學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：

1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規范性流程和步驟；

2. 手把手教會搭建企業薪酬落地化方案；

3. 學會如何進行企業薪酬現狀診斷；

4. 現場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；

5. 大量相關原創/精華資料分享

本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步設計公司薪酬體系），使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握全面薪酬體系設計方法和全套薪資設計技術。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新設計本公司薪資，得到所在公司領導的高度認可。

第一天高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計

模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研

一、開場案例

1、薪酬問題大盤點

2、薪酬常見6大死局

二、從Payroll到C&B

1、整體薪酬的理論與實際

2、Payroll與C&B核心價值與視野

3、薪酬戰略六個核心要素

（1）薪酬成本戰略

（2）薪酬水平戰略

（3）薪酬架構戰略

（4）薪酬差別戰略

（5）薪酬增長戰略

（6）薪酬支付戰略

4、五大方法調研外部薪酬

現場操作：調研與預測市場薪酬（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊二、薪酬內部診斷與公平判斷

一、薪酬體系的四個公平性理論

二、薪酬內部診斷維度

1、內部公平性診斷

（1）部門人均工資和部門工資占比

（2）整體薪酬水平回歸分析

（3）各職類序列薪酬水平回歸分析

（4）員工薪酬散點分析

（5）員工薪酬內部偏離度

2、外部競爭性診斷

（1）整體水平與外部對比

（2）員工外部偏離度分析

（3）行業市場福利應用比例

3、激勵性分析診斷

（1）整體薪酬結構分析

（2）人力資本投資回報率

4、經濟性分析診斷

（1）薪酬占比分析

（2）浮動薪酬占比分析

（3）薪酬增長率分析

5、綜合診斷及薪酬調整建議

現場操作：應用四個公平進行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊三、薪酬模式設計

一、體現雇主意愿：協議薪酬模式

1、協議薪酬制主要作用與特點

2、協議薪酬制現實應用

二、強調職務高低：等級工資模式

1、等級工資制的類別

2、等級工資模式特點以及實施前提

三、基于相對點數：薪點制薪酬模式

1、薪點制薪酬模式核算原理

2、薪點制實施方法和流程

案例實操：某熱電企業薪點制薪酬方案

四、開發能力價值：能力薪酬模式

1、能力薪酬模式特點與優勢

2、構建能力薪酬體系

第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評估、寬帶薪酬、專項激勵

模塊四、評估工作職位：傳統薪酬模式

一、傳統薪酬模式特點

二、職位評價

1、明確職位評估小組

2、確定職位評估要素

3、根據評分計算等級

4、分段劃分，確定崗位評估矩陣

案例實操：美世、海氏職位評估方法實例

現場操作：應用美世職位評估進行崗位評價（需要筆記本電腦和Office軟件）

1、崗位價值評估因素

2、評分開始

3、綜合討論

模塊五、側重激勵提升：寬帶薪酬模式

一、寬帶薪酬模式主要特征

二、寬帶薪酬模式設計流程

三、寬帶薪酬適用性分析

1、等級工資表設計

（1）薪酬策略制定

（2）市場薪酬帶寬預測辦法

（3）等級工資表設計

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計

3、等級工資帶寬合理性判斷方法

現場操作：等級工資設計（需要筆記本電腦和Office軟件）

四、薪酬入級入檔

1、入級入檔原則

2、就近法入級入檔模式及操作

3、評分法入級入檔模式及操作

現場操作：新老員工入級入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊六、薪酬結構設計：5類人群薪酬專項設計方法

一、高管人員薪酬結構設計

二、研發技術人員薪酬結構設計

三、銷售營銷人員薪酬結構設計

四、生產操作人員薪酬結構設計

五、職能部門人員薪酬結構設計

現場操作：寬帶薪酬工資表按照薪酬結構分解（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊七、薪酬制度設計

一、總則目的與適用范圍

二、薪酬體系構成。詳細說明基本工資、績效工資、津貼補貼、獎金、福利等各部分的定義與構成

三、崗位評估與等級劃分。介紹崗位評估的方法與流程

四、薪酬標準與等級確定。明確各等級對應的薪酬標準范圍

五、薪酬結構分解

六、津貼補貼管理

七、獎金制度

八、福利管理

九、入級入檔與薪酬調整

十、薪酬發放與管理

十一、附則

現場操作：薪酬制度撰寫（需要筆記本電腦和Office軟件）

總結提綱，復盤回顧

講師團 上海威才咨詢 | 組織人才發展專家