全球供應鏈管理培訓 | 關稅鏈路優化實務
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協定，教企業跳出稅率與政策本身，掌握從規則識別到鏈路設計、成...
2025/05/14
人力資源培訓 | 三支柱體系（COE?BP?SSC）深度解析
隨著企業規模的擴大與業務需求的不斷變化，從高層管理者到基層職員，對人力資源管理工作都寄予了新的期望。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
1. 人力資源管理的新趨勢
‐ 人力資源面臨的挑戰
‐ 人力資源管理的演進
‐ 戰略人力資源管理
‐ 人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
‐ 什么是HR三支柱
‐ HR三支柱之間的關系
‐ 三支柱轉型下的HR組織架構
3. HRBP的角色定位與實現
‐ HRBP的角色與職責
‐ HRBP在企業中的形式
‐ 戰略業務伙伴模型
‐ HR的三類工作
‐ 需求層次
‐ 將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
‐ 識別戰略性合作機會并開展合作
‐ 影響業務戰略和方向
4. 如何設計與實施HRCOE功能
‐ HRCOE概述
‐ HRCOE的角色定位與職責
‐ HRC0E在企業中的地位
‐ HRC0E落地實施路徑
5. 如何設計與實施HRSSC的功能
‐ HRSSC概述
‐ HRSSC組織結構及運作架構
‐ HRSSC在企業中的地位
‐ HRSSC的角色與職責
‐ 如何構建高效的HRSSC
本期重點
Focus
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