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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
★組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理（精華版）
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2026年09月18日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
21世紀是質(zhì)量的世紀。組織發(fā)展或競爭，最為根本的在于綜合質(zhì)量的競爭。
質(zhì)量自古以來只是作為客體（產(chǎn)品和或服務(wù)等）的內(nèi)在組成部分，人們更關(guān)注的是客體本身的功能、用途等內(nèi)容。只有直到近代，質(zhì)量，尤其是制造業(yè)，慢慢把質(zhì)量從客體中分離出來，作為一個獨立的評估元素加以控制，而直到當代，才有強調(diào)質(zhì)量管理的意識與相應(yīng)的研究，從而把質(zhì)量管理當作管理、客體（對象）重要的組成部分，展開較為系統(tǒng)的研究與分析，形成較為完整的質(zhì)量管理體系模式化。
對于組織而言，客體是其存在的基石，組織高層管理者如何針對已確定的客體進行合理科學理性的評估？如何在實現(xiàn)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略中，對于質(zhì)量管理如何策劃與有效的控制，實施有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略風險控制。
組織如何構(gòu)建企業(yè)管理質(zhì)量大戰(zhàn)略的思維，是一個組織高層及其自身立足于競爭質(zhì)量的根本出發(fā)點。有統(tǒng)計表明，組織若擁有了綜合高質(zhì)量的產(chǎn)品（和或服務(wù)），那也就解決了組織的百分之七十以上的經(jīng)營問題。組織的經(jīng)營、知名度、美譽度，根本應(yīng)在于其產(chǎn)品（和或服務(wù)）質(zhì)量經(jīng)營。對于組織高層更體現(xiàn)其具有高屋建翎智慧。
為此組織高層領(lǐng)導者應(yīng)自身意識到組織只有從建立最為基礎(chǔ)的QMS出發(fā)，不斷學習、理解、應(yīng)用、升級，以實現(xiàn)質(zhì)量管理的目的，形成屬于本組織的質(zhì)量文化，構(gòu)建本組織質(zhì)量戰(zhàn)略，達成組織的不斷自我完善改進提升，實現(xiàn)組織以質(zhì)量為核心競爭力的價值質(zhì)量模型。
課程大綱 COURSE OUTLINE
CH0質(zhì)量認知
質(zhì)量的本質(zhì)內(nèi)涵
質(zhì)量與風險認知
質(zhì)量發(fā)展演變
CH1質(zhì)量管理及風險
質(zhì)量管理外延與內(nèi)涵
質(zhì)量管理風險思維
質(zhì)量管理基本原則
制造業(yè)質(zhì)量管理理念
產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理
CH2 質(zhì)量管理系統(tǒng)模式
與質(zhì)量管理相關(guān)的核心概念
質(zhì)量管理發(fā)展演變
基本質(zhì)量管理系統(tǒng)模式
CH3質(zhì)量管理戰(zhàn)略
關(guān)于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
質(zhì)量戰(zhàn)略管理簡介
質(zhì)量戰(zhàn)略管理發(fā)展演變階段
質(zhì)量戰(zhàn)略管理策劃
質(zhì)量戰(zhàn)略管理實施與評價
CH4 組織質(zhì)量文化經(jīng)營
關(guān)于文化
構(gòu)建組織質(zhì)量文化基本原則
構(gòu)建組織質(zhì)量文化基礎(chǔ)
構(gòu)建組織質(zhì)量文化框架
組織質(zhì)量文化建設(shè)過程
組織質(zhì)量文化建設(shè)自我評價
組織質(zhì)量文化主要內(nèi)容
講師介紹 LECTURER
陶老師 上海威才咨詢 首席講師
中國科技大學MBA、質(zhì)量管理資深咨詢培訓師
IATF、VDA及Mini-Project模式層級化專家
曾是CCAA、IRCA注冊QMS審核員
博世集團中國區(qū)認可的質(zhì)量管理及質(zhì)量審核培訓講師
2000年起從事專職質(zhì)量管理培訓、咨詢、輔導工作
2000年之前在國有、民營、外資從事生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理工作
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
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職業(yè)技能
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經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
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獨具特色的系統(tǒng)解決方案
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戰(zhàn)略經(jīng)營
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