1.       學(xué)習(xí)融合OKR 目標(biāo)管理與最新 AI 技術(shù)應(yīng)用

2.       掌握OKR在企業(yè)的落地實(shí)戰(zhàn)方法論

3.       探索業(yè)績(jī)突破新路徑，產(chǎn)出2026年度戰(zhàn)略落地目標(biāo)

開場(chǎng)：OKR的意義，助力智能制造行業(yè)趨勢(shì)

模塊一：智能制造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸與破局思路

分析行業(yè)現(xiàn)狀，剖析傳統(tǒng)目標(biāo)與績(jī)效管理模式局限，引出 OKR+AI 協(xié)同價(jià)值

模塊二：OKR 在智能制造企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)落地

講解 OKR 制定邏輯、與生產(chǎn)/研發(fā)/采購(gòu)/人力資源等各部門的目標(biāo)對(duì)齊方法，結(jié)合案例解析執(zhí)行難點(diǎn)

模塊三：AI 技術(shù)賦能智能制造效率提升

介紹 AI 賦能OKR在生產(chǎn)優(yōu)化、研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化，人力資源降本增效等場(chǎng)景的應(yīng)用，展示實(shí)際增效數(shù)據(jù)

模塊四：OKR+AI 雙引擎協(xié)同應(yīng)用方法論

闡述如何用 AI 工具跟蹤 OKR 進(jìn)度，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)調(diào)整，支持公司績(jī)效管理與考核迭代，現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)操

互動(dòng)研討與總結(jié)

分組討論企業(yè)實(shí)際問題，講師現(xiàn)場(chǎng)答疑，總結(jié)核心行動(dòng)要點(diǎn)

講師介紹：姚老師  上海威才咨詢 人力資源績(jī)效管理專家

人力資源績(jī)效管理專家/OKR敏捷績(jī)效管理創(chuàng)始人

美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員

全球認(rèn)證敏捷教練/全球認(rèn)證優(yōu)勢(shì)教練

《每個(gè)人的OKR》和《OKR使用手冊(cè)》作者

曾任：

愛立信人力資源總監(jiān)

微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

OKR專業(yè)背景：

多年來，姚老師一直致力于人力資源績(jī)效的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)首位倡導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR的講師，姚老師是唯一一位獲得美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)OKR課程授證講師，并撰寫了大量OKR相關(guān)的文章。姚老師每年在全國(guó)各地開設(shè)OKR相關(guān)績(jī)效管理課程，并輔導(dǎo)企業(yè)落地與實(shí)施。

服務(wù)過的企業(yè)有

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