全球供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) | 關(guān)稅鏈路優(yōu)化實務(wù)
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協(xié)定，教企業(yè)跳出稅率與政策本身，掌握從規(guī)則識別到鏈路設(shè)計、成...
2023/04/11
經(jīng)營管理培訓(xùn) | 供應(yīng)鏈流程管理與問題解決
?供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。
疫情過后，由于海外企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)進度較慢，目前國內(nèi)不少企業(yè)，遇到短期需求激增，長期需求放緩，企業(yè)供應(yīng)鏈的難度越來越大；不少享受過增量紅利的企業(yè)，這些年走太快，出現(xiàn)了有人跟不上的情況
1.滿足不了客戶瞬息萬變的需求；
2.供應(yīng)鏈人才梯隊來不及搭建；
3.合作多年的供應(yīng)商還是小作坊；
4.組織協(xié)同性不強，缺乏落地實操標準化。
加上之前忽略供應(yīng)鏈的流程管理與建設(shè)，根源問題的分析與解決，就會遇到三高四低的問題：
三高：庫存成本高、運營成本高、溝通成本高
四低：客戶滿意度低、有效產(chǎn)出低、交付達成率低、協(xié)同效率低
在存量搏殺的世界里，增量世界的經(jīng)驗未必有效，我們需要重塑供應(yīng)鏈的認知，通過實際的流程管理與問題解決，突破瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)的二次升級。
通過工具發(fā)現(xiàn)問題，通過實操解決問題，通過落地內(nèi)化問題。最終實現(xiàn)：過渡-穩(wěn)定-提升！
本期重點
Focus
搞定一套標準：
公司戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈架構(gòu)配置（流程管理）→執(zhí)行（能力建設(shè)——問題解決）
橫向：流程管理
縱向：問題分析與解決
貫穿：盤點銷產(chǎn)供信4個維度，重鑄5大供應(yīng)鏈管理能力
幫助企業(yè)剖析供應(yīng)鏈標準盲區(qū)，完善供應(yīng)鏈體系
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