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4006-900-901

FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)

參加對象:企業研發、技術、質量、設備、物流管理人員和工程師
培訓價格:3500/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2026年03月30~31日 蘇州
  • 2026年06月23~24日 上海
  • 2026年09月03~04日 嘉興
  • 2026年11月16~17日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

緊密聯系新版FMEA變化原因、要點及轉換思路,注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,取代了一般的課后集中式案例的形式,讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實施方法。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

 通過本課程的學習,使學員

1.增強企業管理者和工程師的風險意識和風險思維

2.能掌握FMEA工具,并能合理地運用在產品設計和過程開發中的風險分析及改進措施確定;

3.掌握FMEA分析的邏輯關系和流程,將FMEA的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中,確保在現場的操作中對風險點進行有效地管控。

4.掌握新版FMEA的特點和使用方法,以滿足客戶的需求。

課程大綱  COURSE OUTLINE

新版FMEA失效模式與影響分析

主題/目標

講 師

學 員

課程導入

問題提出與FMEA小組組建

自我介紹/分組

培訓目標及要求

新版FMEA概述

FMEA起源

FMEA哲學

提問及回答老師問題

FMEA起源及推廣

FMEA類型

FMEA基本格式及其變化

產品設計風險管理-DFMEA簡介

生產過程風險管理-PFMEA簡介

其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA

新版FMEA主要變化

變化的原因及進展

新版FMEA整體變化思路及其應對

新版FMEA主要變化點概述

FMEA應用

新版FMEA在制造領域的應用

新版FMEA應用流程

新版FMEA成功法則

以下將用七步法分別系統講述DFMEA//PFMEA邏輯關系及實操要點并全程演練

 

Step 1-

策劃和準備

定義范圍

定義范圍

 

提問及回答老師問題

FMEA團隊組建、分工與表頭填寫

內外部常見缺陷歸類

Step   2-

結構分析

結構分析

產品系統/結構分析

結構分析常用方法-P圖,框圖,方塊圖

產品/過程特性矩陣分析

案例研究-產品/過程選定及結構分析

Step 3-功能分析

功能分析

功能分析常用方法及演練

Step4

失效分析

 

失效模式分析

失效模式定義


失效模式討論  

失效后果分析

產品失效的外部風險

提問及回答老師問題

產品失效的內部風險

失效起因分析

失效起因分析方法與深度

小組討論- 失效起因(產品/過程)

現行預防方法

什么是預防

提問及回答老師問題

常見的問題預防方式

小組練習:所選產品/過程之預防方法

現行探測方式

什么是探測

提問及回答老師問題

常見的問題探測方式

小組練習:所選產品/過程之探測方法

Step5

風險評估

嚴重度(S)評估

AIAG/VDA第一版所推薦之嚴重度評分表

提問及回答老師問題

小組練習:嚴重度評價

延伸-嚴重度與關鍵特性之關聯

提問及回答老師問題

頻度(O)評估

AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評分表

小組練習:頻度評價

探測度(D)評價

AIAG/VDA第一版推薦探測度評分表之深度解析

提問及回答老師問題

小組練習:探測度評價(DFMEA/PFMEA

Step6

優化改進

確定改進順序

如何根據SOD判定風險等級(H,M,L

提問及回答老師問題

確定改進方案

改進方向探討

改進方案確定

常見改進方法簡介

評估改進效果

改進措施落實及效果追蹤

重新評估風險(H,M,L

小組練習:如何降低過程風險

Step7

結果文件化

FMEA文件化

管理者支持

提問及回答老師問題

顧客溝通,批準(必要時)

FMEA動態管理

FMEA動態管理(及時更新與定期評估)

FMEA顏色管理

FMEA成果運用

FMEA與控制計劃之聯動

延伸-FMEA在質量改善中的運用

課程小結

內容小結

課程回顧

制訂培訓后的應用計劃

回答學員問題及疑點澄清

課程應用

輔導學員制訂培訓后的FMEA推廣計劃

應用過程中可能出現的問題及解決途徑


講師介紹  LECTURER

劉老師 上海威才咨詢 | 國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問


資質與專業領域:

  •  AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師

  • (ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等)

  • DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

  • TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員


工作經歷:

1.       行業經驗:20多年;

2.       曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務,在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗;

3.       后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理,在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。


主講課程:

1.        QFD-質量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2.       IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3VDA6.4VDA6.5CQI-8Formel-Q

3.       Six sigma,  現場質量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why, 新舊QC七大工具


培訓過的主要企業:

微電子/家電及光通訊

西門子 Siemens (Nanjing)聯合汽車電子 UAES (Xi’an, Shanghai 三星半導體 Samsung Semiconductor (Suzhou) CR 華潤微電子 MICRO(Wuxi).博西華 B/S/HNanjing)裕克施樂,Oechsler(Taicang),安費諾 Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江億力(上海,嘉善),日立海立 Hitachi Highly (Shanghai)etc.,


航天航空及交通運輸

博世 Bosch (Wuxi),伊頓 Eaton (Wuxi),卡特彼勒 Caterpillar (Wuxi),法雷奧 Valeo (Wenling)大眾聯合 Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李爾 Lear (Shanghai), 德爾福 Delphi (Shanghai), 科世達 KOSTAL GmbhShanghai Changchun, 麥格納 MagnaDonnellyShanghai,申雅密封 SAICM-ETZELER/(Shanghai), 納鐵福 SAIC-GKN Changchun, 格特拉克 GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格 Kongsberg (ShanghaiWuxi), 博格華納 BorgWarner(Ningbo), 豐田-電裝 Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克 NSKHangzhou)江鈴汽車 JMC(Nanchang), 奇瑞汽車 Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃 Fuyao Glass(Shanghai,Beijin)韓泰輪胎 Hankook(Jiaxing), 東洋輪胎 TOYOTIRE(Hangzhou),徐工集團 XCMG(Xuzhou),西川 NISHKAWA (Shanghai),無錫地鐵 WUXI METRO()Wuxi),,萬 向集團 WANXIANG GROUPHangzhouetc.,


化工/醫療/新能源及新材料

CATL(Liyang), CHNT(Haining), CanadianSolar Changshu PILKINGTON(Shanghai);NOKWuxi, 住友電木 SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江蘇興達 Jiangsu Xingda, Huaxiang, FAW Foundry(Chengdu ,Jiangxi Copper Corp Nanchang,TAEKWANG 泰光化纖(常熟),南微醫學 Micro-Tech Endoscopy GastroenterologyNanjing), 賽諾菲 sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多 METTLER TOLEDO,雅培 Abbott(Hangzhou),道達爾 TOTAL Zhenjiangetc.,

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
數據驅動下的智慧學習云平臺
聯系我們   CONTACT US

聯系電話:17717312667

微信咨詢:威才客服

企業郵箱:shwczx@shwczx.com

【報名流程】
A方式在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@shwczx.com郵箱。

【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。

【官方網站】m.cqaiqi.com

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上海威才企業管理咨詢有限公司

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