全球供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) | 關(guān)稅鏈路優(yōu)化實務(wù)
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協(xié)定，教企業(yè)跳出稅率與政策本身，掌握從規(guī)則識別到鏈路設(shè)計、成...
2021/05/20
研發(fā)管理培訓(xùn) | 產(chǎn)品型IT項目過程管理要點
項目管理已經(jīng)成為一種系統(tǒng)做事的方法，一種實現(xiàn)目標(biāo)的良好途徑，一種對過程進(jìn)行有效控制的手段。項目管理作為提升組織執(zhí)行力的有效手段和方法，使提升執(zhí)行力的目標(biāo)管理與過程控制得到了最佳的結(jié)合。然而企業(yè)在項目實施過程中也遇到很多問題，比如交付不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對項目管理人才一直求賢若渴。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
為能在復(fù)雜的項目操作中走出一條簡單易行的路，老師融合20年的項目管理、企業(yè)管理經(jīng)驗，突破PMBOK(項目管理知識體系)的知識范圍，提煉出6個項目管理管理實施方法，配合以表單工具，簡單、靈活、易學(xué)，幫助項目經(jīng)理能快速上手管理復(fù)雜的項目。
本期重點
Focus
三個項目管理 - 思維：
t 價值思維：項目成功的標(biāo)志是實現(xiàn)預(yù)期價值
t 協(xié)作思維：價值實現(xiàn)需要跨部門多專業(yè)協(xié)作
t 過程思維：分階段管理可以讓復(fù)雜的項目更易控制
六個項目 - 過程管理要點：
t 破箭式：用鍵對話法理解并管理項目需求，讓項目不再盲目
t 一陽指：用電梯測試法制定一個有效、可行的項目交付邏輯
t 易筋經(jīng)：通WBS工具建立項目全局觀，形成計劃及協(xié)作的基礎(chǔ)
t 屠龍刀：用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖管理項目進(jìn)度并建立任務(wù)間協(xié)作
t 八卦掌：理解項目透明化溝通的4個層次及信息渠道管理
t 四兩撥千斤：學(xué)習(xí)參與式解決問題的PPT法，建立干系人協(xié)作
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
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價值思維：項目成功的標(biāo)志是實現(xiàn)預(yù)期價值
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協(xié)作思維：價值實現(xiàn)需要跨部門多專業(yè)協(xié)作
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過程思維：分階段管理可以讓復(fù)雜的項目更易控制
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“破箭式”： 理解并管理項目需求，提高項目成功率
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“一陽指”：制定一個有效、可行的項目交付邏輯
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“易筋經(jīng)”：用一個簡單的工具建立項目全局觀
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“屠龍刀”：用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖管理項目進(jìn)度并建立任務(wù)間協(xié)作
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“八卦掌”：項目信息透明化的要點及方法
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“四兩撥千斤”：參與式解決問題的PPT法
