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上海威才企業管理咨詢有限公司
價值流分析與精益價值流設計
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2026年08月24日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
局部最優并不意味著整體最優！缺乏系統的分析和策劃的改善，難免容易出現低效和方向性錯誤。價值流是當前產品通過其基本生產過程的全部活動，當然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業三大核心價值流程:
‐ 從原材料到產品交付客戶的流程；
‐ 從概念到投產的設計流；
‐ 從交付到收款的財務流。
通過對全過程進行研究，而不是單個過程，這樣可以很好地分析和改進全流程，而不是僅僅優化局部。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
‐ 理解VSM的方法、作用意義
‐ 能繪制價值流程圖，繪制當前價值流的步驟
‐ 能讀取價值流程圖的信息并發現問題
‐ 利用精益的原則規劃未來的價值圖
‐ 能按照價值流程圖驅動項目改進的步驟實施改善
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一章：價值流圖簡介
1. 價值流圖的概念；
2. 價值流圖分析的目的；
3. 價值流圖分析的好處；
4. 價值流的類型；
5. 價值流圖的層級；
6. 價值流圖相關的指標及含義
第二章：現狀價值流圖繪制(講解及案例)
1. 現狀圖的定義；
2. 價值流常用符號及含義；
3. 現狀圖繪制的要點；
4. 繪制現狀圖的八大步驟；
5. 現狀圖繪制的案例練習；
6. 如何實用當前狀態價值流圖
第三章：未來價值流圖繪制(講解及案例)
1. 未來狀圖的定義；
2. 未來圖的繪制的要點；
3. 繪制未來價值流圖的步驟；
4. 價值流行動計劃；
5. 案例：未來價值圖
6. 繪制未來圖的八大原則
講師介紹 LECTURER
李老師 上海威才咨詢 | 特聘資深培訓講師/咨詢顧問
‐ 精益數字化教練
‐ 六西格瑪黑帶大師(MBB)
‐ 華中科技大學(MBA)
‐ 西安交大 IE（學士）
‐ 西交利物浦大學校外導師
‐ 多家外企500強精益負責人
工作經歷：
3M材料技術（蘇州）有限公司 精益負責人
英格索蘭-特靈空調系統（中國）有限公司 精益六西格瑪推動者
泰科電子-泰連連接器（蘇州）有限公司 中國區IND BU LSS負責人
上海ABB開關有限公司（原GE EPIS BU SJV） 精益六西格瑪負責人
10年500強精益生產管理六西格瑪實戰經驗，5年IE實戰經驗，對精益生產工具體系及數字化有深刻的理解，領導公司數字化工廠規劃，輔導多家企業精益六西格瑪培訓及項目，調研多家企業精益數字化。
擅長領域：
1.精益生產/卓越運營體系全面導入
2.價值流分析以及規劃，價值流管理
3.六西格瑪培訓及項目輔導
4.TPM/5S 活動/IE/數字化工廠規劃
培訓輔導的500強及知名客戶：
1.亨通集團六西格瑪培訓及輔導
2.泰科電子中質協黑帶輔導
3.原英格索蘭特靈空調六西格瑪培訓輔導
4.哈電集團精益價值流項目
5.協鑫精益六西格瑪(QIT)培訓及輔導
6.比亞迪六西格瑪培訓
精益項目經驗：
李老師工作以來經歷多家知名企業，從2006~2019推動公司精益運營。親自實踐及輔導項目104個，收益3500+萬，項目內容涵蓋：
1.生產效率提升
2.價值流規劃與管理
3.快速換型
4.交期縮短
5.質量提升
6.降低成本
7.物流改善
8.看板拉動
9.問題解決
10.標準作業
11.生產線平衡
12.系統導入
13.人員管理
14.車間布局
15.人才培養
16.數字化工廠規劃等
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
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戰略管理
行政商務
財務管理
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生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
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