通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，

使參加培訓的人員能夠：

1、了解什么是MSA；

2、掌握測量系統分析的基礎知識；

3、熟練掌握MSA的基本方法;

4、了解企業實際運作中常見的MSA問題及其解決方案，掌握認證機構審核時常見的MSA不符合項并進行預防；

5、能夠熟練運用MSA軟件進行測量系統分析。

培訓要求：

• 培訓學員的承諾：時間與精力的付出

• 每次培訓后的小組討論及實施計劃

參訓對象：

•  質量管理部門主管、工程師；

• 品質管理人員、計量管理人員、實驗室人員;

• 工程技術部門主管、工程師；

•  項目開發人員；

•  IATF 16949內審員及二方審核員；

• 其它有興趣的人員

一、測量系統分析基礎

1.       測量系統的目的

2.       MSA的重要性

3.       測量系統誤差來源

4.       測量基礎術語

5.       測量系統統計特性

6.       理想的測量系統

7.       測量系統應有的特性

二、測量系統分析方法

1.       測量系統研究準備

2.       計量型分析

• 穩定性分析指南

•  偏倚分析指南

• 線性分析指南

• 重復性和再現性分析指南

3.       破壞型測量系統分析

4.       計數型分析

•  風險分析法（有效性、一致性、漏報率、誤報率）

三、案例分析&討論

1.       不同測量系統選擇不同分析方法的訓練

2.       各種MSA方法練習

3.       軟件的運用

劉老師  上海威才咨詢 | 6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問

國內知名大學工商碩士

資質與專業領域：

 AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）

 TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經歷：

行業經驗：20多年；

曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；

后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。

主講課程：

1.        QFD-質量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2.       IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3.       Six sigma，現場質量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具

擅長領域及長期客戶：

多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括:

電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---

汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---

醫藥/化工/紡織行業：眼力?。?/span>DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等國內外知名企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世 界級管理模式在組織內的有效應用。