺錢能力

f)        徹底理解增值稅原理

3.      現金流量表和資金鏈風險                            

a)        有利潤是不是就有現金、沒現金就一定是因為虧損嗎？

b)       利潤和現金到底哪個重要？

c)        如何從現金流量表中看出企業的資金鏈風險

d)       資產負債表、利潤表和現金流量表的關系

三、輕松學會財務分析，透視企業運營之道

1.      財務分析核心思路的“1、3、2”

a)        一個起點：銷售收入

b)       三大運作：利潤、周轉、結構

c)        兩大結果：風險和回報的平衡

2.      “解讀投資回報”，改善績效，提升盈利

a)        增強企業的盈利能力：ROS 、ROA、ROE

b)       提升資源利用效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率

c)        優化資本結構：資產負債率、充分利用財務杠桿

四、預算的重要性及全面預算管控體系的建立

1.      全面預算管理到底能給企業帶來什么？

a)        預算在企業運營過程中的角色

b)       案例分析：某上市公司在預算工作開展前后的變化

2.      有效的預算控制體系應該是怎樣的？

a)        預算管理的三個層次、九個角

b)       全員參與的預算管理體系

c)        建立數字化管理的預算文化

3.      預算管理的3+1原則

4.      為什么需要進行滾動預測？如何進行滾動預測？

五、成本分析及成本決策

1.      通過成本分類明確成本構成、定位重點管理類目

a)        成本分類（直接成本、間接成本、變動成本、固定成本）

b)       保本點分析及應用

c)        案例討論：該使用哪個成本數據計算產品利潤？

d)       案例討論：不同成本結構的優缺點及解決方法

2.      利用成本信息進行管理決策

a)        價格、銷量、變動成本、固定成本各自對利潤的影響

b)       管理決策

‐    虧損的產品是否要砍掉

‐    對哪個產品促銷更好

‐    對哪個產品調價對公司更有利

‐    是外包還是自己生產

‐    產品降價的底線在哪里

c)        案例討論：為什么砍掉虧損的產品，公司的盈利并沒有增加？

馮老師 上海威才咨詢 | 資深財務管理培訓師

     二十多年的企業財務工作經驗，具有扎實的專業功底和豐富的實踐經驗。

十多年的財務管理培訓經驗，將自己的專業知識和實踐經驗與大家分享。

SAP等ERP軟件的財務和控制模塊的專業級用戶，具備實戰經驗。

資歷資質

曾就職于美標潔具、圣戈班集團、施耐德電氣等世界500強公司，歷任財務經理、財務總監等職。

曾在知名的專業財務培訓和咨詢公司工作，具有講授非財、預算、財務分析、成本管理、辦公工具運用（EXCEL、PPT、AI等）等課程的豐富經驗。

主要課程

《非財務經理的財務管理》、《中高層管理者的財務思維》、《財務報表的解讀及風險識別》、《企業財務風險管理和控制》、《企業經營分析訓練營》、《全面預算管理及控制》、《全價值鏈的成本管控》、《企業現金流及營運資本管理》、《運用Excel和PPT高效分析和展示業務數據》、《運用AI提升工作效率》

部分受訓單位

大眾汽車、上汽集團、百度、中海石油、秦山核電站、雅培醫療、大冢、中國銀聯、平安資產、百威、光明乳業、耐克、森馬、金地集團、海航旅業、佳通輪胎、廣西玉柴……等。

授課與咨詢風格

馮老師一直致力于財務知識的總結和傳播，在非財、預算、成本、經營分析、辦公工具（EXCEL、PPT、AI等工具）等多個方面有很高的理論水平和豐富的實踐經驗；其培訓是多年來不斷學習和提煉的智慧凝結，在教學過程中，精心設計了大量的案例，用形象通俗的語言來闡明相對枯燥的概念和理論，內容扎實，形式活潑，深受學員喜愛。

工作經歷

資深培訓講師/咨詢顧問

上施耐德低壓電器有限公司，財務總監

上海美標潔具有限公司，財務經理