全球供應鏈管理培訓 | 關稅鏈路優化實務
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協定，教企業跳出稅率與政策本身，掌握從規則識別到鏈路設計、成...
2025/11/13
經營戰略解碼 | 企業全面經營實戰模擬（數智沙盤）
讓學員切實體驗、領悟到：“局部最優不等于總體最優”、“整體效益也不等于局部效益之和”，從而進一步認清企業經營管理的精髓和最高境界：“整體效益最優在于各項經營管理活動之間的配比最優（配稱）”！
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
模擬了一個動態的利伯維爾場經濟體系，在該市場經濟體系中，信息是模糊的、不充分的，環境是不確定的、變化的，一切結果均取決于勢均力敵的對手的相互競爭狀況。
將參加訓練人員隨機分成多個相互競爭的小組，每組6～8人，分別擔任CEO、生產總監、營銷總監、研發總監、財務總監
模擬產品在四個經濟狀況不同的地區展開企業營運管理的全方位競爭，通過6~8個財務季度的管理運營期，使參與者學會如何在一個動態的、快速變化的全球化商業環境中駕馭企業
對沒做過全面經營管理的人，完整體驗經營的全流程，學習經營的核心技能——財務、運營、營銷
對于從事多年經營管理的人，幫助他們系統化梳理管理經驗碎片，整合經營知識和能力，以促進管理認知升級
通過實戰運營，掌握戰略管理的邏輯、思路和方法，從全局的視角看部門工作目標和內部跨部門協作，提升合力
幫助管理者告別粗方式管理，強化成本意識，學習精細化運營和管理，以實現降本增效
與學員共同探尋經營的本質，以減少經營決策試錯成本，實現企業高質量發展
本期重點
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